Capitalizar en asociaciones estratégicas
El conjunto suele ser mayor que la suma de las partes, y el negocio no es una excepción. Las asociaciones estratégicas en su forma tradicional implican que una empresa subcontrate un proceso de negocio a otro (X cultiva las uvas, Y elabora el vino, Z lo distribuye), pero existen variaciones en este concepto que pueden aplicarse a la mayoría de los negocios. Por ejemplo, considere otro negocio en su industria que ofrezca complementos (o, en ocasiones, sustitutos) de lo que su negocio ofrece; Esto puede llevar a que las dos empresas intercambien clientes potenciales y aumenten mutuamente la producción. En el ejemplo anterior, el distribuidor de vino puede asociarse con un distribuidor de queso (o incluso con un distribuidor de cerveza) para ayudar a proporcionar a sus proveedores ofertas más completas para sus clientes.
Tenga cuidado de protegerse contra otras empresas que usurpan su base de clientes (un simple acuerdo legal puede protegerse contra esto), pero a la larga, la base de clientes y los ingresos ampliados le brindarán a su empresa una mayor fortaleza y seguridad, y le permitirán Más oportunidades a partir de entonces.
http://outtoown.com/2011/02/15/s…
¿Cuáles son algunos buenos consejos para encontrar un buen socio comercial?
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Me gustaría secundar la respuesta de Sandy Kory. Yo añadiría tres cosas.
- La adhesión fiel a sus propios valores y aspiraciones es probablemente el mayor activo que tiene para atraer a un compañero, si lo desea. Esta práctica también tiene el beneficio de atraer a aquellas personas que tienen cierta congruencia con sus valores y aspiraciones.
- Podría considerar seriamente la pregunta de si realmente quiere una pareja. Las asociaciones pueden ser maravillosas y también muy desafiantes. Una mala asociación puede ser devastadora.
- Recomendaría a cualquiera que esté considerando una asociación, la proposición de que el acuerdo filosófico es más importante que cualquier otro factor. Los socios que proporcionan cierto equilibrio en habilidades o conocimientos son importantes, pero ese equilibrio no se logrará si no hay un acuerdo sobre la visión de la organización. Encuentre a alguien cuyo diagrama filosófico de Venn tenga muchas coincidencias con el suyo.
Es posible que este artículo publicado en School for Startups en el Reino Unido sea útil para responder a su pregunta. http : //www.schoolforstartups.co… .
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