Mi consejo será diferente, dependiendo de las contribuciones de su padre al negocio, su personalidad y los problemas particulares que esté causando. Tal vez podrías elaborar más sobre esas cosas comentando esta respuesta. Pero aquí hay algunas razones generales por las que un problema como este puede ocurrir:
1. Trabajar con tu padre será diferente a trabajar con tu madre. Y también es diferente, dependiendo de si eres un hijo o una hija. En mi experiencia, es más probable que las personas presten un oído a un hijo que a una hija. Incluso si la hija tiene más educación y experiencia en ese campo, e incluso si finalmente siguen las sugerencias de las hijas. Para los padres, realmente no hay mucho que puedas hacer o decirles directamente. Por lo general, ven el negocio como su “bebé” y, por lo tanto, la cuestión de la calificación para plantear inquietudes o dar instrucciones no está completamente en su forma de pensar. Tienden a tratar sus negocios como tratan su vida doméstica, como su castillo. Las madres, por otro lado, suelen dedicarse a los negocios como un medio para validar los sueños de su infancia o la posición familiar. No les gusta recibir consejos o críticas, y te tratan como a su hijo. Pero en la misma medida, te escucharán si utilizas algunos de los métodos que utilizaste en tu vida familiar para convencerlos de lo contrario.
2. Un problema que enfrentan las personas, especialmente cuando hacen negocios con su padre, es que prefieren el enfoque tradicional para la mayoría de las cosas. Incluso si a tu padre le gustan los aparatos tecnológicos brillantes, no esperes que comprenda el valor de los métodos modernos de marketing o las herramientas de comunicación. La comunicación puede ser un gran problema que lleva a muchos problemas con los papás. A la mayoría de los hombres de su generación no se les enseñó que la comunicación era una herramienta necesaria para un liderazgo adecuado. Se les enseñó a dar órdenes, lealtad y comando vs. sumisión. Como su hijo, usted está en una posición sumisa. Bastante indefinidamente.
3. Diferentes personas tienen diferentes debilidades y fortalezas. Algunas personas gastan dinero en basura. Otras personas acumulan dinero y no lo asignan a las áreas necesarias (es decir, tiene que gastar dinero para ganar dinero). Algunas personas seguirán el consejo de un extraño sobre su propio miembro de la familia que realmente confíe en el éxito de su negocio. Algunas personas son tan leales que solo escucharán a la familia y no aceptarán consejos prácticos de expertos que no tengan un vínculo emocional con el negocio.
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4. En cada familia, hay una “dinámica familiar” que es única. Aprende lo que es tu familia. ¿Quién eres tú para tu padre? ¿Quién es tu padre para el resto de tu familia involucrado en el negocio? ¿Da crédito indebido a algunas personas, con respecto a tipos específicos de cosas; ¿Mientras juzgas duramente las cosas pequeñas que importan menos? Tu padre no es el mismo hombre dependiendo de quién está alrededor. Normalmente, en una empresa familiar, hay una persona, o la dinámica de dos o más personas que despiertan a ciertas personas. Puedo dar un ejemplo. Yo, mi hermano y mi madre una vez estuvimos involucrados en un negocio familiar. Todos tuvimos nuestras buenas ideas y cosas que trajimos a la mesa. Pero encontré que los tres teníamos una mala dinámica. Mi hermano y yo podríamos arreglar las cosas sin mi madre allí. Mi madre y mi hermano podrían resolver las cosas sin mí allí. Mi madre y yo podríamos resolver las cosas siempre y cuando nuestras tareas no fueran tan similares o se emparejaran juntas. Si ella estaba tratando mis tareas más como si las estuviera subcontratando para mí. Por lo tanto, yo era, obviamente, el que tenía múltiples áreas que eran fundamentalmente diferentes de mi madre. El área específica en la que luché no estaba gustando de su microgestión. También prefiero trabajar con puntos de bala y objetivos estrictos. Ella, por otro lado, quería que todo se hiciera en conjunto todo el tiempo, sostuviera largas reuniones diarias con el personal y enviara largos correos electrónicos de trabajo que parecían no tener sentido al final. Estas cosas también molestaron a mi hermano. Pero mi hermano no es tan hablador, y no comparte tanto sus sentimientos. Así que ella a menudo le hablaba sin parar y él no decía nada. En su opinión, esa relación funcionó porque él “escuchaba”, pero en mi opinión, él simplemente la estaba ignorando. Eso funcionó por un tiempo, pero la falta de información diversa y el “espíritu de equipo” en última instancia significaron que ella no solucionó ninguna de las cosas que necesitaban ser arregladas.
5. Los padres siempre ven en ti lo que vieron en ti hace 12 años. Siempre piensan que te conocen profundamente, porque te conocen desde hace más tiempo. Pero la realidad es que la mayoría de las veces, mientras crecían, estaban en el trabajo y tú estabas en la escuela. Ellos no saben todo sobre ti. Por lo tanto, las impresiones anteriores y las fallas relacionales llevan al trabajo dinámico.
Consejos generales:
1. Si ha descubierto la dinámica de su familia y qué / quién lo está activando: intente hablarles abiertamente sobre el problema y sugiera una solución. Por ejemplo, si su hermano está trabajando con ustedes y tienen otros sueños, sugiérales que rompan sus lazos con el negocio ahora y no más tarde. Siempre es más fácil trabajar con un padre difícil cuando hay menos personas involucradas.
2. Dejale claro a tu padre que si él no cambia sus maneras, entonces dejarás el negocio familiar. Esto a menudo llamará su atención, pero prepárate / ok con la partida.
3. Trate de introducir a miembros no familiares en el negocio, de la manera que pueda. Una secretaria, un contador, incluso un consultor. Solo alguien más que no sabían de cuando tenían 12 años, que no tiene que verlos en vacaciones y que todos tienen que rendir cuentas en última instancia. El negocio se trata de hacer las cosas, no se trata de gustar a nadie. La familia se trata de gustar a alguien.
4. Tómese un tiempo para sentarse y hacer una presentación sobre cómo va el negocio. No señale los problemas de una persona. Pero señale las áreas donde cree que el negocio podría mejorar, o por qué cree que está en una espiral descendente. Sugiera formas de reestructurar su programa o modelo organizativo para que sea más compatible con las correcciones. Por ejemplo, si su padre se enorgullece de ser gerente y no entiende que un gerente no está necesariamente a cargo de las operaciones diarias (lo que apesta), entonces sugiera elegir a otra persona como gerente de operaciones diarias. Explique que esta persona no toma decisiones, sino que simplemente toma las decisiones tomadas por él de una manera práctica y práctica. Lo más probable es que él esté emocionado, ya que cualquier persona le gustaría tener más tiempo libre.
5. El dinero es normalmente la causa principal del fracaso en los negocios. Si su padre está arruinando el negocio, eso significa que de alguna manera está relacionado con un problema de dinero. Nuevamente, dedique tiempo a contar los números, póngalos en un papel para mostrarle lo que está haciendo mal. Podría ser su problema personal, o la persona que contrató para hacerse cargo del dinero.
Y recuerde, SIEMPRE sugiera formas exactas de mejorar con los recursos que tiene ACTUALMENTE. Eso es negocio básico. Hagas lo que hagas, no lo hagas emocional o personal.