¿Qué puedo hacer para demostrar que soy un líder?

Answer 1

Aquí están mis mejores consejos:

• Decide si valoras o no a las personas primero

John Maxwell, experto en liderazgo de fama mundial, dijo: “Para agregar valor a las personas, uno debe valorar a las personas”. Esto puede parecer demasiado simple, y lo es, pero también es profundo. Un líder poderoso y maravilloso valora inherentemente a las personas. No están ahí para extorsionar, sobornar, socavar o derrotar a otros.

• Añadir valor a las personas.

Agregar valor a las personas viene en varias formas. No hay una respuesta “correcta” o “incorrecta”, per se, solo diferentes tipos de valor para diferentes escenarios. Sin embargo, agregar valor con frecuencia tiene lugar en algunas áreas recurrentes de necesidad. Las siguientes son algunas formas en que siempre puede agregar valor a las vidas de otros:

1. Escúchelos y escuche para comprender, en lugar de responder (inmediatamente)
2. Ofrezca palabras de aliento que provengan de un lugar genuino en su mente
3. Observe las pequeñas cosas que las personas hacen a diario y felicítelos con regularidad.
4. Busca el aporte de los demás.
5. Dé a las personas un tiempo razonable para responder a las solicitudes o problemas: las personas rara vez pueden tomar su mejor decisión en una fracción de segundo, pero tampoco permiten que la gente se demore por siempre (esto solo fomenta la pereza)
6. Dar más de lo que se espera, especialmente en momentos de angustia o desánimo.
7. Hazle saber a la gente que estás agradecido de tenerlos en tu vida

• Comprometerse con la creatividad rigurosa.

Los mejores líderes solo se conforman con las mejores respuestas. La mediocridad y lo “suficientemente bueno” no tienen cabida en las vidas de los líderes que desean lo mejor para su gente. Muchas veces, descubrir soluciones creativas no es una vida glamorosa. Con frecuencia necesita dedicar más horas y un mayor enfoque que otros para descubrir cuál será la solución óptima para su equipo.

Cuando busque establecer un patrón para su proyecto o trabajo que involucre cualquier tamaño de grupo, tenga cuidado de aprender sobre los tipos de personalidad en su equipo. Lo más probable es que trabaje con al menos algunas personas que tienen necesidades de comunicación diferentes a las suyas, por lo tanto, como líder, le conviene preguntar cómo funcionan mejor estas otras personas para evitar conflictos innecesarios.

• Hacer lo correcto en todo momento.

Hacer lo correcto recibe mucha atención de muchas fuentes, porque suena muy bien … Y lo es. Desafortunadamente, hablar de hacer lo correcto y hacerlo realmente implica diferentes niveles de compromiso.

A menudo, hacer lo correcto y hacer lo difícil son lo mismo. Por lo general, hacer lo correcto significa hacer algún tipo de sacrificio personal para lograr un bien mayor, a menudo para otra persona. Los líderes se esfuerzan al máximo para demostrarles a los demás que les importan: están interesados ​​en ayudar a las personas a través de los tiempos difíciles con el fervor de los buenos.

• No dejes que todos tus éxitos vayan a tu cabeza

Hay pocos venenos más tóxicos que dejar que el éxito infle tu ego. Cuando tengas éxito, dale un poco más de crédito a los demás. Esto demuestra que te preocupas por ellos, reconoces sus contribuciones, valoras su trabajo en equipo y te sientes orgulloso de sus logros.

• Mantente humilde y trabaja duro

El mejor amigo de un líder es la humildad. Como dijo una vez CS Lewis, la humildad no es pensar menos en ti mismo, sino pensar menos en ti mismo. La humildad se trata de poner a los demás antes que a ti mismo. La humildad a menudo implica escuchar, escuchar a diferentes tipos de personas que no siempre están de acuerdo con su forma de pensar. Aprende más de las personas que ven de manera diferente a usted que de las que ya entienden y están de acuerdo con usted.

• Consigue la excelencia en cada posición en la que te encuentres.

La mayoría de los líderes no nacieron en la posición que tienen ahora; tuvieron que abrirse camino lentamente hacia allí. Dar todo lo mejor de ti, independientemente de cuánta responsabilidad y apalancamiento tengas hoy, es lo más inteligente y humilde que puedes hacer de todos modos. Esto demuestra que te preocupas por el éxito unilateral, no solo por promover tu propia agenda.

