¿Por qué me evitaría cuando le dije que arreglara su comportamiento?

Answer 1

Usted SCOLDED un colega.

Eso es un comportamiento altamente inapropiado en el lugar de trabajo. Podrías haber manejado el problema, cualquiera que fuera, de una manera profesional y madura, pero escogiste SCOLD para un compañero de trabajo adulto, como si fuera un niño travieso al que se le reprendiera.

Observo que has sido despedido al menos una vez, y posiblemente dos veces recientemente. Me parece que puede ser una persona difícil de trabajar y un empleado problemático. Puede ser conveniente considerar qué puede hacer para solucionarlo, en lugar del comportamiento de su colega, antes de que lo despidan de nuevo.

Answer 2

Creo que resolvió el problema. No te gusta su comportamiento, así que en lugar de luchar contigo, él te está evitando. Esta es a veces la mejor solución para no llevarse bien con alguien.

La pregunta es, ¿por qué es su problema?
¡La ofensa no se puede dar, debe tomarse!

Si te ofendes por la forma en que habla o actúa, es probable que seas al menos parte del problema. No importa cómo alguien te actúa o trata, en última instancia, tienes una opción.

No sabiendo qué fue lo que estaba “mal” con su comportamiento, no puedo asegurarlo, ya que son estándares de profesionalismo. Sin embargo, al no encontrar una discusión con usted, está siendo razonablemente profesional al evitar conflictos innecesarios.

El problema podría ser que usted le dijo que corrigiera el comportamiento, y él lo hizo, simplemente no estaba de acuerdo con la solución que proporcionó. Quizás el problema es que no fue específico sobre cómo corregir el comportamiento.

Estoy haciendo muchas suposiciones, porque estás siendo vago en el mejor de los casos. En verdad, sin embargo, diría que proporcionó una solución, ahora le está preguntando a extraños cómo resolver un problema personal sin casi ningún detalle, lo que parece casi como buscar una justificación. Yo sugeriría que usted quiera evaluarse a sí mismo y posiblemente asumir una culpa al menos parcial por la situación.

Answer 3

No especificaste cómo te estaba hablando. Si él estaba haciendo comentarios sugerentes, entonces, tenía todo el derecho de decirle que se detuviera. De manera firme, pero amable. Debería disculparse y después de que se tomen un descanso el uno del otro (por mucho que pueda, trabajando juntos), intente volver al momento en que no había tensión.

Si no fuera algo grosero, pero, solo por su estilo de hablar, eso sería suyo. Todos venimos de diferentes lugares, procedencias, educaciones, experiencias. Entonces, vamos a expresarnos de manera diferente también. Sí, habrá quienes nos irriten por esto. Aún así, ya que son compañeros de trabajo, sería mejor encontrar una manera en que puedan coexistir en paz y armonía.

Probablemente te está evitando, porque lo has avergonzado. Tal vez no delante de nadie (ojalá no), pero, sin embargo, pica. Te has enfadado y posiblemente le has hecho daño. Espero que ambos puedan reparar la ruptura entre ustedes dos. Si es lo suficientemente importante para ti. Lo cual, creo que es o no estarías pidiendo consejo.

Answer 4

No puedes cambiar a alguien que no quiere cambiar.

Si yo fuera él, también me mantendría alejado de ti.

Por lo que has escrito, parece que saliste como una persona controladora.

Puede que lo odies, pero a alguien más le puede encantar cómo habla.

¿Quién eres tú para decir lo que lo hace hombre o no?

Era lo suficientemente hombre para mirar más allá de tu jusdment en lugar de golpearte y despedirte, él se fue silenciosamente. A mí lo manejó como un hombre.

Estás retratando tus inseguridades sobre él.

Él está en el claro. No hiciste nada más que insultarlo, simplemente por ser él mismo.

Tal vez eres tú quien necesita cambiar.

Deberías disculparte.

Answer 5

Parece que le diste dos opciones, arreglar su comportamiento porque no te gustó, o dejar de interactuar contigo. No veo qué tiene que ver la virilidad con eso. No hay ninguna parte de ser un hombre que requiera que accedas a las demandas de un compañero de trabajo para un cambio de comportamiento, a menos que el comportamiento sea considerado más ampliamente como incorrecto. No mencionas cuál fue el cambio, si fue algo genuinamente socialmente inaceptable como el sexismo serio o el racismo, entonces los recursos humanos podrían ser apropiados, pero si se trata de tus preferencias personales, podría bloquear a un colega. Por eso más bien, pelea por ello.

Answer 6

Probablemente por la forma en que le dijiste que “arreglara” su comportamiento. No estoy seguro de cómo se lo contaste, pero por la forma en que has formulado la pregunta es como si tuvieras un sentido de derecho demasiado justificado, y en lugar de confrontarte de nuevo, simplemente te está evitando a todos. Una vez más, no sé con certeza cómo se le acercó, solo trabajando con las vibraciones que recibo al leer su pregunta.

La cosa es que puede que no sea algo que solo necesita “arreglar”. Puede ser la relación entre los dos que necesita trabajo. Eso implica que ambos necesitan esforzarse para mantener una relación de trabajo saludable. Buena suerte

Answer 7

No le hables a menos que sea absolutamente necesario en el trabajo. No te preocupes por eso. La próxima vez que tenga que corregir la forma en que le habla, tenga un supervisor presente. Eso evitará cualquier malentendido si te acusa de algo.

Answer 8

No todo el mundo aprecia ser corregido, y si no eres su superior, a él le va a gustar aún menos, está siendo un hombre, no le gustas ni a ti ni a tu comportamiento, y no quiere tener una escena y conseguirte. Ambos dispararon.

Debe tener en cuenta el hecho de que, aparte de ser inapropiadamente sexual con usted, lo que debe informarse a Recursos Humanos, no está en esta tierra para hablarle a usted de ninguna manera en particular. Tampoco nadie más.

Answer 9

Él no quiere cambiar, así que te evita a ti.

Answer 10

No tiene nada que ver con ser un hombre. Aquí hay una pista.

No le importa lo que pienses y no es menos hombre para evitarte. No tienes derecho a que él quiera hablar contigo. Eso no lo hace menos hombre. Lo convierte en un hombre que no quiere pasar tiempo contigo. Tomó una decisión de la que eres alguien para alejarte.

Usted mencionó el problema.

Ahora él no va a hablar contigo.

Problema resuelto.

Ahora no tienes que escucharlo hablar.