Estoy tratando de dar ejemplo, pero no veo mucho cambio. ¿Algunas personas simplemente no responden a esto tanto como otras?

Mi conjetura es que usted está “tratando de liderar” es el problema. Por la razón que sea, las personas pueden no sentirse impresionadas por usted como líder. Por lo tanto, no importa cómo trates de hacerlo; Por ejemplo, por fiat, o por cualquier otro medio. Si no te encuentras como un líder, las personas pueden cooperar solo para mantener la paz, pero no serán motivados o inspirados por ti. Simplemente verán que estás “intentando”.

Excepto solo de nombre, el liderazgo nunca es conferido por una autoridad superior. En su lugar, se gana por el desempeño al servicio de aquellos que tienen que seguir su ejemplo.

Soy un lider Las personas que trabajan en mi organización dirían que si se les pregunta. ¿Cómo dirijo?

  • Primero ignoro cualquier pensamiento de mí mismo como comandante o uno que da órdenes.
  • Soy el primero en entrar, y el último en salir.
  • Tengo tanta suciedad debajo de mis uñas como todos los demás.
  • Entiendo que la mayoría de las personas en mi organización hacen su trabajo mejor de lo que jamás podría esperar.
  • Entiendo que mi trabajo es transportar agua para las personas que apoyan a mi organización.
  • Yo pregunto: “¿Cómo puedo ayudar?” Y “¿Qué quieres que haga?”
  • Cuando necesito algo, expreso mi NECESIDAD, no su deber de satisfacer la necesidad.
  • “Por favor” y “gracias” se escuchan de mí a menudo.
  • “No tengo miedo de decir:” No lo sé “.
  • Si hay un problema debido a algún error por parte de un trabajador, tomo la bala.
  • Cuando alguien me pregunta qué deben hacer, por lo general respondo: “Tome una decisión y no me diga qué fue”.

La evidencia más segura de un liderazgo efectivo es una organización de individuos motivados que trabajan de forma independiente y requieren una instrucción poco frecuente. La siguiente señal más segura es que los observadores externos no pueden saber fácilmente quién es el líder. En más de una ocasión, he escuchado a los clientes referirse a otra persona de nuestra organización como el propietario o líder. ¡Perfecto! Y el tercer indicador es la risa. Si no hay mucho de eso, algo está mal. Probablemente algo con la dirección o liderazgo.

La efectividad del estilo anterior se demostró profundamente cuando uno de mis trabajadores respondió a una intrusión de uno de los dueños anteriores de la empresa que opero. Ella había estado con ellos mucho más tiempo que conmigo, y tuve cuidado de respetar las lealtades existentes que podrían haber perdurado dentro de mi personal. Pero cuando fue asaltada por el antiguo propietario, ella básicamente le dijo que se largara, ya no era asunto suyo. Realmente no fui testigo de esto, y ella no me dijo nada al respecto hasta que otros miembros del personal se me acercaron y me dijeron: “¡Espera, oirás ESTA mierda!”

En comentarios al personal después de cerrar, recientemente, les dije esto: “Me ha resultado profundamente evidente que ustedes no me necesitan para nada; Esta es una operación autónoma y autosuficiente administrada por personas inteligentes, atractivas y muy divertidas. Te ordeno que siempre seas así ”. Todos se rieron. Y me llevan sobre sus hombros.

Espero que el material anterior sugiera algo sobre la naturaleza del liderazgo. Es más acerca de cómo eres, en lugar de qué título tienes.

Espero eso ayude.

Predicar con el ejemplo es un gran enfoque. ¡Seguid así! Ser un modelo, no un crítico es un gran enfoque.

Sepa que no es a corto plazo.

El liderazgo no es una solución rápida o de corto plazo. Podría decir que la prueba del liderazgo es mantener su noble esfuerzo cuando no ve resultados de inmediato.

