¿Cómo te sentiste al comenzar tu primer negocio?

Answer 1

“Hicimos un millón en nuestros primeros 6 meses de negocio; Sin embargo, pasó de 100 a 0 bastante rápido! “

A finales de 2015, comencé mi primera compañía: una tienda de comercio electrónico que se enfocaba en el maquillaje de calidad asequible para mujeres en sus 30 años. Sí, sé que no es lo primero que esperas ver de un joven de unos 20 años que no sabía nada sobre el maquillaje.

Pero tenía lo que el 99.9% de las personas no tienen, sin miedo .

No tenía miedo de fallar y, lamentablemente, ningún enfoque de miedo terminó conmigo perdiendo casi un cuarto de millón de dólares unos 6 meses después. Dejame explicar..

Yo estaba en la cima del mundo.

En nuestro primer mes, hicimos $ 254,000 en ingresos.

Absolutamente nada pudo detenerme, me sentí casi intocable.

No era arrogante ni arrogante, pero sentía que no podía equivocarme.

Para responder a su pregunta ; Cuando encuentras esa salsa secreta, la sensación es increíble y altamente adictiva. Yo era como un adicto a la empresa persiguiendo su próxima solución, pero no duró.

La vida de un empresario está llena de altibajos, pero el éxito me cegó demasiado como para verme acercarme al límite.

$ 1,000,000 en ingresos y 6 meses después, alcancé el que probablemente sea el punto más bajo de mi carrera.

Lo perdí todo. Cada centavo y algunos cambiar

Ese sentimiento de fracaso es algo que todavía me mantiene despierto por la noche. Sentí como si me hubiera decepcionado a mí misma, a mi novia y a mi familia. Todos me miraban y yo me caí por completo.

Cada centavo de ganancia que había obtenido se había ido. Todos los que estaban a mi alrededor alabándome por mi éxito rápidamente desaparecieron y siguieron adelante. Estaba solo, deprimido y sin dinero.

Pasé los siguientes 4 meses persiguiendo conciertos de pago insuficiente para ayudar a cubrir la deuda comercial. Caminaba herido, y todos podían verlo.

Sin embargo, finalmente vi la luz y puedo decir con orgullo que he vuelto más fuerte que nunca. No olvidaré ese sentimiento de fracaso, nunca.

Impulsa casi todas las decisiones que tomo todos los días y, para ser honesto, estoy agradecido de haber tenido una experiencia de decisión tan definitoria tan joven.

Dirigir una empresa es difícil. Dirigir su primera compañía es y debería ser lo más difícil que jamás tendrá que experimentar.

No es el paseo más fácil, y para la mayoría es agonía. Pero te garantizo una cosa: saldrás del otro lado mucho mejor.

***ACTUALIZAR***

Un par de personas me preguntaron cómo terminé perdiendo $ 250,000, así que aquí hay un resumen general.

Tuvimos un proveedor que usamos durante tres meses, fue fantástico. Fiable, sensible y lo más importante, controlaría la calidad.

Le hablé todos los días sin falta.

Hasta tres meses después de nuestra relación, las cosas se fueron al sur, rápido.

Le pagaríamos por adelantado cada mes para ayudar a cubrir el costo de los bienes vendidos, y en el mes 5 le pagamos $ 100,000 por adelantado como lo habíamos hecho durante los tres meses anteriores.

Teníamos contratos en vigor, me sentía segura.

Este tipo era un activo para mi negocio. Tanto es así que tengo la responsabilidad de cumplir con todos y cada uno de los pedidos, lo estaba aplastando.

Sin embargo, recibí un gran número de quejas en torno a 500 en un día sobre los paquetes de personas que se envían a la dirección incorrecta.

Entonces me puse en contacto con mi proveedor y no escuché nada. Transcurrieron aproximadamente 4 horas y había leído el mensaje, pero no respondió.

Así que empecé a indagar en mi historial de pedidos durante las primeras 2 semanas del mes 5 y todos los pedidos tenían el mismo ID de seguimiento.

Estaba destrozado; Temí lo peor y el pánico comenzó.

Cuanto más profundo cavaba lo peor que tenía. Intenté llamarlo y me di cuenta de que me había bloqueado: el contrato que redactamos no valía el papel en el que estaba escrito.

No estaba solo por $ 100,000, tuve que reembolsar a miles de clientes, tuve miles de costos irrecuperables en anuncios.

La cifra final fue de alrededor de $ 250,000. Me duele siquiera pensar en ello. Fue una lección muy aleccionadora, una que nunca olvidaré.

