¿Qué decir cuando su jefe ha dejado que un empleado no excelente ingrese al equipo?

Answer 1

Bueno, los individuos a menudo no son “geniales” por muchas razones que no necesariamente reflejan la capacidad o potencial de los individuos.

Algunas personas prosperan en ciertos entornos, otras no. Conflictos de personalidad, problemas de comunicación, malentendidos, no recibir crédito cuando se debe el crédito, alienación y problemas personales, solo por mencionar algunos, son algunas de las razones comunes por las que una persona puede no ser un miembro efectivo del equipo. Los buenos gerentes generalmente pueden darse cuenta de estas cosas y quizás su jefe vea algo con esta persona que usted ha pasado por alto. Si mi jefe hubiera puesto a un individuo en un equipo en el que trabajo, eso no sería “genial”, suponiendo que fuera una falta de capacidad y no algo ético, probablemente le preguntaría a su jefe cómo quiere capacitarlo y tal vez mencione algunas áreas. donde puede necesitar mejorar.

Los buenos gerentes a menudo sacan lo mejor de las personas y encuentran maneras de hacerlos efectivos. A veces, lo mejor puede incluso aclarar los problemas personales que han tenido y encontrar un terreno común para trabajar.

No es tan bueno que los gerentes a menudo despidan a un individuo o lo reprenden sin entender al individuo o las causas fundamentales de los individuos no grandes. Esto a menudo se convierte en un tema recurrente con este tipo de gerentes y se repite una y otra vez.

Dependiendo de las razones por las que piense que este individuo no es excelente, puede conducir a una situación de profecía de autoservicio. Dicho esto, no tengo las características de ser un buen gerente y hay muchas personas con las que no podría trabajar. Afortunadamente, trabajo con un gran equipo y generalmente me empujan lo suficiente para ser mejor. Al final, para eso están los equipos, debes poder trabajar en un entorno de equipo y los mejores equipos generalmente tienen compañeros de equipo que se alimentan entre sí de manera positiva, aunque ese camino puede ser doloroso.

Answer 2

Lleve sus preocupaciones hacia adelante de una manera constructiva. Por lo general, a los empleados nuevos se les otorga un período de prueba y, si se da una alerta temprana, hay mejores posibilidades de que puedan ser monitoreados correctamente y se les ofrezca ayuda para cumplir su función si se descubre que no cumplen con el estándar esperado.

Manténgase al tanto de cómo su desempeño afectó a su (s) proyecto (s) anterior (s) y luego ayúdele a su jefe a continuar con su retroalimentación regular sobre su progreso o la falta de este.

Solo asegúrate de mantenerlo relevante.

Answer 3

Ayuda al no gran empleado a lograr sus metas. Todos tenemos alguna debilidad, pero esa no debe ser la única razón para juzgar a una persona. Descubra sus fortalezas y haga que su conjunto único de fortalezas tenga un impacto positivo en el proyecto. Ayudar a los demás es una cualidad que te devolverá.

Answer 4

Yo optaría por no decir nada. Dale a la persona una oportunidad en su nuevo rol. Dirigirá una atención negativa sobre usted mismo al tratar de controlar al equipo antes de ver la contribución real de la persona.