Tengo una política de nunca decir nada a espaldas de alguien que no estaría dispuesto a decirle a la cara. Es una política nacida de la experiencia amarga. Si difundes negatividad sobre alguien a quien realmente no te gusta, volverá a ellos tarde o temprano.
Si deliberadamente y con un propósito intenta arruinar a alguien o su reputación a través de la difusión de información negativa sobre ellos, incluso si es cierto. Mejor cavas dos tumbas, una para ellos y, desafortunadamente, otra para ti. Si obtiene la reputación de ser un hablador de basura, perderá toda credibilidad y su integridad con aquellos con quienes comparte esa información.
Resulta que soy una persona muy educada pero también soy muy apasionada cuando me presionan. Puse esto en mi ascendencia celta y clan (escocés de ascendencia irlandesa). He tenido dos incidentes recientes en los que tengo personas mal habladas, pero lo hice en su cara.
El primero fue un colega llamado “Dean”. Dean logró ponerse en una posición de autoridad relativa como líder de un equipo de proyecto funcional. Dean tiene la costumbre de redefinir el alcance de sus equipos en el proyecto para excluir todos los problemas y problemas actuales. Según él, su equipo nunca comete errores y nunca es responsable de nada que salga mal. Desafortunadamente, este comportamiento está en la raíz de muchos de los problemas de los proyectos. Su actitud le permite a su equipo abandonar su puesto cuando hay un problema que, a su vez, hace que ese problema se exacerbe. El resto de los equipos del proyecto tienen que flexionarse para ocuparse de la holgura causada por lo que, en el mejor de los casos, es inadecuado y, en el peor, el rendimiento de su equipo. Lo llamé durante una reunión con el equipo directivo superior.
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Mi jefe me reprendió por el arrebato y me dijeron que tomara unos días de descanso para calmarme. Uno de los otros Seniors me dio una palmada en la espalda en privado y elogió mi postura. Ni una sola palabra de lo que dije fue una mentira … aún Dean sigue trabajando en el proyecto y todavía repite el mismo comportamiento con impunidad. No me ha dicho nada desde ese día y me aparta los ojos cada vez que me acerco a él. Estoy reclamando eso como una victoria moral.
La segunda instancia fue un colega llamado “Brian”. Para los fanáticos de Dilbert, Brian es Wally. Brian ha trabajado en el proyecto durante 2 años y medio y no ha entregado nada, nada, nada … nada. Esto no se debe a la capacidad, ya que Brian es un hombre muy inteligente … pero su nivel de esfuerzo y ética de trabajo son tan importantes como su desempeño. Heredé dos proyectos de Brian luego de una reciente reorganización. No hace falta decir que ambos proyectos han tenido múltiples problemas de diversa importancia. La raíz de muchos problemas ha sido su incapacidad para planificar y / o actuar mientras estaba a cargo.
Un problema técnico importante retrasó la instalación de un elemento clave del equipo. El problema era evitable, pero se pasó por alto hasta que llegó a la instalación. El impacto resultante ha sido un retraso de 3 meses y un costo de cientos de miles de libras (GBP).
Tuve una discusión con Brian que comenzó en la oficina y terminó afuera cuando lo acusé de “estar dormido al volante” y de “darme una bolsa de clavos”. En realidad, creo que mi lenguaje era mucho más colorido que eso Estaba tan sorprendido por mis acusaciones que me pidió que saliera, aparentemente para una pelea. Afortunadamente, dar un paso afuera nos dio a ambos tiempo suficiente para calmarnos y hablar en lugar de luchar.
Como resultado, el sitio está completamente cubierto por CCTV y el cliente tiene una política de tolerancia cero para luchar en el trabajo, como sin duda lo esperaría. Podría haber perdido mi empleo actual.
Mi conclusión bastante prolongada y confusa es que hablar de alguien a sus espaldas no es aconsejable. No es aconsejable hablar mal de alguien, aunque sea satisfactorio en ese momento.
Yo recomendaría una salida más constructiva y creativa para sus frustraciones.