Answer 2

Desde que empecé a hacer negocios desde muy joven hasta hoy, siempre tengo los mismos sentimientos de principio a fin.

• Emoción , cuando tengo una nueva idea.

• Molestia , cuando comienzo a encontrar faltas en ella.

• Determinación , cuando resuelvo las fallas.

• Frustración , cuando encuentro problemas de cumplimiento del gobierno en mi idea.

• Espero , cuando encuentre formas de solucionar los problemas de cumplimiento para mantenerlo legal.

• Duda , cuando espero que las piezas se junten, a la espera de que finalice el desarrollo del software o que lleguen los productos o los muebles.

• Depresión , cuando empiezo a publicitar mi negocio.

• Alegría , cuando hago la primera venta.

• Anticipación , cuando espero la tasa de conversión de ventas (número de personas que compraron mi producto o servicio dividido en número de personas que vieron mis anuncios) prueba de confirmación.

• Estresante , cuando la tasa de conversión es más baja que mis expectativas. Tratando de resolverlo con optimizaciones a mi oferta y publicidad.

• Felicidad , cuando la tasa de conversión cumple o excede el porcentaje requerido.

• Molesto , cuando el negocio no está creciendo. Así que me reinnovaré y optimizaré hasta que lo haga.

• Relajado , cuando los negocios crecen constantemente.

• Aburrido , cuando las cosas caen en una buena rutina y el negocio es una máquina bien engrasada. Nada que arreglar. Demasiado aburrido para innovar más.

• Tristeza y alegría , cuando despido mi negocio al equipo de la compañía holding o lo vendo a los inversionistas. O cuando admito el fracaso y aprendo de él, porque el fracaso es una inversión con intereses compuestos.

• Emoción , una vez más, cuando tengo una nueva idea.

Disfruta de tu propio viaje emocional. Es parte de la diversión.

Answer 3

Todavía estoy en mi primer negocio (bueno, empecé dos al mismo tiempo y ambos siguen yendo bien) pero empecé el mío porque me despidieron (la historia aquí).

No fue tan aterrador como pensaba, para ser honesto. Estaba bastante seguro de que podría cubrir mis gastos personales al contratar un trabajo de consultoría, lo que resultó ser cierto. Debido a que me despidieron, también tuve un paquete de indemnización por despido que cubrió mis gastos durante unos meses en niveles de gasto en ese momento (y también los redujimos en los próximos meses), así que no tuve un montón de estrés alrededor de dinero.

La parte más aterradora fue que estaba aprendiendo un nuevo conjunto de habilidades (construyendo un producto y una empresa) y me sentí como un principiante completo otra vez, y no estaba seguro de tener éxito en mí. Pero, al mismo tiempo, fue completamente estimulante porque me estaban desafiando de nuevo. Había pasado mucho tiempo desde que me sentí vivo, y dos años después me siento igual de vivo.

Algunas personas se aterrorizan cuando comienzan su propio negocio porque no saben cómo van a ganar dinero. En mi experiencia y viendo la de otros, esta es la peor mentalidad para iniciar un negocio y se está preparando para el fracaso.

Algunas personas hablan de quemar las naves (una referencia a los exploradores de la antigüedad en llegar a un nuevo lugar y quemar las naves en las que vinieron para que tuvieran que hacerlo funcionar allí) y no tener otra opción. Creo que esta es una manera terrible de hacerlo. Terminas tomando decisiones a muy corto plazo que no te preparan para el éxito.

En cambio, el consejo que doy a todas las personas que buscan ir al solo es:

• Calcule cómo cubrirá sus gastos por un mínimo de 6 meses. Esto podría ser consultar (y recoger eso antes de que renuncie a su trabajo) o ahorrar un montón de dinero en efectivo, pero primero debe cubrir sus gastos.
• Luego, tenga un plan claro para reemplazar la consultoría o esa reserva de efectivo con el negocio que desea construir y ejecutar. Esta es la razón por la que prefiero el arranque y creo que la mayoría de la gente debería iniciar su negocio: usted obtiene ingresos desde el primer día.

Dirigir su propio negocio es súper difícil, pero muy gratificante si es adecuado para usted.

Answer 4

¡Difícil! Este fue mi sueño. Tuve que darle una oportunidad!

Hasta finales de 2016 trabajé como Gerente de TI en el Reino Unido. Acabo de comprar una casa en 2015. Se solucionaron mis problemas de visa y era un hombre libre.

