¿Por qué las personas en los lugares de trabajo son ajenas a las dinámicas interpersonales negativas que siguen y si no siempre culpan a quien no tiene la culpa?

Mi lugar de trabajo es así.

Dudo que alguna de las personas con las que trabajo (incluidos el empleador y los gerentes) haya estado alguna vez en una dinámica de trabajo saludable, por lo que es probable que no tengan mucha experiencia para compararla o modelarla. Mis gerentes SOLO han trabajado en esta compañía desde que eran adolescentes (ahora en sus 40 años), por lo que no conocen ningún otro estilo de administración que no sea el sesgado que se enseñó desde adentro.

Ellos (el empleador y el gerente) tampoco fueron educados formalmente en el manejo y manejo de conflictos interpersonales. Pueden calcular con precisión los números, pero no tienen experiencia profesional en términos de tratar a las personas de manera efectiva.

Los recursos humanos en tales compañías son inútiles porque a menos que la administración aborde el problema, no tomarán medidas, pero la administración es la que causa el problema.

Las administraciones no quieren que les quiten su trabajo. Ven a las personas que señalan sus faltas como amenazas. Quieren actuar como si no hubiera ningún problema, siempre y cuando el dinero fluya. Es más fácil para ellos encontrar un chivo expiatorio en quien ve el problema.

No sé si eso responde a tu pregunta, pero honestamente creo que no lo ven porque no lo han experimentado mejor. Se saltearon todo el proceso de aprendizaje de trabajar bajo una dinámica interpersonal saludable cuando eran más jóvenes, quizás. Tenían malos modelos a seguir y su conocimiento se limita a la estrecha burbuja de un mundo en el que han estado.

Nunca hay una sola culpa. La gerencia tiene la responsabilidad principal y, a menudo, no tiene un código de conducta o no hace cumplir. Un buen gerente también alista y posiciona a las personas que se complementan entre sí para evitar que surja este problema.

A menudo hay un comportamiento social atrincherado en un lugar de trabajo que nadie en su interior ni siquiera se dio cuenta, por lo que cuando alguien trata de señalarlo, se le atribuye la culpa del bote. (Encontrará un sinfín de historias de mujeres que aún intentan penetrar en lugares de trabajo dominados por hombres).

Puede haber clics y si uno de ellos se siente amenazado, actúa como una manada para socavar la amenaza.

A menudo, podemos agregar al problema reaccionando de manera no intencional o intencionalmente empeorando la situación que conduce a una escalada. Por ejemplo, alguien hace chistes ofensivos, no respondemos y empezamos a evitar su conversación para mantener la paz, así que empiece a sentarse solo en el almuerzo, pero luego ellos y otros se ofenden al sentir que los ignora. Empiezan a pensar que eres arrogante y te consideras mejor.

Este es un consejo del iceberg y por qué algunas organizaciones cuentan con personal especializado en desarrollo interpersonal en los equipos de recursos humanos.

Es la mentalidad de rebaño. No son ajenos. Son cobardes o matones. Acompañan a la multitud en lugar del rechazo del rusk, esto es lo que hace sufrir al chivo expiatorio. No es probable que cambie, así que evito ese tipo de terreno.