Tú eres el jefe. Saque las políticas y procedimientos de recursos humanos de la empresa. Léalos a fondo para que los conozca hacia atrás y hacia adelante y hacia los lados. La respuesta está ahí, confía en mí. Lo sé.
Dile que aprecias su mentor y que la felicitas por su conocimiento. Dile que sabes que ella es muy inteligente. Dígale que no fue su decisión darle el trabajo que tiene ahora. Pídale que busque el consejo de sus jefes y asegúrese de preguntarle a su jefe ANTES DE QUE DIGA una palabra para ella. Tu jefe podría decir que estás solo, pero aún así debes decírselo.
Ella está enojada (Está diciendo cosas como esa pequeña imbécil que no sabría nada si no fuera por mí. Le enseñé todo lo que sabe). Te entrenó y ahora la superaste. A ella no le importa que conozcas el trabajo mejor que ella. Si es una política de la compañía, dale una pequeña recompensa por su mentor de ti. No se que Solemos dar premios por entrenar a alguien. Más tarde los compensamos con dinero. Ponemos su recomendación en su archivo hacia su próxima revisión.
Necesitas darle trabajo extra para hacer … mucho … porque ella tiene demasiado tiempo en sus manos. Dale un proyecto especial que consume mucho tiempo y que debe hacer en el tiempo de trabajo, no después de las horas.
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Si eso no soluciona los problemas, es posible que deba escribirla.
California es un estado a voluntad. Eso significa que puedes hacerla estallar cuando quieras. Te sugiero que hagas el asesoramiento y escribas cada cosa literalmente para cubrir tu trasero. Puede que tenga que dejarla ir. Espero que no.
Otra cosa que podrías hacer. Cuando esté realizando el proyecto adicional, asegúrese de que esté alejada de los demás empleados … como un escritorio o mesa de trabajo u oficina diferente o un lugar donde se la quite de los demás. ¿Sienteme? Oh, solo asegúrese de que todo lo que haga sea dirigido por sus jefes primero por escrito … EN ESCRITURA y aprobado.