El 26 de octubre de 2016 renuncié a mi trabajo. Dejé el trabajo a principios de diciembre y comencé mi primera empresa comercial, una compañía de soporte de TI. Me gusta pensar que soy una persona muy bien conectada en la ciudad. Pensé que no tendría problemas para proteger a los clientes. Chico, me equivoqué? 3 meses y tenemos exactamente cero clientes y cero ingresos. Tuvimos 3 meses de ahorro. Comencé a entregar la pizza Dominos para que siguiéramos. Mi esposa todavía trabajaba en un supermercado.

En 2015, el precio del petróleo recibió un golpe. La ciudad que vivo en [Aberdeen] negocios se basan principalmente en el petróleo. Para darle una idea, la empresa en la que trabajaba tenía 175 empleados. Reducido a 75 cuando me iba. Ahora, escuché que tienen alrededor de 45. Es lo mismo con la mayoría de las compañías aquí. Nadie gasta dinero.

Pensé que con el tiempo las empresas difíciles estarían buscando ahorrar dinero, buscar nuevos proveedores, nuevos enfoques, etc. No fue fácil. Había otras 19 empresas de TI y fue difícil para nosotros conseguir clientes. Luego me di cuenta de que todos los negocios compran un software antivirus cada año y comencé a revender algo que amo y lo usé antes. Eso nos mantuvo flotando. El 14 de marzo de 2017, un cliente nos dio una oportunidad. 29 de marzo, otro cliente. Pocos más en abril. En mayo, dejé Dominos y comencé a concentrarme al 100% en el negocio.

Cuando comencé el negocio, nuestros clientes objetivo eran empresas que empleaban de 5 a 50 empleados. En el momento de redactar este documento, han pasado 16 meses y hemos asegurado a 29 clientes con 800 empleados. 2 a tiempo completo, 2 empleados a tiempo parcial y yo. Ahora estamos demostrando un producto de seguridad [Plataforma de capacitación para el reconocimiento de seguridad y el phishing por correo electrónico] a una empresa con 62,000 empleados la próxima semana. Ya no somos una empresa de soporte de TI. Ahora somos una empresa de seguridad cibernética.

¿Cómo me sentí? Construir un negocio es fácil. Solo tienes que trabajar muy duro y prisa. Es divertido, es desafiante, pocas altas y muchas bajas. Usted recibirá un montón de gente diciendo NO. Es parte del juego. No puedo tomarlo personalmente. Cada NO me empujó a golpear 5 puertas más. Un cliente incluso dijo: “Nunca vuelvas aquí de nuevo”. 8 meses después, ahora es nuestro cliente más feliz. Producto, canalización, persistencia, personas, pasión y ganancias = negocios.

Oh, ¿dije que me enteré de que iba a ser padre el 6 de noviembre de 2016, 10 días después de mi renuncia?

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Answer 5

Como estar atrapado en la espalda de un toro enojado

“No tengo que ir a una oficina hoy”. Eso es lo primero que recuerdo haber pensado cuando me desperté el día que decidí separarme por mi cuenta. Después de despertarme y hacer una taza de café, me senté en mi balcón para reflexionar sobre el viaje que estaba a punto de bajar. Acababa de dejar una gran empresa de consultoría porque sabía que podía proporcionar un mejor valor a los clientes con una tasa de ganancias más alta. Tuve un gran repertorio con los clientes y esperaba que muchos de ellos mantuvieran la relación. ¡Esto iba a ser una brisa! Dios, estaba equivocado …

El primer día fue el más duro. Descuelgo el teléfono y llamo a uno de mis clientes más importantes para decirles que me voy por mi cuenta ahora, a lo que responden, que ya no pueden trabajar conmigo debido al riesgo y la responsabilidad asociados con una empresa tan pequeña. operación. Esa fue una bofetada inoportuna en la cara a las realidades de romper por mi cuenta. No tengo nada; Tuve que construir la casa desde cero una vez más.

Afortunadamente, tenía algunos clientes, por lo que no estaba haciendo llamadas en frío o comenzando en la planta baja y tenía un flujo de efectivo neto positivo aunque era mínimo. Entre tratar de hacer mercadotecnia, desarrollo de negocios y lograr que el cliente trabaje, fue pura locura. Los plazos debían cumplirse, los entregables debían producirse, todo mientras se buscaban nuevos negocios y se cerraban, y no olvidemos los aspectos legales de la creación de un negocio. Pronto, la suavidad de un trabajo de oficina no parecía tan mala. Finalmente, hubo un método para la locura y muchas de las tareas se podían automatizar y subcontratar a un bajo costo para que pudiera concentrarme en hacer lo que tenía que hacer.

