Bueno, yo no soy un experto en este campo. Pero puedo proporcionar una perspectiva general.
Primero, averigüe los sectores que necesitan capacitación en habilidades blandas. En cualquier empresa, por lo general, el personal que tiene roles de cara al cliente puede necesitar esta capacitación.
Luego, prepare un buen argumento de ventas que explique qué beneficios obtendría la compañía de su capacitación.
Ya que está apuntando a pequeñas empresas, puede asumir que serán más conscientes de los costos que las grandes empresas. Tendrás que demostrar los beneficios tangibles de tu entrenamiento. Vincule estos beneficios con mayores ingresos y / o menor costo.
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Luego pueden acercarse al responsable de RRHH de la empresa, si tienen uno. Por lo general, la mayoría de las pequeñas empresas no tendrán un gran personal de recursos humanos. Solo uno o dos empleados pueden estar allí para el procesamiento de la nómina, la programación de entrevistas, etc.
En tales casos, debe hablar directamente con el propietario de la empresa. En pequeñas empresas, el propietario toma todas las decisiones. Él también estará preocupado por su costo / ingreso, etc. Convencerlo / a, y usted puede obtener el trabajo.
Además, sugeriría dirigirse a empresas en el sector de servicios como TI / Marca / Marketing / Consultoría, etc. En pequeñas empresas manufactureras, este tipo de capacitación no es demasiado común.
Todo lo mejor.