TL: DR – Porque es el trabajo del CIO. Se bueno.
Los Ex ejecutivos (por ejemplo, las personas de nivel C) a menudo tienen como parte de sus responsabilidades el deber de identificar talento. Su trabajo hablará por sí mismo a medida que se establezca en su nueva posición, pero la “chispa” que tienen los futuros líderes está disponible desde el principio. Es su trabajo notarlo y alentarlo.
Otra razón para que el CIO se reúna y salude es para promover una visión unificada para la fuerza laboral. Si todos escuchan lo mismo de las personas más importantes, el mensaje puede permanecer enfocado por más tiempo. Dependiendo de la cultura corporativa, la reunión podría ser una buena manera de caminar sobre la política de “puertas abiertas” en la que el gerente general espera que todos los gerentes sean accesibles a los miembros de la fuerza laboral.
Es posible que el CIO también desee tener la oportunidad de aprender más sobre sus antecedentes y conocer sus ideas sobre ideas para la empresa. A menudo, los que tienen información privilegiada obtienen una visión de túnel y es posible que el CIO quiera tus ideas antes de que “bebas Kool Aid”.
- ¿Por qué este tipo me envía un mensaje de texto después de que decido no enviarle un mensaje?
- Como un solo milenio, ¿estoy condenado a tener que depender de citas en línea (Tinder, POF, etc.) para conocer a una cantidad decente de personas?
- ¿Están las chicas buscando chicos guapos en las redes sociales?
- ¿Cuál es la razón por la que tantas mujeres ucranianas se lanzan a los extranjeros en la mayoría de los sitios de citas?
- ¿Hay alguna manera de que pueda funcionar correctamente en una relación, al ver que soy una forma de narcisista encubierto que funciona menos?
Ya sabes, los CIO también son personas. Las personas sanas y bien adaptadas quieren establecer conexiones (de diferente cercanía, obviamente) con otras personas. Un buen líder (especialmente uno que dirige una empresa basada en el conocimiento) sabe que las personas SON la empresa. Conocer a las personas les ayuda a conocer mejor a su compañía y les ayuda a planificar estrategias para desplegar las fortalezas de las personas y contratar o capacitar para llenar los vacíos en los que sus personas aún no son fuertes. Yo diría que cuanto más alto se encuentre en el organigrama, MÁS, los “nombres de los cuadros” deben estar preocupados y ser informados / informados acerca de la fuerza laboral.
Puede hacer que valga la pena el tiempo del CIO al ser comprometido, honesto, abierto y profesional. Quizás prepare una versión de ‘discurso de elevador’ de su fondo (por ejemplo, de 90 segundos a 2 minutos). Tal vez búsquelo en LinkedIn para ver si tiene algo en común como la universidad a la que asistió, la especialización que estudió, incluso los pasatiempos / intereses.
Puede hacer que valga la pena SU tiempo si tiene algunas preguntas preparadas sobre cómo contribuir al desempeño de la empresa (además de hacer un buen trabajo en sus tareas) y buscar su consejo sobre cómo prepararse mejor para el progreso.
Buena suerte
ps – háganos saber cómo va!