Primero, decida si sus problemas son algo que sus colegas profesionales deberían preocuparse. Podría ir de cualquier manera:
Un ejemplo de algo por lo que sus colegas deberían preocuparse es, por ejemplo, un problema médico. Digamos que anteriormente estuvo en un accidente automovilístico y, por lo tanto, no puede sentarse en una silla típica más de 30 minutos a la vez. Usted tiene documentación que apoya esto. Solicita a su jefe un puesto de pie u otro ajuste razonable. Él dice “lo siento, no me importa tu problema de espalda”.
Para estar seguro, hay otros ejemplos de problemas que no son médicos, pero a sus colegas les debe importar. Esto es sólo un ejemplo.
Un ejemplo de algo que a sus colegas no debería importarles necesariamente es que está en un equipo de curling amateur y necesita irse los martes a las 4:00 pm para llegar al partido semanal. También a veces llegas tarde los miércoles por la mañana, porque después de un partido de curling, lo correcto es salir a beber después.
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Si es un problema que sus colegas deberían preocuparse, entonces usted sube a la cadena: primero, solicite la atención de sus colegas a su problema y recuérdeles por qué deberían importarle. Si aún no le dan a su problema la atención que usted cree que merece, escale a su jefe o al departamento de recursos humanos, según corresponda. Continuar escalando la cadena de mando apropiada. Si agota la cadena de mando y las personas aún no se preocupan por su problema, entonces simplemente viven con ese hecho o consideran una acción legal conforme a la ley correspondiente y / o cambian de empleador (o cambian de grupo dentro de la empresa).
Si es un problema que sus colegas no deberían preocuparse necesariamente , entonces puede intentar involucrarlos y presentar el problema de alguna manera convincente. Tendrá que construir una relación con sus colegas de manera que gane capital social / político, y luego gastar ese capital para que ellos se preocupen por lo suyo.
Por ejemplo, si se supone que debes trabajar hasta las 5:00 p.m. pero debes irte temprano los martes, puedes construir capital político con tu jefe siendo un empleado fantástico durante toda la semana. Entonces quizás proponga que, a modo de prueba, puede intentar llegar una hora antes y salir una hora antes de ese día.
Pero si es imposible construir un capital político o social, entonces es difícil romper: a tus colegas simplemente no les importa. Busque una audiencia cariñosa en otro lugar.