Además, es más fácil liderar cuando ha reunido una idea más amplia sobre cada proyecto que ha emprendido. Concéntrese en cómo mejorar los procesos y resultados para cada equipo con el que trabaja, sin importar qué tan grande o pequeño sea. La excelencia es contagiosa; Cuando busca calidad para su trabajo, otras personas lo notarán y también se entusiasmarán con los resultados de calidad.

• No te obsesiones con los títulos.

El liderazgo es cualquier cosa menos títulos. El liderazgo tiene que ver con la influencia, no con la posición. Los grandes líderes encuentran lo que es valioso en los demás y los elevan, no para explotarlos o ejercer su poder, sino para ayudarlos a alcanzar resultados más significativos y lograr un mayor éxito en toda la organización.

Answer 2

Puedes ir a Quora y preguntar qué hacer para demostrar que eres un líder. 🙂

En realidad, ya has demostrado que eres un líder al asumir la responsabilidad por ti mismo y por tu desarrollo.

El liderazgo comienza con el “yo”. Eso es en parte por qué las personas que intentan externalizar su “liderazgo” y no liderarse a sí mismas suelen fracasar como líderes.

Además, puede permanecer muy claro en su propósito. Porque sin ella no hay nada para guiarte a ti mismo oa los demás.

Los líderes pueden existir y existen en todos los niveles de una organización y no solo en la parte superior. Por lo tanto, incluso a los 17 años, puede ser un líder tan eficaz como cualquier persona con la claridad de propósito correcta y sumando la secuencia correcta de elecciones y acciones juntas.

Lea más sobre cómo mostrar liderazgo y cómo hacer las cosas aquí.

Micro.

Answer 3

No hay fórmulas de la vida real para decir que si las aplicas, te convertirás en un líder. El liderazgo es un rasgo de la personalidad, es una habilidad adquirida (sí, algunos tienen un don inherente, pero sin el trabajo, también pueden perderlo). Dicho esto, algunos consejos que sigo en mi vida;

1. Nunca digas o afirmes que eres un líder. Los líderes nunca hacen eso.
2. Nunca pida la demostración de manos; Estado de su caso, y alejarse. Las personas que creen en tu visión, estrategia u objetivo te seguirán.
3. Haz lo que quieras que otros hagan. Los líderes hacen más de lo que piden a los demás.
4. Aumentar. En cualquier situación, si puedes mejorarlo, entonces mejora.
5. No espere recompensas, o reconocimiento. Ellos vendrán automáticamente.
6. Ser un catalizador, un conector sin motivo. Conecte a una persona con un problema, con una persona que tenga la solución. En ese caso, tendrás a dos personas admirándote. Haz esto tanto como puedas.

Answer 4

Mantendré esto en la vida profesional aunque muchos de estos principios son igualmente aplicables en la vida personal (IMO).

Hablando objetivamente, esto es lo que trato de seguir:

• Siempre lleva las tareas a una conclusión lógica. Para ello, cree un mapa a largo plazo para seguir a medida que avanza. Puede ser una estimación cruda de alto nivel, pero piense en todos los pasos probables antes de asumir un papel de liderazgo.
• Rompe las cosas en una parte más pequeña y confíalas a las que dirigirás. Mantenga una estrecha vigilancia y dirija a los demás en la dirección correcta.
• Registre los elementos de riesgo a medida que avanza y márquelos regularmente para una rápida resolución. Podrían ser inevitables los retrasos causados ​​por el apoyo a sus compañeros; vacaciones no planeadas etc.
• No trates de controlar en exceso o haz el trabajo delegado por ti mismo. Dar a otros la libertad de hacer el trabajo a su manera, siempre y cuando se mantenga dentro del objetivo y la fecha límite establecidos.
• Si ha realizado una llamada incorrecta: plazos rígidos; contratiempos técnicos; luego, marca rápidamente el problema e informa a los superiores. Un buen líder siempre acepta sus errores y trata de controlar el daño antes de que sea demasiado tarde.
• Finalmente, a través de las estadísticas se muestra la salida. Cree notas técnicas, gráficos, etc. Siempre asegúrese de que el trabajo arduo realizado por los técnicos se presente de la manera deseada por la gerencia.
• Extender el último punto aunque esto es opcional: reclame el reconocimiento para el equipo; Si no lo obtiene, exprese su queja e indique debidamente la desmotivación que puede seguir. Informe a su equipo sobre los esfuerzos que ha realizado y ellos lo respetarán aún más por defenderlos.