Los próximos meses de averiguar cómo llevar a cabo negocios de manera eficiente fueron extremadamente desafiantes. Trabajé con clientes de todo el mundo y solía dormir algunas horas por la noche para poder despertarme y atender una llamada de un cliente en Singapur a las 8 am, después de irme a la cama a las 4:30 am terminando una llamada en París.

Una de las partes más desafiantes fue navegar por los flujos y reflujos de los negocios. Inicialmente el negocio tenía ciclos de fiesta y hambruna. Toneladas de negocios y luego caídas masivas. Era como estar atado a la espalda de un toro enojado que iba donde quería ir. Tuve que domesticarlo y eventualmente lo hice. Pasar a un modelo de retención y generar negocios más sostenibles y consistentes funcionó en gran medida para facilitar las cosas.

Debido al horario extremo, dejé de levantar (simplemente no tenía la voluntad de ir al gimnasio después de una jornada laboral de 17 horas) y aumenté un poco de peso. Se chupó Mi primer año en el negocio estaba trabajando tan duro que apenas tenía tiempo para nada más. Mi salud pasó factura, al igual que algunas relaciones, pero después de un tiempo tuve las cosas bajo control y trabajé para arreglar el daño por el lado personal. Afortunadamente las cosas funcionaron.

No puedo decir que no hubo un día en esos primeros tiempos en los que no estuviera absolutamente aterrorizada de ahogarme bajo el peso de la tarea en cuestión. Eso es lo que hizo que el viaje fuera emocionante, y continúa hasta el día de hoy. Saber que estás a un paso de que te lo hayan quitado todo era un poderoso motivador para seguir adelante.

¡Aunque hubo tiempos difíciles, me encantó el viaje y abrir mi propio negocio debe haber sido la experiencia profesional más gratificante hasta ahora!

Answer 6

No se sentía como un negocio.

Solo intentábamos reunir dinero para la familia recién emigrada de mi amigo. Es una especie de bola de nieve desde allí. Nos esforzamos mucho y recuerdo haber escrito a nuestros clientes: “Estimados clientes, ayúdenos al recomendarnos a sus amigos”.

Cuando nos votaron como los Mejores de Las Vegas en 2016, a un año de comenzar la empresa, pensamos que era simplemente surrealista y que había algún tipo de error. Escribimos a mano nuestros cheques de nómina y lo ejecuto todo desde mi computadora portátil.

Un día estaba mirando los libros cuando nuestros ingresos cruzaban un millón: “¡Mierda, somos un verdadero negocio!” Brevemente, reflexionamos sobre lo que significa, pero decidimos seguir actuando como si no fuéramos un negocio. Tratar a cada cliente como nuestros primeros clientes, incluso a través de que tenemos más de 2,700 clientes y ya no les pido referencias.

Answer 7

Al igual que muchas de las otras respuestas a esta pregunta, comenzar mi primer negocio podría ser descrito por una serie de palabras: emoción, suspenso, determinación y más.

¿Pero la única palabra para describirlo realmente?

Accidental.

Cuando comencé mi primer negocio, nunca me había propuesto realmente con el objetivo de hacerlo. Simplemente se unieron naturalmente, lo cual, en retrospectiva, siempre es una buena señal de que estás en algo especial. De hecho, puedo decir con certeza que ninguna de mis otras empresas hasta ahora ha sido tan fluida para comenzar.

A la edad de 13 años, me encontré en el club de golf del vecindario. No pude ir muy a menudo, así que aproveché cualquier oportunidad que surgiera para practicar mi swing. Un hoyo junto a un lago, sin fallar, siempre terminaría robando algunas pelotas de golf de cada jugador que pasa por el campo.

Prácticamente se convirtió en una costumbre que un jugador golpee unos cuantos en el lago y tenga que pasar por la tienda para recoger algunas bolas. Cada bola nueva costaba $ 5, por lo que reemplazar dos o tres podría costar fácilmente $ 10 o $ 15.

Después de ver crecer la montaña de pelotas de golf sumergidas en el lago cada vez que visitaba, me di cuenta de que había espacio para interrumpir la cadena de valor aquí. Así que la próxima vez, traje mi red en lugar de los clubes de mi padre, saqué unas cuantas pelotas y las vendí a golfistas que pasaban a una tarifa mucho más barata que la tienda.

El negocio era bueno.

Decir que este modelo de negocio era sostenible era una subestimación. Mi suministro se repuso, tanto que nunca tuve que preocuparme por agotarme. Tomando en consideración los otros pozos de agua alrededor del curso, di el siguiente paso lógico: la expansión.

