¿Cuál es la mejor manera de confrontar a un compañero de trabajo que es propenso a robar ideas, proyectos y escritos para pasarlo como suyo?

Answer 1

Si alguna vez ves la película Working Girl with Melanie Griffith, la jefa roba las ideas de las secretarias y trata de hacerlas todas suyas y se las atribuye. El secretario decide vengarse (que se sirve mejor frío).

Al final, ella pasa por encima de la cabeza de los jefes y les deja saber a los socios / clientes que fueron sus ideas y no los jefes y que ella está jugando con ellos. El jefe no pudo explicar las raíces u orígenes de cómo surgió la idea o algunos de los detalles básicos y detalles, ni poder detallar sus fuentes (en la academia es importante que cites recursos, de dónde obtienes tu información). para prevenir el plagio etc). la persona se despegará eventualmente cuando la persona no sepa la mitad de lo que se supone que debe saber.

Mi consejo sería proporcionarles información falsa, proverbiales granadas de mano que aceptarán a su valor nominal pero que volverán a morderlas eventualmente. También puede hacer comprobaciones en Wikipedia y ejecutar un software que verifique si hay plagio y copias flagrantes. Si puede mostrar que sus ideas son originales, entonces ella no tiene dónde esconderse.

Answer 2

La confrontación probablemente será contraproducente: sugeriría sabotaje.

Cultive una idea realmente estúpida, en ‘secreto’ (pero asegúrese de que su ladrón de ideas se entere). Drop sugerencias sobre cómo se basa en la estrategia preferida de los jefes, que nadie más ha tenido conocimiento o ha sido informado sobre.

No sé qué tipo de trabajo hace, pero ajústelo a su industria.

Asegúrese de hacer que la idea se vea bien en la superficie, pero en esencia es incorrecto, ofensivo, personalmente insultante para la administración o totalmente impracticable.

Luego, váyase de vacaciones, pídale a su enemigo que cuide la carpeta o que mantenga a otras personas alejadas de su escritorio, etc.

(¡He utilizado esta táctica yo mismo, con éxito, pero no le garantizo! ¡Use su sentido común!)

Answer 3

Deja de compartir tus ideas, proyectos y escritos con ellos. No tiene que decirles que los está cortando, sino que se guarde sus ideas originales para usted. Cuando te pidan o te pidan más, repite las mismas ideas que ya robaron. Eventualmente, se aburrirán y se cansarán y dejarán de acudir a usted como una “fuente”. La confrontación directa no funciona. Sus límites mentales sanos se volverán a enmarcar como arrogancia y egoísmo, ya que las personas que lo hacen lo hacen porque, en primer lugar, se sienten con derecho a su mente. Por lo general, lo justifican diciendo que “somos un equipo, no se trata de tu nombre o el mío” (al mismo tiempo que te dejan fuera de las reuniones del “equipo” y otras oportunidades profesionales donde regurgitan tus ideas).

También utilizo la estrategia proactiva de comunicación directa con personas fuera de la empresa tanto como sea posible, para que simplemente no haya oportunidad para que otros presenten mis ideas como propias. Todo esto es especialmente aplicable si usted es una mujer / persona de color / persona discapacitada en un lugar de trabajo dominado por blancos / hombres / discapacitados. Tienes que proteger tu mente porque el racismo / sexismo / capacitismo condiciona al privilegiado a creer que tienen derecho a las ideas y el trabajo de los marginados, pero estas mismas dinámicas hacen que sea arriesgado hacer llamadas directas.

Me parece que el sabotaje es demasiado malicioso y vengativo. Dado que las llamadas directas no funcionan, prefiero simplemente separarlas de mis ideas, ya que no les permite continuar con sus faltas, pero tampoco me obliga a involucrarme en faltas. Es subversivo y efectivo, pero honesto y moral.

Answer 4

Asegúrese de tener una prueba de que el material vino de usted. Guarda copias de las cosas que escribas. Cuando le cuente ideas, asegúrese de que haya otras personas que puedan confirmar su historia. Guarda los correos electrónicos que le enviaste. Trate de conseguir otros compañeros de trabajo a bordo. Si varias personas se quejan de un problema, es más probable que se haga algo al respecto.

Ahora, puede enfrentarlo públicamente en una reunión cuando intenta presentar una idea robada. “Ah, entonces estás sugiriendo lo que te dije ayer. ¡Me alegra que te guste!”. Solo haz esto si tienes pruebas de que la conversación tuvo lugar. O pídale a otra persona que lo haga en su nombre: “Oh, sí, Bob estaba hablando de esa idea el otro día. Bob, ¿puedes explicar lo que quisiste decir con detalle xy?

Alternativamente, hable con su jefe sobre el problema. Si es posible, traiga uno o dos más que puedan confirmar su historia.

Answer 5

Informe su comportamiento y luego planee su camino hacia una transferencia o un nuevo trabajo.