Las personas tienen diferentes estilos. Algunos son más directos que otros. Si su primo está contribuyendo al éxito de la compañía, viva con los problemas. Si no, hable con él sobre cómo ambos pueden mejorar la situación. No te pongas personal. Esto es negocio.
Mi co-fundador se lleva todo el crédito. ¿Qué tengo que hacer?
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Tener una charla honesta con ella. Dile cómo te sientes. Tenga roles claros y definidos para que sepa exactamente cómo y dónde está contribuyendo al éxito de la empresa. ¡Comunicarse claramente es clave!
¿Has tenido una conversación honesta con él? Ese es el paso 1. Y luego desarrolle un plan para su empresa que implique gastos intencionales.
Parece que está dirigiendo la compañía si está gastando dinero y obteniendo más dinero. ¿Quién tiene decisiones de compra y decisiones de salarios? Usted o él?
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