Hay muchas personas que simplemente no pueden leer / interpretar pistas sociales y / o la palabra “no”. Algunos de ellos son diagnosticados con el síndrome de Asperger u otros “trastornos del espectro autista”. Ese puede ser el caso con su compañero de trabajo. Él puede ser un empleado excelente, que es justo, en su propia mente, tratando de ser amable con usted. Puede que le resulte muy difícil entender que le está “asustando” con sus invitaciones constantes.
No está diciendo que lo está tocando de manera inapropiada, haciendo comentarios sexualmente sugestivos, que lo está acosando fuera del lugar de trabajo, enviándole correos obscenos u obscenos, etc. Lo está haciendo sentir incómodo. Eso es importante para que su gerencia sepa y trabaje para resolver. Pero no creo que Charley Clueless deba ser sacada y filmada en el estacionamiento de la compañía todavía.
En ausencia de estas formas abiertas de hostigamiento, puede ser mejor abordar esto con “¿cómo podemos ayudar a Charley a comprender que sus invitaciones a salir con él me hacen sentir incómodo?” Si ese es el alcance de su conducta molesta. Si él es un empleado de tan largo plazo, la gerencia y el departamento de recursos humanos quizás ya hayan tenido que abordar su conducta “despistada” en el pasado y podrían tener una manera de lidiar con eso que funcione para todos.
Además, no está claro en tu publicación qué es exactamente lo que “te está pidiendo que haga”. ¿Almuerza con él y sus amigos en la cafetería de la compañía? Únete a él en la pausa de la tarde de café? ¿Ven a su casa el sábado por la noche y mira televisión? ¿Salir después del trabajo para tomar algo y cenar?
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Estoy de acuerdo en que debe haber un mensaje claro e inequívoco que usted y / o la gerencia le hayan comunicado a Charley que le está incomodando con su conducta y que debe detenerlo. Por lo que has escrito, no creo que eso haya sucedido todavía. Pero, no creo que estemos en la etapa de “presentar una queja sobre el acoso sexual”. Todavía.
Me preocupa que al hacer de esto de inmediato una queja formal de “acoso sexual”, todas las partes (usted, su empleador y Charlie Clueless) se encuentren en posiciones cerradas, desde las cuales hay poco espacio para avanzar hacia una resolución adecuada sin tiempo y costosas. procedimientos formales. Es muy probable que lo que usted describe no cumpla con la definición legal y legal de “acoso sexual”, por lo que una queja formal que use esos términos puede ser clasificada como “infundada”, lo que lo hace parecer un poco tímido y tal vez considerado un “adicto”. “y” difícil de tratar “.
Si le da a la gerencia y al Departamento de Recursos Humanos la oportunidad de resolver esto de manera informal, se verá como el miembro profesional, maduro y valioso del equipo que es. Nuevamente, si hay algo más en esto que simplemente “él me está pidiendo permiso todo el tiempo”, entonces puede que tenga justificación para presentar una queja de “acoso sexual” contra el tipo, pero simplemente no estoy leyendo eso en su publicación.
Si no se hace nada después de que recibe la “advertencia” y el problema continúa, entonces tiene un caso más sólido para una queja de “acoso” que si primero trata de darle a la gerencia y al Departamento de Recursos Humanos la oportunidad de resolver el problema de manera informal.
Además, si Charley Clueless sí tiene un trastorno documentado del espectro autista, puede tomar represalias con un reclamo de “discriminación por discapacidad” contra su empleador si no le dice cuál es el problema y le brinda oportunidades para corregir su conducta. Afirmaría que ha sido un empleado leal y bien considerado durante más de 20 años, con un historial impecable, que fue castigado o despedido por su “discapacidad intelectual” bien documentada. Incluso podría intentar demandarlo personalmente por difamación y calumnia o afirmar que su empleador le negó una promoción u otros beneficios debido a sus reclamaciones. Eso también es algo que todos querrían evitar, también.