He estado en esa situación muchas veces antes.
El primer problema al que se enfrenta es que en la configuración corporativa típica, los gerentes de nivel medio son simplemente ejecutores. Reciben sus instrucciones de arriba y tienen que asegurarse de que el trabajo se realiza. Quejarse con ellos no te llevará a ningún lado porque lo único que les importa es no tener problemas con sus jefes.
La alta gerencia a menudo está tan desconectada de lo que sucede en el nivel del suelo, que no tienen idea de que la forma en que sus objetivos estratégicos se dividen en objetivos tácticos y operativos causa imposibilidades logísticas.
Para empeorar las cosas, todos los demás empleados de tu nivel parecen estar completando sus tareas y solo tú tienes dificultades.
Así que la culpa debe estar contigo, ¿verdad?
No necesariamente, podría ser el único empleado que se enorgullece de su trabajo y trata de hacerlo correctamente. Todos los demás probablemente están cortando esquinas.
Ahora estás en una posición muy peligrosa. Si no cumple con los plazos, podría enfrentar una acción disciplinaria. Si corta esquinas, está comprometiendo su integridad y, si lo encuentra, enfrenta una acción disciplinaria.
En mi experiencia, no sirve de nada golpear tu cabeza contra esta pared.
El cambio a gran escala normalmente sigue estos pasos (cuando el cambio es iniciado por alguien como usted)
- Todos ridiculizan tus ideas y puntos de vista.
- Entonces te encuentras con una feroz oposición.
- Finalmente todos aceptan la idea y actúan si siempre ha sido así.
¿Dónde te deja? Rota y ensangrentada en el suelo.
Es hora de seguir adelante a menos que esté listo y preparado para pasar por algo como esto.