Como gerente de recursos humanos, escucho cosas de dueños de negocios sobre empleados que a veces desearía no haber escuchado. Creo que todos tenemos bien en nosotros. A veces, otros tienen formas extrañas de mostrarlo, pero la mayoría de las personas, al menos, quieren ser buenas. La mayoría de los empleados quieren hacer un buen trabajo.
Una de mis preguntas de la entrevista es: ¿qué te motiva a hacer un buen trabajo?
La respuesta más común es saber que han hecho un buen trabajo. Para ser reconocido.
Creo que si les preguntara a los dueños de negocios por los que he trabajado y por el que trabajo ahora, su respuesta sería más bien como si los empleados solo quisieran un cheque. Solo están tratando de obtener más y hacer menos …
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Es una ilusión que los dueños de negocios (no todos) piensen que piensan muy bien de sus empleados. Tuve la suerte de trabajar para un hombre que sabía que los empleados eran la razón por la que estaba en el negocio. Trabajó duro toda su vida. Cuando murió, el negocio murió con él. Los que se hicieron cargo, bueno, no compartían su mentalidad.
Es difícil trabajar para alguien que piensa de su gente de manera diferente a la que yo pienso. Pero yo también soy un empleado y, sin duda, ellos piensan lo mismo de mí, aunque actúan como si amaran ser dueños. Es mucho estrés y, a veces, puedo ver por qué se frustrarían al pasar por lo que la mayoría hace solo para nunca recibir las gracias por ser el jefe. O alguien que les abandona bruscamente para encontrar un mejor trabajo cuando en su mente, su negocio es un gran lugar para trabajar.
Mi perspectiva como algo intermedio no es necesariamente que sean personas malas, solo son personas como todos los demás.
Si usted es la persona que está en una posición como yo, quien ve la parte posterior del negocio y piensa que las personas para las que trabaja ven a los demás de manera diferente a como usted lo hace, entienda que tienen que hacerlo.
Agradezca a su jefe, reconozca cuando hacen algo que le facilitó su trabajo, cuando le dan un aumento de sueldo, etc.
Las cosas que nos motivan a la mayoría de nosotros a hacer un buen trabajo son las mismas cosas que los motivan a ser mejores jefes. He escrito mis pequeñas notas que dicen “eres increíble”. He conseguido que todos firmen una tarjeta de cumpleaños. Les he enviado un mensaje de texto de lo mucho que los aprecio y de mi trabajo, les he enviado pequeñas citas de lo que es un gran líder y dicen “¡este artículo es sobre usted!” Yo no soy moreno. He visto lo molestos que se sienten cuando un jugador clave deja la empresa o un nuevo empleado resulta ser una mala contratación … Se lo toman como algo personal. Los endurece. Pierden la confianza. Cuando estoy contento con mi trabajo, les dejo saber porque necesitan saberlo.
Trabajar con personas que piensan de manera diferente a mí requiere que intensifique mis habilidades de comunicación. Requiere que averigüe por qué y que respete su forma de pensar, incluso si me apesta. Si se vuelve tóxico, encuentra otro trabajo.