Ahora viene la parte subjetiva.

Un líder debe permanecer continuamente tres pasos por delante de su equipo. Para eso tienen que aprender nuevas tecnologías / técnicas rápidamente y eso requiere una mentalidad dispuesta.

Un líder acepta la multitarea y el cambio rápido de contexto como parte de su rol. Él puede estar haciendo un poco de codificación o prueba; luego cambiar instantáneamente a una revisión de código urgente; En el siguiente momento responderemos a un correo electrónico importante y así sucesivamente. Esto requiere el arte de la priorización que solo puede aprenderse a través de la práctica.

Ellos toman retroalimentación y la mejoran. Puede venir tanto de juniors como de seniors.

Y, finalmente, un buen líder es siempre correcto. Evitan repetir errores.

Un desarrollador dedicado puede vivir completamente dentro de su código, pero nunca puede vencer la sabiduría del software que un líder disfruta.

Es un desafío liderar, pero luego es impresionante liderar

Answer 5

Un buen punto de partida es decidir qué quiere decir con “líder”. Una búsqueda en línea revelará las diferentes definiciones y entendimientos de liderazgo y opiniones sobre el líder resultante. Si determina su visión particular del liderazgo, algunas investigaciones revelarán qué acciones y comportamientos se asocian comúnmente con esa visión particular del liderazgo. Intenta y muestra estos.

Si decides no considerar lo que significa el liderazgo para ti, entonces cualquier cosa que hagas indicará que eres un líder. Es probable que alguien, en algún lugar, vea acciones o comportamientos particulares como indicativos de una u otra visión del liderazgo. Así que cualquier cosa que hagas demostrará que eres un líder de una forma u otra.

Answer 6

Estas son algunas de las formas en que puedes convertirte en un gran líder.

Si bien estos pueden ayudar, las cualidades de liderazgo han estado cambiando junto con las cambiantes culturas de trabajo. Es posible que desee aprender cuáles son las mejores prácticas de liderazgo en los tiempos actuales y no hay mejor lugar que WCIT-NILF 2018.

Espero que esto haya ayudado!

Answer 7

Hola Maria,
Creo que lo mejor que puedes hacer para demostrar que eres un líder es ser un modelo positivo. Todos los seguidores son escépticos cuando un líder dice una cosa y hace la otra. Todas las relaciones, tanto las relaciones personales como las profesionales, deben construirse sobre una base de “Confianza”. No puedes dejar de ser un líder una vez que el reloj de trabajo se detiene. Como Stephen Covey sugiere que las victorias privadas deben proceder a victorias públicas. Lo mejor para construir esa confianza en mi opinión es decir lo que vas a hacer y cumplir con acciones que apoyen esa dirección o esos principios.

Answer 8

El liderazgo es por ejemplo, por ejemplo, debes cambiar tu actitud de “¿Qué puedes hacer por mí?” A “¿Qué puedo ofrecerte para que te ayude a tener éxito?” De carácter hablará por sí mismo.

Answer 9

Mi padre era un buen líder. Dirigiría con el ejemplo, y ese es un buen consejo. Un día me contó un secreto, que era dejar que los que están debajo de ti te atrapen haciendo algo bien. Todos los días, siempre se aseguraba de que alguien lo viera detenerse para recoger un pedazo de basura. Eso tuvo diez veces el efecto de gritarle a un empleado por no mantener un área limpia de basura. Nadie se dio cuenta del hecho de que lo estaba haciendo para su beneficio. Incluso vi a personas que se apresuraban ante él a recoger basura, y decían: “Déjame conseguir eso, señor, no deberías tener que hacerlo”.

También me enseñaron “lo que cuenta no es lo que esperas de las personas, pero sí lo inspeccionas”. Esta es otra cualidad que se mantiene. No tiene que caminar con una libreta y un lápiz, pero cuando la gente vea que usted verifica la calidad y la demanda, hará lo mismo.

Hay dos buenas maneras de comenzar.