El problema para las mujeres en tecnología es que nuestra socialización como mujeres nos enseña comportamientos y maneras de presentarnos que son lo opuesto a lo que se enseña a los hombres. Cuando una organización está fuertemente dominada por hombres (como la mayoría de las organizaciones STEM), va a tomar los valores de la mayoría. Como resultado, hay una gran discrepancia entre la mayoría de los valores de las mujeres y las culturas organizativas dominantes.
Aquí está la parte subestimada: cómo las mujeres lidian con ese desajuste puede ser bastante destructivo para las mujeres y la tecnología en sí. El mejor escenario es que las mujeres tengan al menos * algunos * de los mismos valores que los hombres, o los adopten y se asimilen a la cultura, lo que se traduce en un éxito individual para estas mujeres. ¿Pero a qué precio? La cultura se mantiene igual y se promueven, pero nada cambia realmente. Estas mujeres son consideradas exitosas y asumen que cualquier otra persona también puede serlo, con “solo un pequeño esfuerzo”. La investigación dice que las mujeres bajo ellos continúan reportando una falta de modelos a imitar, mentores, patrocinadores y entornos de trabajo hostiles.
Otro escenario es que las mujeres trabajan por un tiempo, sufriendo el desajuste cultural, hasta un punto de ruptura en el que ya no pueden soportarlo. El resultado de este escenario es la estadística alarmante de que más del 52% de las mujeres abandonan STEM a los 30 años. La investigación dice además que están más enojados y tienen menos probabilidades de regresar que en otros campos. También en estos casos, el daño se hace tanto a las mujeres como a sus organizaciones, lo que, de nuevo, no cambia realmente.
El segundo tema subestimado es encontrar soluciones genuinas que capaciten a todos y creen culturas tecnológicas de apoyo y diversas . En este momento, parece estar aumentando los eventos para las mujeres de tecnología. Muy dudoso. Un artículo provocativo en Medium también lo argumenta: el movimiento “Women in Tech” está lleno de víctimas que culpan a las tonterías. La otra cosa que está sucediendo ahora mismo es un enfoque intenso en la próxima generación y alentar a las niñas pequeñas a unirse a STEM, sin embargo, todas las personas con las que hablo en este espacio simplemente se agachan y dicen “no queremos hablar de eso” cuando menciono el Número de mujeres que huyen de estos campos.
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Creo que tiene que haber un enfoque doble:
1. Las propias mujeres necesitan ser mucho más conscientes de cómo han interiorizado los fuertes mensajes de nuestra cultura sobre lo que significa ser mujer. Existe una amplia literatura de investigación que ha demostrado que las creencias de género son un factor importante en la forma en que las mujeres seleccionan y mantienen sus carreras. Creo que debemos comenzar a hablar explícitamente sobre las creencias y estereotipos de género y cómo se manifiestan (inconscientemente) en nuestros comportamientos y actitudes. La respuesta de Heather Wilde sobre la comunicación es una faceta. En mi propia vida, significó un entrenamiento para descubrir lo que realmente me estaba frenando y algunas verdades difíciles sobre cómo sería un entorno de apoyo para mí (spoiler: como resultado, renuncié a mi trabajo).
2. Los hombres en el liderazgo deben ser serios y mucho más conscientes de la cultura que han creado. La cultura organizacional comienza en la cima. Descubrí que la “capacitación en discriminación” que se realizaba cada año no entendía por completo las expectativas centrales de las culturas dominadas por los hombres que me impactaban como empleada minoritaria, especialmente después de que me convertí en madre trabajadora. Hace poco hablé con una ejecutiva que dijo que las únicas dos maneras en que los ejecutivos masculinos se interesaban en el “problema de las mujeres en la tecnología” era tener una hija pequeña o hacer que su hija trabajara en su compañía. Una especie de declaración triste.
Pero no voy a terminar con una nota triste … Creo que hay un largo camino por recorrer, pero los hombres están comenzando a darse cuenta de que la socialización de género es una camisa de fuerza para ellos, tanto como lo es para nosotros. Considere la licencia de paternidad bien publicitada de Mark Zuckerberg. O bien, esta gran declaración del anticipado primer ministro canadiense Justin Trudeau: