He estado tratando de desarrollar mis habilidades de liderazgo, pero la introversión, la ansiedad social y la baja autoestima hacen que actuar como un líder se sienta poco natural. ¿Hay un rol para mí que no sea líder ni seguidor?

Answer 1

Sabes lo que dicen … si no eres un líder, la vista nunca cambia:

Así que hablemos un poco sobre las cosas y cómo no estar en la parte de atrás del paquete.

Hay más de un tipo de liderazgo:
Esto es realmente importante para envolver tu cerebro. De los muchos temas que se han discutido extensamente durante miles de años, el Liderazgo es uno sobre el cual se ha dicho y escrito mucho. Pero los grandes líderes han sido muy diferentes tipos de personas, y no siempre son tomadores de riesgos abiertos, extrovertidos y ruidosos (incluso si tendemos a notar más a los líderes abiertos).

Si quieres ser un líder, pero el liderazgo en sí mismo te resulta incómodo o antinatural, la primera y más importante pregunta que puedes hacer es: ¿Qué tipo de líder voy a ser?

Caminos hacia el liderazgo:
Hay diferentes caminos hacia el liderazgo, y muchas personas que se sienten incómodas con la idea de ser un líder se centran en un pequeño subconjunto de liderazgo: The Motivator, The Director y The Whipcracker son todos tipos comunes de líderes, pero estos tipos de liderazgo puede sentirse muy incómodo para algunos aspirantes a líderes. Eso está bien, hay otros caminos que pueden encajar mejor.

• El Experto: Las organizaciones prosperan con expertos en la materia. Sea la persona que las personas buscan respuestas a los problemas extraños o difíciles y afine esa experiencia. La posición no siempre se reconoce formalmente, pero este tipo de liderazgo, en muchas organizaciones, es la diferencia entre [Insertar título del trabajo] y Senior [Insertar título del trabajo].
• The Mentor: estrechamente relacionado con The Expert, un atributo clave del liderazgo es la capacidad de guiar a otros. El problema es que … no es necesario que seas la persona más inteligente o más hábil en una organización para ser un buen mentor. Muchas veces, la mentoría es de uno a uno, o de uno a pequeño. Si eres capaz de enseñar a otros, de ayudar a las personas a resolver problemas y de crecer y desarrollarse, esa habilidad es valiosa. En muchas empresas, los capacitadores tienen roles formales donde este tipo de habilidad es invaluable, pero incluso fuera de los roles formales, los equipos pueden hacer un buen uso de alguien que puede guiar a empleados nuevos y más jóvenes para producir empleados mejores y más productivos.
• El organizador: Algunas personas son realmente buenas para hacer el orden del caos. Ser capaz de ordenar quién está haciendo qué, construir líneas de tiempo de proyectos y hacer un seguimiento para asegurar que se cumplan las entregas, administrar la comunicación y, en general, ser la grasa en las ruedas de una organización es un gran activo. Los gerentes de proyecto, y una gran cantidad de analistas entran en esta categoría.

Hay, por supuesto, muchos otros, pero una de las cosas que hace grandes a los grandes líderes es la capacidad de jugar con sus fortalezas (junto con reconocer y abordar sus debilidades). Si los métodos y modelos de liderazgo que ha sido expuesto Parece que no encaja, y correr a la cabeza del grupo parece que no es para ti, luego mira lo que puedes hacer para que todos los demás corran juntos y funcionen mejor de lo que pensaban.

Answer 2

Sí. Hay muchos roles que no son ni líder ni seguidor. Por ejemplo, el papel de un experto en la materia (SME) está bastante extendido. Esto significa que en realidad no eres el jefe de alguien, pero como realmente entiendes muy bien un tema en particular, eres el experto en el tema, por lo que las personas que puedan superarte deberían prestarle mucha atención. Es un tipo específico de función de consultoría en la empresa.

Dependiendo del área en la que trabaje, es posible que también le interese convertirse en responsable de una sección específica de un flujo de trabajo más amplio. Entonces esa serie de tareas es su responsabilidad (y la de su equipo). Dependiendo de lo que te interese, algo así puede ser enormemente gratificante.

Mi consejo: si se siente incómodo o incómodo en un rol de liderazgo, es natural hasta cierto punto. Pero si es intensamente desagradable y una fuente de estrés terrible e insomnio, entonces ve por algo más. No te mates solo para que puedas usar el baño ejecutivo.

Un último consejo de un viejo (yo) que ha estado en tantos trabajos diferentes que le daría vueltas a la cabeza: algunas personas parecen pensar que para liderar, tienen que conocer el tema mejor que cualquiera de sus compañeros. empleados. Eso es tonto. Un buen líder se rodea de personas que saben más que ellos. Ese es el punto. De lo contrario, él / ella podría hacer el trabajo mejor que su equipo. Y como líder, no hay ningún deshonor en preguntar si necesita información o una explicación. Un rol de líder en este escenario es asegurarse de que su equipo pueda hacer su trabajo de manera óptima, tenga toda la información y los recursos que necesita y pueda trabajar sin tener que tropezar siempre.

Answer 3

Jae Alexis Lee tiene una muy buena publicación sobre los diferentes tipos de liderazgo; No creo que pueda explicarlo mejor. Sin embargo, quiero decir que soy un extremo introvertido y, en mi infancia, algo de ansiedad social. Ahora soy un líder reconocido en mi empresa y en mi grupo de clientes. ¿Cómo hice eso? Realizando dos cosas:

1. Introversión, ansiedad social y baja autoestima: no hay forma de que alguien le diga que tiene estas cosas, excepto por su propia conducta. No hay signo físico, no hay letra escarlata. Puedes * literalmente * cambiar la perspectiva de alguien de ti actuando como si fueras un clon extrovertido de ti mismo. Asume ese rol, porque no hay nada que te impida ser esa versión tuya. Una vez que te lo pones varias veces, se convierte en un abrigo que aprendes a usar. Todavía hago esto hoy con muchos aspectos de mi personalidad; Me visto para el trabajo, más elegante de lo que mi compañía muy informal e informal exige. Hago esto porque cada vez que me pongo mi atuendo, me pongo los tacones, recuerdo: estoy jugando un papel. Mi compañía necesita que yo sea esta persona.
2. Cada vez que llego a un momento en el que pienso “Oh, Dios mío, voy a hacer el ridículo al decir esto”, inmediatamente lo sigo diciendo: “Pero mañana a esta hora, habrá terminado. “En serio, terminamos pensando más * sobre * el problema que lo que tomaría para dejar escapar algo y acabar con *. Prefiero estar en el extremo final de ese miedo incómodo, y he avanzado, que en el extremo inicial, todavía paralizado. Todavía utilizo esta táctica hasta el día de hoy, BTW: cuando pienso en una llamada telefónica que no quiero hacer, o en una reunión que no quiero tener, pienso: “Y si hago esto ahora, en dos Horas todo habrá terminado “.

Elige qué tipo de líder quieres ser. Comencé como The Organisor, me convertí en The Expert y ahora soy The Mentor. Ha sido divertido y me alegro de haber encontrado un camino aquí.