Cómo ser un líder frío si está trabajando con un grupo de personas pasivas.

Creo que entiendo lo que estás preguntando: ¿cómo puedo relajarme y relacionarme cuando tengo un miembro del equipo que parece que no quiere conectarse o “inclinarse hacia adelante”?

(Y si no lo interpreté bien: mi mal. Déjame saber y te daré otra puñalada).

Tiendo a ser mi naturaleza intensa, por lo que he trabajado duro para “relajarme” con mi equipo. He tenido algunos miembros pasivos del equipo en los que no parecía que pudiera conectarlos o motivarlos. Así que de ahí viene mi respuesta.

Primero, tuve que decidir cuál debe ser mi “defecto”. Decidí que quería que “relajarme” fuera ese valor predeterminado (ser el líder que no se asustó; a quién podrías acercarte y sentirte cómodo la mayor parte del tiempo). Una vez que hice eso, podría alejarme cómodamente de ese valor predeterminado cuando llegara el momento, como cuando estamos aplastados y solo tengo que hacer las cosas. A veces tenía que estar ‘no relajado’ (según el trabajo requerido), pero ese no era mi defecto.

Eso cae en el mantra “hay un tiempo y un lugar para todo”.

Para aquellos miembros del equipo que simplemente no querían participar, tuve que aprender a profundizar más. Sabía que teníamos que tener algo en común. Así que seguí haciendo preguntas hasta que encontré esa cosa. Descubrí que podíamos conectarnos sobre ese tema, y ​​ayudó a construir la cultura que estaba buscando.

Esos son mis dos consejos. Trabajaron para mí: deciden su valor predeterminado (y se dan permiso para alejarse de él cuando sea necesario) y continúan cavando.

Espero que esto sea de ayuda. Si no deja un comentario. Regresaré y discutiremos.