En 1965, Bruce Tuckman desarrolló un modelo para explicar las etapas del desarrollo del grupo, es decir, formar, asaltar, normar y actuar.
Usted dice que recientemente creó el grupo. Esa es la etapa de formación. Ahora tienes un miembro que quiere tomarlo en una dirección diferente a la que imaginas. Esa es la fase de asalto.
La fase de normalización es donde el grupo establece sus propias reglas y regulaciones para cubrir asuntos tales como asistencia, participación y conducta.
Necesitas ayudar a tu grupo a través de la etapa de asalto y en la norma.
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Esto parece ser solo un miembro que está tratando de llevar al grupo en una dirección diferente. Básicamente, están intentando tomar el control del grupo.
Parece que tienes al menos tres opciones en este punto:
1. No hacer nada y esperar a ver qué se desarrolla.
2. Adopte un enfoque autoritario, recuérdele al miembro descarriado cuál es el propósito del grupo e insista en que vuelva a encarrilarse.
3. Compromiso con el individuo. Permita discusiones filosóficas programadas y fomente el desarrollo de otras ideas que funcionen hacia la meta que ha creado para el club.
Hablando de objetivos … ¿ha creado una declaración de misión para este grupo? Una declaración de misión debe describir claramente el propósito del grupo.
¿Has creado los Términos de Referencia para el grupo? Aquí es donde se describe el quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo del grupo. Usted delinearía su programa allí.
¿Ha conversado con los otros miembros de su grupo sobre la dirección que está tomando el grupo? A menudo, los grupos comienzan con un objetivo en mente pero a tiempo encuentran que van en otra dirección.
Si bien yo también disfruto de una buena discusión filosófica, uno de los problemas con ellos es que tienden a permitir que solo unas pocas personas participen. Es posible que los demás no tengan experiencia con el tema o que no les importe. Eso significa que tienen que sentarse allí y escuchar a los demás y no contribuir a la discusión. Esta puede ser una forma rápida de perder miembros. Tienes que mantener a tus miembros comprometidos o los perderás.
Es posible que desee considerar la rotación de la presidencia de cada reunión. Se alentaría a cada presidente a que proponga su propia idea para una reunión de mejora de habilidades en inglés. Esa táctica tomaría el control de este individuo en particular. Podrían liderar la discusión filosófica en la noche que presidirán la reunión. Tomaría el tema de poder y control fuera de la fórmula.
Como punto de interés, se supone que el presidente de la reunión es neutral. Presidir o moderar una discusión es muy diferente a participar en ella y tratar de ganarla. Tal vez si cambias las reglas del juego, podría funcionar para ti.
Gracias por tu pregunta.