Creo que los empresarios son demasiado paranoicos y, sinceramente, estoy cansado de que me pregunten primero si me consideraría asociarme con alguien en una nueva empresa y luego mostraré una NDA con una cantidad exorbitante en la cláusula de responsabilidad.
Cuando considere atraer personas, ya sea como asesores, inversores o socios, pregúntese:
- ¿Por qué quiero a esta persona a bordo, contribuyen con algo que no puedo?
- ¿Cuál es el valor de su competencia para mí y para la empresa, se necesita de manera crítica?
- ¿Puede esta persona lograr esto por sí misma y tienen la misma motivación, pasión, creencia, compromiso y talento que yo?
- ¿Tengo alguna razón para creer que esta persona abusará de la confianza depositada en ellos y usará nuestra relación para absorber todos los detalles relevantes, solo para convertirse en mi competidor más peligroso?
Si dudas seriamente de la moralidad de alguien, no te acerques a él.
El hecho es que es muy difícil robar la idea de alguien. Supongo que no se puede decir suficientes veces. Tu habilidad para ejecutar no está en la idea sino en ti. Alguien más no puede duplicar eso.
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Un NDA es un contrato y, como tal, sujeto a interpretación y ofrece muy poca ayuda real en caso de que sus peores temores se hagan realidad. Debe poder confiar de manera implícita en alguien que sea su socio comercial. Ningún contrato en el mundo puede reemplazar la confianza real. Si abre una conversión con una clara prueba de desconfianza, las personas no confiarán en usted a su vez. Las personas tienden a entender a los demás a través de cómo se ven a sí mismos.
Utilice sus conexiones, pregunte a sus amigos y hable con personas que tengan una reputación sólida de personas en las que confía. Y conoce a alguien antes de plantear tu idea. Cuando lo hagas, no traigas un NDA. En su lugar, utilice un proceso que genere confianza tanto para usted como para la otra persona y permítase estar abierto.