Cómo lidiar con la situación cuando un compañero de trabajo roba hábilmente su proyecto

Answer 1

Parece que su gerente ya está consciente de su incompetencia. Tal vez se los mantiene por alguna otra razón, o el gerente está tratando de socavar el mal hábito de esta persona. Sin embargo, el hecho de que el gerente se lo esté ocultando también es extraño, a menos que los esté configurando de alguna manera que usted no esté en.

Siga lo que dice su gerente y si X se acerca a usted, solo dígales que el gerente le asignó el proyecto y que le dijeron que no trabajara con ellos. Pregúntele a su gerente por qué le está permitiendo a X que se lleve a cuestas y por qué quiere que le esconda el proyecto a X. Tal vez el administrador compartirá la información, pero de todos modos, tendrá que hacer frente o planificar una salida, como lo han hecho otros. célebre.

Answer 2

Parece que su gerente se ha dado cuenta de esta persona y puede estar tratando de llamarla. Al pedirle que cambie el nombre del proyecto y mantenga al compañero de trabajo fuera del circuito, él o ella no podrán ver los cambios realizados … ¿es correcto?

Debe sentarse con su gerente y explicar sus inquietudes de una manera lógica y desapasionada. Tal vez su gerente tenga un plan para lidiar con eso. De lo contrario, debe mantener un registro de sus contribuciones, al igual que todos los miembros del grupo, y las inquietudes deben ser informadas al gerente.

Si esto no funciona, entonces hay algunas cosas limitadas que puede hacer, a menos que encuentre un nuevo trabajo.

-Uno sería documentar todas las interacciones con el compañero de trabajo y guardar sus contribuciones cuidadosamente.

-Otro sería hacer una pausa y pedir ideas al compañero de trabajo con frecuencia, y en presencia del resto del grupo y el gerente. Si tiene soluciones a los problemas, pídale al compañero de trabajo sus ideas y ofrezca las suyas cuando no se haga ninguna otra sugerencia.

Sus otros compañeros de trabajo probablemente se sientan igual que usted, y probablemente les gustaría que esto se resolviera. Puede intentar pedirle al gerente que asigne tareas específicas en los proyectos, de modo que cada miembro del equipo tenga la responsabilidad. Cada persona podría firmar la tarea asignada y el grupo podría revisar y hacer sugerencias.

Answer 3

Protege y asegura tu trabajo. Tome notas sobre el proceso que utilizó para producir su trabajo. Descúbrelo para poner tu propia firma única en todo lo que logres. Algo que solo el creador sabría. Tome notas que describan en detalle cómo x robó su proyecto. Las personas que operan de esa manera en la fuerza laboral son eventualmente dejadas ir. Su gerente es consciente de lo que pasó y eso es bueno. A veces tienes que ir por encima de tu cadena de mando si hay una, pero esto debería ser un último recurso. La Biblia dice que la venganza es mía, dice el Señor. Jesús dijo: “Usted cosecha lo que siembra. Mi madre siempre dijo” la prueba está en el pudín “.

Answer 4

Todavía no he enfrentado esta situación, pero puedes probar estos

1. Intenta explicar a tu manager
2. Habla con X directamente.
3. Trata de ser testarudo y no dejes que X te controle. Asegúrese de obtener el crédito perfecto.
4. Bien, esto es un poco en la idea de tipo de aire. Haga su plan / proyecto, deje que X haga un poco y obtenga crédito, pero luego prepare / planifique una idea aún mejor y preséntela. Que X no conozca la nueva idea. De esta manera X puede caer por el cebo. Esto no es tan realista, pero vale la pena intentarlo.
5. Cuando trabaje con X, intente revelar el menor de sus planes y concéntrese más en el esquema. Planea en secreto.
6. Juega el mismo juego que X juega en X.

Answer 5

El proyecto / código fuente de tu empresa o lo que hagas es de su propiedad. Hasta que te paguen por tu trabajo. Si su gerente lo reasigna a otra persona, no hay nada que pueda hacer al respecto. Usted construyó el proyecto, probablemente tenga todo el conocimiento detrás de él. Diría que si no te gusta que alguien más se haga cargo de tu arduo trabajo, te pediría que hagas negocios en privado. Podría haber un número de políticas en el cargo. Debes recordar que esto no debería decepcionarte. Gana tu habilidad, experiencia, lección y sigue adelante. Aunque si está en el desarrollo de software, podría escribir código de fideos para que sea difícil averiguar cómo realizar cambios en el código existente. Su incompetencia se mostrará a través del tiempo. Ellos vendrán a usted si se pierden los plazos. También podría haber una señal de advertencia / buena señal de por qué están reasignando su proyecto. O te están dejando ir o te están dando algo mejor.

Answer 6

Creo que su organización valora quién ha estado aquí más tiempo que quién obtiene resultados.

Lo único que puede hacer es documentarlo, para que pueda analizarlo con su gerente.

Al ver que X parece ser muy bueno jugando a la política, esta es una estrategia arriesgada.

También puede preguntar si puede transferirse a otra área, donde X no tiene influencia, si la compañía es lo suficientemente grande.

En última instancia, es posible que tenga que decidir que el clima en la empresa no se alinea con sus valores y que estaría mejor en otro lugar.

Answer 7

1. Tan pronto como X quiera unirse, divida el proyecto y no participe de su parte.
2. Pídale al administrador que le dé de vez en cuando que lo hará solo. Digamos que es necesario para tu autoestima, confianza en que puedes hacerlo sin ayuda, etc.

Answer 8

Documentar todo, y preparar un currículum.

Answer 9

Dale una gran firma de ‘Fuck You’ y comienza a raptar como Eminen. No le tienes miedo, ve a hablar con él directamente. Hable con su gerente habitual sobre esto. ¡Hazte reconocido, juega a Tit for Tat! A2A gracias.

Answer 10

En mi opinión, no hay mucho que tratar. Una marea creciente levanta todos los barcos. Si este compañero de trabajo es tan improductivo como dices, la vida eventualmente se pondrá al día con él o ella.

Answer 11

Haz todo lo posible para que se sepa.