Comencé mi inicio con dos de mis amigos en la universidad. Ahora necesitamos expandirnos, así que un amigo mío más se unió a la empresa. Uno de los amigos que estuvo allí desde el principio con nosotros no está del todo serio y ocupado en otras actividades, mientras que los otros dos trabajamos arduamente. ¿Qué debo hacer?

Es muy bueno que hayas decidido tener nuestra propia puesta en marcha ya que realmente requiere un coraje. Esperando que haya decidido tener un inicio estudiado todos los pros y los contras, todos los altibajos financieros, familiares o de xyz serán aceptados.

El lado más brillante de su startup es su fuerza de que de los 3 empleados, 2 son muy trabajadores y sinceros al respecto.

No se trata de deshacerse del tercer socio o de no dejarlo todo, se trata de administrar su equipo. Solo en un equipo de 3, no puedes hacer entender a tu amigo la seriedad y la visión de tu startup. ¿Cómo te demostrarás al mundo?

Lo siento por el lenguaje, pero es una experiencia. Aprende como unir la formación de equipos y crear confianza en tus trabajadores, compañeros o compañeros de equipo.

Las empresas de inicio no son solo ideas, codificación, ventas y dinero, sino que tienen mucho que ver con poner todas las piedras de manera bien organizada, en equipo. En el peor de los casos, tu equipo debería ser la columna vertebral. munición

Solo para conveniencia de su amigo, cuéntele acerca de todas las actividades dentro y fuera de la gira, cómo puede cambiarle a usted, a las personas que lo rodean y también a toda la sociedad.

En algún momento, también es necesario dar un paso brusco en el negocio, es una ruptura de una relación o un tirón financiero de la familia. Su visión solo debe ser la misión, nada más importa después de esforzarse si la persona no cambia, decide desde el punto de vista empresarial lo que está bien y lo que está mal.

no … un fuerte y un no definitivo ..
Tener otro socio con estaca significaría estas dudas y, en segundo lugar, tener una capacidad reducida para atraer a alguien más a bordo.
Tienes que pensar que la organización es más grande que los individuos que la forman para que sea grande.
hay una manera de estructurar empresas en etapa temprana que es simple y tiene en cuenta estos problemas de creación de una empresa de sociedad nocional (solo para el cálculo no real) y una empresa de inversión teórica en la empresa generadora de ingresos reales. Las unidades de asociación se dan como no fijo por mes para todos los fundadores. La compañía de inversiones obtiene dinero que crece un x%. así que incluso si alguien deja de invertir o se queda en medio se cuida. Si desea más ayuda, puede intentar comunicarse conmigo en Nitesh Aggarwal – http://mentorbay.com/expert-prof