Después de reclutar a algunos amigos, habíamos concretado esta operación de hacer dinero en una ciencia. Nos dividiríamos al inicio de un turno, cada grupo iría a un pozo de agua diferente, nos reuniríamos en el cuartel general, limpiaríamos las bolas para lucir mejor que las nuevas, luego estableceríamos mesas cerca de los agujeros de agua y haríamos lucro.

Cada día trajo unos pocos cientos de dólares de ingresos. Por supuesto, para los estándares de un niño, eso significa que éramos millonarios. Pero al igual que cualquier empresa exitosa, siempre atraes algo de mala atención con el bien. En mi caso, esto tomó la forma de los mariscales de campo de golf.

Estos ejecutores, en su mayoría hombres de edad avanzada, terminaron haciendo un deporte para no echarnos del curso mientras nos agitaban los puños. Este juego de ‘gato y ratón’ se convirtió rápidamente en un ciclo: nos instalaríamos, los comisarios vendrían corriendo, empacábamos y nos dispersábamos, y tan pronto como se hubieran ido, nos instalaríamos en el exactamente el mismo lugar. Nos volvimos más rápidos que un equipo de boxes de NASCAR en este sentido.

En general, recuerdo estos días con cariño como una excelente manera de “aprender las cuerdas” para comenzar mi propio negocio. Además de algunas historias divertidas, también recibí un curso intensivo sobre los aspectos fundamentales de la ejecución de su propio programa. Fue tan divertido que si las cosas no funcionan con mis empresas actuales, ¡puedo volver a esta!

Answer 8

Se sentía una mierda. Realmente mierda.

Hace 11 años, estaba en Londres y el Vicepresidente mejor pagado analista de investigación de ingresos fijos en Credit Suisse, acababa de recibir el bono de mi vida y había entregado mi aviso. No fue aceptado (3 directores gerentes celebraron reuniones conmigo durante una semana para intentar cambiar de opinión), pero lo había decidido.

Ninguno de mis colegas podía creerlo. Había hablado de eso por un tiempo, pero la respuesta de todos siempre fue “nunca lo harás”.

Sentí una gran sensación de alivio. Realmente me sentí libre por primera vez desde la universidad. Mi horario ya no estaba dictado por el trabajo. Creo que tengo TDAH, tengo un período de atención corto, simplemente no puedo sentarme en mi escritorio por mucho tiempo, así que odié mi trabajo.

Unos días después de dejar de fumar compré mi boleto de ida a Malasia, la tierra de la oportunidad. Tuve algunas inversiones en propiedades en Malasia y el plan era renovar esas propiedades para venderlas durante el fuerte mercado y encontrar la próxima cosa que hacer.

Llegué a Malasia, llegué a una de las propiedades en ruinas con un saco de dormir y dormí en el piso de la obra para mantener los costos bajos y aprender sobre la construcción ensuciándome las manos.

Fui vicepresidente de Credit Suisse hace solo unos días. Ahora no era nadie, dormía en el suelo de una obra. ¿Qué diablos había hecho?

Answer 9

¡Decir ah! Buena pregunta … Me gustaría decir “¡Genial!”, Pero no estoy seguro de que esa sea la respuesta más honesta.

¿Eres un deportista? Yo, por mi parte, realmente me gusta correr maratones. Bueno, estoy seguro de que si juegas o miras, para el caso, cualquier deporte, conoces ese sentimiento justo antes de empezar. Si eso sentimiento, ese justo ahí en tus entrañas. Estás nervioso y ansioso, quizás algo asustado, pero en el mejor sentido posible. Bueno, eso es todo.

Lo gracioso es que el sentimiento nunca desaparece. Me imagino que es algo similar, por supuesto que no, pero vamos a fingir que sí, a lo que sienten los padres cuando su hija adolescente va a las fiestas. La primera vez que esperan despiertos, porque a pesar de sus esfuerzos, están demasiado nerviosos para cerrar los ojos. Pero a medida que pasa el tiempo, aprenden a vivir con ese sentimiento. Todavía están nerviosos, pero pueden dormir de todos modos.

Este sentimiento es el que te mantiene alerta, actualizado. Es el que te hace traer tu juego A todos los días. Y también es el que te hace querer estar en cada detalle. Porque, confía en mí, he estado trabajando en la empresa que he cofundado durante 10 años, y todavía quiero participar en todos los aspectos de marketing, finanzas, recursos humanos y en cualquier otra área en la que puedas pensar.

Notado que dije ” quiero participar” y no ” necesito participar”? Esto se debe a que mi socio y yo hemos seguido ciertas estrategias que nos ayudaron a delegar tareas para centrarnos en lo que podemos hacer mejor para hacer crecer nuestro negocio.

Así que aquí hay algunos consejos no solicitados que me hubiera encantado escuchar cuando empezamos

a. Rodéate de los mejores profesionales del sector. No podrá contratarlos todos dentro de la empresa, así que no tenga miedo de considerar la subcontratación (tenga cuidado de no precipitarse en una decisión, si desea que funcione, debe encontrar la compañía adecuada para usted).

segundo. Encuentra programas de gobierno que te ayuden en las primeras etapas. Últimamente, algunas empresas privadas también han lanzado programas de incubadoras. Mira alrededor. Todos necesitamos una mano de ayuda al principio.

do. Red, red y red. Lea este punto de nuevo. Este es tu mantra. Vive por ello.

re. Pide consejo, claro, pero no olvides que el dicho final es tuyo. Confiar en ti mismo.

mi. Establece objetivos claros y ambiciosos pero alcanzables.

F. No olvides por qué empezaste este viaje en primer lugar. Lo más probable es que pasará por encima de su cabeza muchas veces, y probablemente querrá tomar el camino fácil más a menudo de lo que nunca imaginó. No te pierdas en el proceso. Su empresa cambiará, sus objetivos cambiarán, sus empleados cambiarán, sus valores no. O al menos no deberían.

Escribí una publicación recientemente sobre nuevas empresas, podría encontrar información útil allí. Si no, puedes escribirme cuando quieras, estamos todos juntos en esto, después de todo.

Answer 10

Si estuviéramos hablando puramente sobre el inicio de mi primer negocio, diría …

… muy natural.

La cosa es que mi primer negocio vino de mi hobby. Así que tomar algo que me encantaba hacer y monetizarlo no me parecía tan extraño. Simplemente parecía el siguiente paso lógico.

Honestamente, realmente no me di cuenta de que había empezado un negocio hasta que alguien cercano a mí, un día, mencionó de pasada: “es un buen negocio que tienes ahí …”

Mis siguientes negocios terminaron sintiéndose muy naturales para comenzar también, ya que todo el viaje ha sido muy progresivo.

Nunca me he sentido realmente asustado o demasiado excitado para comenzar un negocio. Tal vez sea solo porque la propuesta de comenzar un negocio en particular nunca me pone en una posición donde cualquiera de esos sentimientos tenga sentido.

Answer 11

Emocionante Lleno de tensión. Ansiedad montada. Emocionante. Financieramente incompetente. Necesitando mucha experiencia y tiempo.

Fue (y sigue siendo) la mejor decisión que he tomado en los últimos 5 años. Fue algo con lo que soñé, aspiré, durante muchos años y lo hice antes de cumplir los 30. Es extremadamente estresante y algunos días dudo de mis habilidades, pero veo cómo he crecido en los últimos 12 meses. Estoy aprendiendo muchas cosas sobre mí mismo, como propietario de un negocio, finanzas y otras personas que no cambiaría.

Sabía, al entrar en este negocio, que no se trataba de enriquecerse o convertirse en una compañía de un millón de dólares durante una noche o en el transcurso de un año. Va a ser lento y estoy bien con eso. No lo hicimos y no planeamos sacar ningún préstamo por lo que el dinero es de los 2 propietarios. Rhat es probablemente la parte más estresante, ya que se rompió casi por completo para asegurarse de que el negocio siga funcionando y luego rebotar con 3 veces los ingresos del mes siguiente. Aprender a manejar los problemas cuando surgen, lo que hacen, y hacer que nuestros clientes digan que les encanta trabajar con nosotros. Somos pintores de Commwrical, así que eso no suele ser algo que escuchamos.

Sin embargo, cuando veo esa transformación o escucho lo contento que está el gerente o el propietario, me recuerda por qué pasamos por el estrés. Esa es la mejor y más grande recompensa para mí.

Answer 12

¿Has estado enamorado? Se siente exactamente si estás enamorado de alguien. Te sientes alto. Mucha energía, optimismo loco y gran creencia en su éxito.

¿Estás casado? También trae una especie de miedo extraño. Incluso si te casas con alguien que conoces por años, aún sientes un miedo extraño. Sentirás el mismo miedo cuando comiences tu primer negocio o, mejor dicho, debería decir un nuevo negocio.

Answer 13

Sentimientos encontrados. Fue literalmente una montaña rusa emocional.

