¿Podrían los autistas convertirse en buenos gerentes a pesar de sus dificultades de interacción social?

Answer 1

Creo que muchos pueden y son, si administran el grupo correcto de personas en el entorno correcto. Muchos aprenden más habilidades sociales a medida que envejecen; Algunos son excelentes psicólogos, médicos, etc. Los entornos laborales varían enormemente, al igual que los autistas.

El buen pensamiento sistémico, algo que tienen muchos autistas, puede ser extremadamente útil si se aplica a algunas situaciones de grupos humanos. La persona tendría que haber trabajado en habilidades sociales de una manera que les funcione, ser capaz de reconocer las limitaciones que todavía tienen (de las que pueden carecer los gerentes de todo tipo de habilidades), no sentirse abrumada regularmente por el entorno sensorial específico … Tal vez el autoconocimiento y la capacidad de resolver problemas de otra persona también serían importantes. A pesar de los estereotipos, algunos autistas desarrollan estas habilidades, tal vez más cognitivamente que intuitivamente. Estoy seguro de que hay otros problemas.

El hecho de que muchos autistas “camuflan”, en otras palabras, funciona para pasar de manera normal y, en última instancia, para tener un éxito tan grande como para que nunca se detecte, aún no es conocido por la mayoría de las personas. Muchos lectores pueden estar pensando solo en algunas personas autistas que conocen, o quizás en estereotipos de autistas, en lugar de todo el espectro autista.

¡Dudo que alguien con algún neurotipo sobresalga en la gestión de cada tipo de persona en cada tipo de trabajo!

Answer 2

No puedes esperar que alguien con una pierna fracturada camine, al igual que no puedes esperar que alguien que lucha con las colas sociales esté en una posición de administración

Sería difícil manejar a las personas y sus emociones cuando no puedes hacerlo.

Answer 3

Sí, pero según mi experiencia, muchos de los fanáticos del control se sienten atraídos por los puestos directivos, sin saber realmente cómo gestionarlos, no importa si son autistas o no.

Gestionar se trata de delegar y supervisar tareas, pero para controlar los fenómenos, se trata de estar a cargo y pasar la pelota. Un gerente competente intentará evaluar las habilidades de todos los que se espera que manejen, de modo que se les puedan delegar tareas que resultarán en la mayor productividad con la menor cantidad de errores.

Reconozco esto y, sin embargo, en un trabajo anterior, rechacé las ofertas para un puesto de supervisión tres veces. Esto se debió a la expectativa de la gerencia superior de que tendría que jugar su juego de política de oficina, estar a cargo y culpar a los errores de quienes trabajan debajo de mí, en lugar de garantizar que se asignaran tareas a las personas adecuadas que podrían hacer mejor. Esto, por supuesto, no me hizo querer a mis superiores, pero se convirtió en un punto discutible cuando comencé mi propio negocio como un luthier.

Answer 4

Solo puedo hablar por mi mismo. Yo sería un gerente horrible. Estoy lleno de ansiedad. Me obsesiono todo el día con solo un par de cosas que me interesan. Me gusta seguir mi propio horario y necesito mi propia ruta para funcionar. No puedo verme en una posición de gerente sin tener una crisis grave. O retirarme a mi perro de apoyo emocional y mi cama con la manta pesada. Mi único lugar seguro.

Answer 5

Podrían si sus necesidades fueran satisfechas.

Habiendo dicho eso, y habiendo estado en la gerencia, es agotador y nunca quiero volver. Como gerente, hay que tener en cuenta a las personas, y son criaturas necesitadas. Se necesita mucha energía para tratar con las personas. Funciono mejor en grupos pequeños, aunque tiendo a tomar la iniciativa porque soy mayor y, en comparación, muy inteligente. Se necesita trabajo para que las personas se involucren, se dediquen y logren los objetivos. A veces siento que es demasiada responsabilidad. No soy un conejito energizante, tengo que recargarme.