¿Por qué los empleadores me acusan de “pensar demasiado” cuando pregunto lo que creo que son preguntas de diseño pragmáticas y relevantes para nuevos proyectos?

Answer 1

Principalmente porque los empleadores, y por lo tanto los gerentes, están más preocupados por el tiempo y por hacer el trabajo, que por hacer las cosas de la mejor manera. En un cierto punto en todo el desarrollo de software, solo tiene que apagar su límite de pensamiento y hacer el trabajo (según la descripción del trabajo). Ha sido un error mío, en mi carrera profesional hacer exactamente lo que está haciendo ahora. Ahora, en mis años 50, sé que siempre hay mejores maneras de enfocar las cosas en el software, y cuantas más preguntas haga, más información tendrá a su disposición y mejor será la solución final, especialmente cuando se trata de mantenimiento de su solución. o incluso cómo la solución podría adaptarse a otros problemas importantes (que usted como diseñador) está considerando. El hecho es que la mayoría de los empleadores diseñan para hacer el trabajo, en lugar de considerar preguntas que predicen o anticipan una posible aplicación alternativa para su solución u otros problemas que puedan surgir después de que el diseño inicial haya sido firmado. Deben cortar las consideraciones de diseño, en su punto de adaptabilidad (análisis de costo-beneficio). Esto fomenta el negocio futuro del cliente, lo que le permite a usted, como diseñador, recibir pagos nuevamente en otro proyecto, etc., que un cliente puede querer más adelante. Así que para resumir, trabajar demasiado inteligente no es bueno para los negocios.

Answer 2

El problema es que el diseño puede durar para siempre sin un esfuerzo disciplinado para llevarlo a una conclusión exitosa. Siempre habrá una tensión entre los que manejan los plazos y los que luchan por las mejores soluciones posibles (incluso cuando estas son las mismas personas).

Creo que el mejor enfoque es tomar esto como un desafío dinámico para obtener el mejor resultado posible dentro del tiempo y los recursos disponibles. Habrá casos en que los líderes de los equipos estén demasiado enfocados en hacer las cosas que en hacerlas bien. A veces será apropiado señalar esto (especialmente si se pasa por alto algo particularmente peligroso o dañino). Otras veces será mejor absorberlo y hacerlo.

Aprender a hacer esto bien es parte de dominar el proceso de diseño.

Answer 3

Es posible que esté operando en el nivel incorrecto de abstracción al principio del proceso. Hay un viejo chiste acerca de la planificación estratégica, el facilitador pregunta al grupo sobre su visión y uno sugiere: “Vamos a pintar la puerta de color púrpura”. Por lo tanto, quizás esté preguntando sobre los colores de la pintura cuando todavía se está definiendo la visión general (o concepto) ?

Hay un buen libro usado por los arquitectos, Problem Seeking by Pena, que encontré muy útil para determinar el problema (o las necesidades) antes de continuar con el diseño.

Answer 4

Es posible que se esté zambullendo en detalles demasiado pronto en busca de una definición adicional.

Podría estar malinterpretando una reunión que trata de crear consenso en torno a una nueva iniciativa como una que está buscando retroalimentación u orientación.

Es posible que se esté comunicando el idealismo cuando se requiere el pragmatismo.

Answer 5

Lee la habitacion Una habilidad clave en el diseño es saber lo que quiere el cliente (y la gerencia).

Hacer feliz al cliente.
Haz que tu jefe se vea bien.
Haz el mejor trabajo que puedas teniendo en cuenta las limitaciones de la situación .

Ese es tu trabajo. Diseñar dentro de las restricciones.