Tuve un gran trabajo como ingeniero / investigador de software trabajando en una tecnología realmente genial, y entregué mi renuncia porque mi empleador no compartía mi pasión.

El 4 de agosto de 2001 comencé mi primera puesta en marcha y en una semana cerré $ 500K de fondos iniciales. Tomé un corte de pelo masivo, pero pensé que esto era temporal. Mi plan era comenzar a desarrollar la idea y luego obtener una serie A. Mi concierto tenía una buena cantidad de hardware, por lo que necesitaba capital, y era un momento diferente.

Un mes después ocurrió el 11 de septiembre y desapareció cualquier posibilidad de obtener dinero. Así que enfocamos nuestras energías en satisfacer las perspectivas para entender su dolor, refinar y validar nuestra idea.

Debo haber lanzado unas docenas de veces. Algunos VCs tomaron ciegamente nuestra plataforma y engendraron nuevas empresas competidoras. Cualquiera que sea los chanchullos que puedas imaginar, sucedió. En realidad solo fueron unas pocas manzanas podridas, pero olvidar una experiencia de intoxicación alimentaria es bastante difícil. Esa experiencia me ha marcado de por vida cuando se trata de VCs.

No es hasta abril de 2002 que cerramos $ 15M.

A través de eso puedes imaginar que los fundadores se estaban preguntando si esta era una buena idea. Las cosas se pusieron tensas. Tal vez incluso desagradable a veces. Pero lo logramos, construimos un gran producto y compañía y tuvimos una salida muy exitosa.

Pero muchas veces me pregunté si había cometido un error. Habría sido tan fácil simplemente retirarse cuando las cosas iban hacia el sur. Pero no pude.

Answer 14

Para mí, esta imagen casi lo resume todo.

El espíritu empresarial es una montaña rusa emocional como ninguna otra. Fundé mi empresa hace siete años y, afortunadamente, hemos sido rentables desde el primer año. A pesar de encontrar el éxito, he llegado a esperar y anticipar graves depresiones y preocupaciones, además de periodos de intensa alegría y emoción.

Los primeros dos años después de fundar mi negocio fueron algunos de los mejores y peores momentos de mi vida. He tenido que trabajar muy duro para establecer mecanismos de afrontamiento saludables para sobrevivir como empresario. Comenzar un negocio es muy, muy difícil, incluso cuando las cosas van bien.

Answer 15

Fue aterrador y emocionante, estaba sobrecargado de esperanza y entusiasmo, ¡iba a cambiar el mundo después de todo! Tenía muchas ideas, cada momento era nuevo, porque había muchas cosas que eran posibles. La falta de dinero, ni siquiera era un problema, porque mi negocio era mi bebé y me encantaba contarle a la gente sobre eso. No hay nada como cuando te lanzas por primera vez: te tomas agallas, la mitad del tiempo estás seguro de que todo va a funcionar, la otra mitad del tiempo, estás seguro de que deberías tirar la toalla y conseguir un trabajo. como todos los demás. Te mueves un poco entre la fe y el miedo realmente rápido. Entonces las cosas se calman, pero sigue siendo emocionante, tal vez porque siempre va a ser un desafío y los desafíos siempre son interesantes.

Answer 16

Comenzar y hacer crecer tu propio negocio es una mezcla de emociones.

Es aterrador, desalentador, emocionante, estimulante, frustrante, desafiante, gratificante. La lista continua. Cualquier empresario le dirá que ser un empresario implica una montaña rusa de emociones. Te sentirás en la cima del mundo hoy y mañana en los basureros.

El espíritu empresarial a menudo se describe incorrectamente como glamoroso todo el tiempo. No lo es. Cualquiera que te diga que lo es, nunca ha sido un verdadero empresario.

Es dificil. Se necesita una cantidad increíble de trabajo duro, sacrificio y paciencia, pero absolutamente nada se compara con la sensación de construir algo de valor real desde la nada. Es una sensación increíble ver que sus esfuerzos se convierten en algo tangible, algo que ofrece un valor real. Es una sensación increíble. El sentimiento de orgullo (no arrogancia) que sientes es indescriptible.

El espíritu empresarial es un viaje que puede sentirse como un tsunami, ¡pero los resultados y los beneficios de construir un negocio exitoso son fenomenales!

Answer 17

Bueno, al principio fue muy frustrante, pero después de unos pocos meses alcancé el premio gordo.
Sigue y persigue tus sueños, toma pasión, ¡pero vale la pena!
Siempre recuerda eso. Es una cita de uno de los más grandes empresarios daneses, que tuvo éxito muy rápido.

