Mi gerente ha perdido la confianza en mis entregables, sigue diciendo que siempre tiene / necesita un plan B para cada tarea que se me asigne. ¿Es hora de buscar otro trabajo o debo quedarme para ganar su confianza?

Answer 1

Este es el momento para una conversación crucial. Necesitas llegar al fondo de la insatisfacción de tu jefe. ¿No puede cumplir con los plazos o hay varios problemas con su trabajo?

Se necesita una conversación honesta y franca para aclarar qué expectativas se requieren de usted. Una vez que estén claros, trabaje con su gerente para determinar líneas de tiempo realistas.

Entonces necesitas echar un vistazo introspectivo a cuáles son tus habilidades. Debe ser absolutamente honesto con sus capacidades y luego compararlas con las expectativas de su jefe. Si no coinciden, entonces puede ser el momento de buscar otra oportunidad.

Solo recuerde que su valía para un empleador se basa en cómo cumple con las expectativas. Si su gerente no está dando expectativas claras, entonces es parcialmente culpable.

Answer 2

Hiciste algo terrible, ¿verdad?

Lo único que puedes hacer es aprender acerca de las pruebas:

• Examen de la unidad;
• Pruebas funcionales;
• Pruebas de integración.

También es posible que tenga que aprender a escribir requisitos y presentarlos a diferentes audiencias. UML y BPMN son muy buenos activos.

Por último, pero no menos importante, incorpore la integración continua en su ciclo de vida de desarrollo. Incluso si estás solo y en pequeños proyectos!

Puede leer en Métricas de calidad de software y patrones de diseño y antipatrones. Este sitio web hace un buen trabajo: patrones de diseño y refactorización (los libros también los compré y soy un desarrollador senior de Java).

Enfrente a su gerente y propóngale que implemente todo lo anterior. Él te lo agradecerá y lentamente recuperarás su confianza.

Si no evolucionas y entregas lanzamientos rotos, nunca obtendrás su confianza.

Además, si no usa SCM (p. Ej., GIT) y versiones semánticas (Versiones semánticas 2.0.0, lo está haciendo mal).

Answer 3

¿Sientes que tienes algo que aprender quedándote? Si es así, quédate. Si no, vete.

Si realmente se retrasó en la entrega de algo importante, o si se perdió algún aspecto importante de los requisitos, especialmente si eso sucedió más de una vez, su gerente tiene razón al solicitar un plan B. Debe ser honesto consigo mismo. ¿hacer algo mal? Si es así, probablemente deberías quedarte y aprender.

Es muy posible que el problema sea realmente culpa de su gerente, que le esté asignando el trabajo equivocado o le esté dando proyectos imposibles de cumplir o simplemente no está diciendo que lo haya hecho a tiempo cuando no lo está (muchos programas Las organizaciones de ingeniería no definen “hecho”). En ese caso vete. Pero necesitas ser honesto contigo mismo.

Si no está seguro, hable con su gerente y sus colegas.

Answer 4

Simon ha dado una muy buena respuesta. Además de eso, mi sensación es que su gerente no quiere que usted se vaya. Pero el problema es que él no está seguro de cómo entrenarte para cumplir con sus expectativas. Te recomendaría que te quedaras.

Solicite a su gerente que tenga la amabilidad de ayudarlo a mejorar. Obtenga algunos puntos como guía y trabaje en ellos. Una vez que demuestre una mejora en esos puntos, él / ella entenderá cómo es posible que usted entregue mejor y mejor.

PUEDES SER UN ACTIVO Y UNA FUERZA EN EQUIPO DENTRO DE SEIS MESES.

No dé la impresión de que huirá; mantente bien atrincherado.

Answer 5

Si te vas, estarás huyendo de las responsabilidades a las que te enfrentarás sin importar a dónde vayas. Cuando se le asigna una tarea de su jefe, en conjunto, defina los entregables y el cronograma. Quédate con él y mejora tu interacción con tu jefe. Estoy seguro de que ganarás su confianza y te sentirás mejor contigo mismo.