Trabajaba en una planta importante en un proyecto de puesta en marcha de jabones de barra. Uno de los equipos tenía dispositivos de transferencia que utilizaban cilindros hidráulicos para mover las diversas partes principales.
La gerencia de la compañía quería capacitar a los trabajadores para poder hacer más de un trabajo. Los trabajadores de mucho tiempo no querían eso.
En una reunión importante en el primer día de entrenamiento cruzado, uno de los jugadores más importantes en el juego de los empleados frente a los gerentes, informó a todos en la reunión sobre qué tan mala idea era esta y que alguien seguramente se lastimaría al hacerlo.
Inmediatamente después de la reunión, informé a uno de los gerentes que los caballeros realmente debían ser vigilados y que estaba saliendo al piso con los entrenadores para observar la situación.
El hombre se colocó frente al equipo de transferencia y puso sus brazos dentro.
No conocía las fuerzas que generaban los cilindros. Después de todo solo se trataba de barras de jabón en movimiento.
Sus brazos fueron atrapados de inmediato y los cilindros continuaron avanzando.
Probablemente le habrían arrancado los brazos.
En aquel entonces, las empresas no estaban tan interesadas en los sistemas de parada de emergencia, ya que OSHA no había operado durante tanto tiempo.
Inmediatamente tiré de las mangueras conectadas al equipo hidráulico.
Fue al hospital. Y por supuesto demandó a la empresa.
Si no hubiera sido ingeniero, no creo que hubiera sabido hacerlo.