Un caso de estudio

Puede llevar a la gente algún tiempo para venir. Recuerdo que me transfirieron como nuevo gerente en una oficina de aproximadamente 25 personas. El subgerente estaba vacante y la sede estaba a 600 millas de distancia. Yo era eso El equipo estaba enojado. Le dieron al gerente anterior el apodo de “Atila el gerente” y su adjunto fue “gerente de fideos húmedos”. Ambos se fueron por una razón.

Utilizo un estilo participativo donde creo y aplico la regla que ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros. A medida que intentaba liderar con el ejemplo y atraer a la gente, la tensión era palpable. Podrías cortarlo con un cuchillo. Finalmente, tuve una reunión y se convirtió en una sesión de terapia grupal donde todos compartieron sus experiencias. Se sintieron violados, ofendidos, humillados, acosados; las historias eran tan malas que quería dejarlas desahogarse, pero odiaba escuchar lo que sucedía.

Tuvimos un total de cuatro de esas reuniones y, a medida que avanzábamos, todos estaban de acuerdo en que cuando termináramos, habíamos terminado. No más hablar del pasado. Al final de la 4ta reunión, hicimos un plan para seguir adelante desde aquí.

Tomó alrededor de 8 meses ver un progreso real sostenido (no irregular, aquí y allá). Tuve que darles el espacio. No avanzaban sin reconocer primero el pasado.

Como he dicho en posts anteriores. No puedes ser eficiente con la gente. Eres eficiente con las cosas, no con las personas. Eres eficaz con las personas y eso lleva tiempo.

Sigue adelante

Sigue con tu noble esfuerzo. No permita que el hecho de no ver los resultados influya en su liderazgo. Dale tiempo a la gente para que venga. No puede ver el impacto que está teniendo en el día a día. Tienes que confiar en el impacto que estás teniendo. El verdadero liderazgo auténtico cambiará a la gente. Es lo único que tiene.

¡El liderazgo es lo único que puede cambiar todo!

¡Te deseo más que suerte!

Estás en el camino correcto. Liderar con el ejemplo es solo un comportamiento de liderazgo. Algunas personas no se dan cuenta. Otros lo notan, pero lo ven como su responsabilidad como líder (no suyo) de comportarse de cierta manera y a otros simplemente no les importa.

Necesitas comunicar verbalmente los comportamientos esperados. Piensa que liderar con el ejemplo es jugar charadas para expresar tu punto de vista, excepto que muchos no intentan adivinar la respuesta.

Ya sabes, John Geare es tan correcto y kuddos. Literalmente hubiera hecho un baile feliz para tener a cualquier líder de este calibre, en relación con cualquier aspecto de cualquier cosa en la que haya participado durante toda mi vida. Tan pocos, realmente “entiendo”.

No estoy seguro de a qué está tratando de afectar, pero sí sé que “cambiar” no es realmente el punto fuerte de muchos de nosotros, aquí en este planeta. ¿Yo? El cambio es bueno. Nos está ayudando a evolucionar hacia mejores personas. Trata de no desanimarte, porque tengo la sensación de que si te mantienes fiel a tus intenciones, muy pronto tendrás este sencillo regalo mágico como el Sr. Geare, e incluso otros, de poder afectar a otros de manera positiva e incluso mucho. de manera más saludable que tantos que se rascan y arañan en su intento de aferrarse a aquello que ya no sirve para el mayor bien, si es que alguna vez lo hizo.

EDITAR: Pido disculpas al señor Geare. Tenía mi pequeña ciudad natal de TX en mi cerebro cuando respondí por primera vez. Ups! Mi mal y espero que no haya ofendido.

Liderar con el ejemplo, es más para ti que para los demás. Te controlas a ti mismo, no a otras personas. El cambio que estás buscando debe ser algo dentro de ti, no otras personas.

Habrá algunos que elijan seguir su ejemplo, y otros que no lo harán. La razón detrás de dar un buen ejemplo, debe ser querer dar un buen ejemplo sin hacerlo, para tratar de obligar a otras personas a hacer lo mismo.

Lo haces, por ti mismo. La recompensa, es saber que estás haciendo el bien por ti mismo.