Yo, personalmente, puse a un lado todos mis esfuerzos de las cosas cotidianas para hacer que mi objetivo se hiciera realidad, y después de 6 meses, hice mis primeros 10 millones.
Necesito más consejos, me encantaría responder de mi propio viaje al éxito.

Answer 18

Bueno … el primer negocio es como el primer amor. En la mayoría de los casos, no planifica el primer negocio, simplemente sucede.

Lo mismo se aplicó a mi primer negocio, ¡simplemente sucedió! Después de graduarme, no estaba seguro de si comenzar un negocio o unirme a una casa corporativa. Entonces, un día, me desperté y me decidí. Pensé que siempre puedo volver al trabajo si falla en el negocio, pero será bastante difícil volver al negocio después de unirme a un trabajo. Así que empecé.

Cuando recibí el primer pedido, la sensación fue “increíble”. Tuve la “suerte de los principiantes” y recibí algunas buenas órdenes muy pronto. Después de unos meses, comenzó el dolor del negocio. Yo estaba luchando para cubrir los gastos. ¡Era una agonía tal que nadie, excepto un hombre de negocios, lo sentiría!

Todavía estoy involucrado en mi primer negocio. Tuve momentos en los que pensé que había cometido un gran error al rechazar las lucrativas ofertas de empleo y comenzar un negocio.

Ahora, no me arrepiento de mis decisiones. Es el negocio que me ha hecho un luchador, un organizador, una persona dinámica. Como he aprendido las cosas, nunca podría aprenderlas si hubiera estado en el trabajo.

Para sentir el calor de la vida, creo que todos deberían comenzar un negocio. No importa si fracasas o tienes éxito. La experiencia es invaluable y siempre te hará una mejor persona viva.

Answer 19

Estaba en una pequeña sociedad familiar y sabía que esa no era la respuesta. Después de 3 años y medio sentí que aprendí lo suficiente sobre la industria del mueble y decidí abrir una tienda de colchones por mi cuenta. La segunda hipoteca en mi casa y al máximo mis tarjetas de crédito … hice mis pedidos, reparé la tienda, puse los anuncios …

MAYOR TORMENTA DE NIEVE golpeó la semana de mi gran inauguración. Estaba enferma … Dios mío, voy a ir a la quiebra y estaré fuera del negocio. No tengo fondos de respaldo. Necesitaba ventas de esa gran apertura para continuar …

Sí, yo era joven y mudo.

Eso fue en 1992. Ahora tengo una LLC con mi hijo y he trabajado para mí todos los días desde 1992. Nunca perdí la nómina ni una semana para pagarme. Tengo un excelente crédito y casi nada le debo a nadie.

El inconveniente es que te consume sin embargo. Es difícil en el tiempo en familia, tu tiempo, etc.

Es una montaña rusa. Algunos días te sientes como un idiota y no estás seguro de cuánto tiempo más durarás y otros días te sentirás como un as en el negocio y es una maravilla por qué tu foto no está en la revista Time. jajaja Es una montaña rusa.

Answer 20

Antes de…

Conseguir la licencia para comenzar nuestro negocio fue algo aterrador. Hice muchas ruedas con ataques de ansiedad; Estudiar nunca ha sido mi fuerte.

Comenzando…

Una vez que empezamos me sentí poco. Ya era hora de trabajar; los sentimientos fueron bloqueados y el enfoque fue activado. Nunca dudé ni por un segundo que haríamos negocios. Los negocios entrantes eran lentos para comenzar, pero estábamos ocupados trabajando y aprendiendo todo el tiempo, por lo que no había ningún punto en el que estuviéramos sentados moviendo los pulgares y preguntándonos dónde íbamos a encontrar más trabajo.

La gente nos preguntaba si estábamos emocionados, pero honestamente, la fase de emoción había pasado unos 8 meses antes, antes de obtener la licencia … antes de hacer cualquier cosa menos soñar. Para cuando empezamos, era solo una rutina diaria y lo había sido por algún tiempo.

Después…

Después del comienzo, ha sido una montaña rusa de altibajos. Estoy realmente contento de no haber tenido idea de cuánto tardaría en establecerse y aprender lo que necesitábamos saber (pensé que lo sabía todo cuando comencé … ¡no lo sabía!), O lo difícil que sería para trabajar (hasta el punto en que simplemente no había suficientes horas en el día para hacer las cosas y nos vimos obligados a encontrar mejores formas de operar) o puede que no hayamos tenido el valor de comenzar.