¿Cuál es la mejor manera de tratar con un gerente que cree que siempre tiene la razón? ¿Y la renuncia no es una opción?

La renuncia es siempre una opción. No todos los ambientes de trabajo apestan. No todos los gerentes son cabezas de cubo subjetivas, manipuladoras y favoritas.

No puedes comenzar a sobresalir en tu trabajo si pones alguna energía en preocuparte por los juegos en el trabajo.

Exagero la parte en la que le hago sentir que tiene razón. Aquí está la cosa, las personas que siempre tienen que tener la razón, típicamente necesitan esto porque les falta algo.

Lo sé porque soy uno de esos tipos que también tienen algún tipo de necesidad de tener siempre la razón. Soy más flexible al aceptar que estoy equivocado, pero también puse un gran esfuerzo para estar en lo correcto en primer lugar. Pero su gerente parece estar al otro lado del espectro: está equivocado y, en lugar de reconocer que está equivocado, simplemente dice algo que lo hace a todos estúpidos y él inteligente e inteligente, al menos en su opinión. Eso claramente no es un buen administrador para tener. Puede ser que sea inseguro acerca de su posición, experiencia, inteligencia, apariencia, sexualidad, ropa, antecedentes, etc. Vamos a resumirlo en “Se siente inseguro”. Puede ser que sea un imbécil. No importa.

Solución: Absorberlo de una manera que disgustaría tanto a alguien que no querrían tener la razón nunca más. Preferiblemente convencer a tus compañeros de trabajo para que hagan lo mismo. En realidad, todos ustedes deben actuar con la alta expectativa de que su gerente siempre tiene la razón, ser respetuosos y mostrar abiertamente su admiración, pedirle consejos e información, y así sucesivamente. En algún momento, algo tiene que dar. :)) O puede terminar con la mitad de su trabajo realizado por su gerente. No te preocupes, él no te despedirá por ser ineficaz, no hay nada como tener una audiencia que te adora.

¿Conoces esta maravillosa serie llamada “The Office”? Estoy hablando de la versión estadounidense. Hay varios episodios con Dwight como gerente y Jim como asistente del gerente. Recomiendo aquella en la que Jim, como adjunto a Dwight, convence a Dwight de que solo Dwight estaría calificado para ser “Asistente del Asistente del gerente” porque nadie es tan bueno como Dwight. Ahora Jim tiene a su jefe como su asistente.

Esto es bastante divertido.

Además, muchas veces es sorprendente cómo a veces la realidad se pone al día con esta increíble serie de televisión.

Que te diviertas !

La próxima vez que presente alguna propuesta ante su gerente y si él lo despide, le dice que siempre tiene razón. . Ve y haz exactamente lo que él dice … Si realmente está en lo cierto, será mejor que te quedes tranquilo y lo admitas.

Pero si su juicio resulta ser incorrecto y sólo una señal de su exceso de confianza. Luego, asegúrese de que se dé cuenta presentando los resultados delante de él, ya que dice “esta tarea se realiza según su orientación. Sin embargo, hemos encontrado los errores en———”

De esta manera, él mismo no repetirá que siempre tiene razón. Solo asegúrese de atraparlo tomando la decisión equivocada y luego muestre las consecuencias frente a él.

Solo cuando su falta de juicio y la falta de capacidad adecuada para tomar decisiones se hagan visibles, dejará de decir que siempre tiene razón.

De hecho, renunciar no le mostraría a tu jefe que está equivocado, de todos modos. El hecho de que incluso hayas pensado en mencionarlo indica que estás en algún tipo de batalla de voluntades, y cuando superiores y subordinados entran en una batalla de voluntades o en una batalla de ingenio, ¿adivina quién gana?

Por supuesto, tu jefe siempre piensa que tiene razón. Él no andaría pensando que estaba equivocado, o sería un líder pésimo. Piensa lo que piensa porque cree que está bien, igual que tú. Sospecho que se siente inaudito, subutilizado y / o no apreciado. Está bien acudir a tu jefe y decirle cómo te sientes, pero no te enfades tanto, o tu jefe podría irse pensando que eres tú quien siempre piensa que tienen razón.

Para este tipo de personas, la única forma es fortalecerse en la organización con su desempeño, de modo que este tipo de personas piensen dos veces hablar delante de usted.