Trabajas con alguien que apenas admite ser culpable. ¿Cómo hacer que se dé cuenta de que a veces es realmente culpable?

Answer 1

¡He trabajado con alguien así! Ese individuo nunca admitiría que estaba equivocado, sin importar cuán trivial sea el error, no se responsabilizaría por ello, de hecho, la persona incluso iría tan lejos como para culpar a otras personas por su error. Ese tipo de trastorno de personalidad es muy común en el lugar de trabajo y si esa persona es gerente o tiene autoridad, puede ser muy frustrante y difícil de manejar.

Debes mantener la calma y no perder el tiempo confrontándolo o incluso tener una discusión porque nunca ganarás y él puede acusarte de ser agresivo end Terminarás frustrado, enojado y resentido y cuanto más suceda, más resentimiento acumularás. . Esto no es saludable para ti.

Mantenga un diario de fechas e incidentes en los que esto haya ocurrido y provocado conflictos. Su empleador tiene el deber de atención y usted puede tener a alguien en el trabajo que se ocupa de los conflictos en el lugar de trabajo a través de un Departamento de Personal y un procedimiento de quejas que puede seguir.

Encontré un artículo interesante en wikiHow que puede ser útil, ¡espero que sí! Cómo lidiar con un compañero de trabajo difícil

Answer 2

En general, en el lugar de trabajo no importa quién tiene la culpa, siempre que el problema se corrija y evite en el futuro. Hubo un error en mi lugar de trabajo, en el que mi compañero de trabajo había cometido el error, lo había pasado por alto y mi jefe lo había pasado por alto. Finalmente, el jefe de mi jefe encontró el error, y los tres tomamos la responsabilidad y pensamos en una forma de evitarlo en el futuro. Una persona causó el error, pero no tenía sentido decírselo, aunque no asumiera la responsabilidad, porque debería haberlo descubierto.

Por lo tanto, te recomiendo que primero decidas si importa que admita la culpa. A menudo no importa quién causó el problema, lo que importa es solucionarlo y evitarlo en el futuro. Recomiendo centrarse en eso, en acciones futuras, no en el pasado. Puede preguntar por qué ocurrió el problema y luego preguntarle cómo pretende resolverlo y evitar que vuelva a suceder. Es probable que sepa que pudo haber prevenido el problema, pero se siente a la defensiva.

Para obtener más consejos sobre relaciones y conflictos interpersonales, recomiendo “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” por Dale Carnegie. Ya es un libro un poco más antiguo, pero tiene mucha sabiduría y conocimiento.

Answer 3

¿Cómo hacer que alguien reconozca sus errores?

La amabilidad va por un largo camino.

El dicho, “Atrapas más moscas con miel que con vinagre”, funciona muy bien.

Si apunta con el dedo a alguien y dice: “¡Usted tiene la culpa!”, La respuesta más típica es que esa persona responda negativamente.

La crítica constructiva funciona muy bien. Muéstrele a esta persona cómo le gustaría que se llevara a cabo esta tarea sin señalarlo con el dedo figurativo.

Dé a esta persona un ejemplo específico y fácilmente comprensible de la forma preferida de completar la tarea junto con un estímulo positivo.

Entonces, si esta persona aún no puede completar las tareas solicitadas, puede ser el momento de encontrar a alguien más para completar las tareas.

Su objetivo no es crucificar a un compañero de trabajo aunque puedan tener la culpa.

Su objetivo es poder trabajar con compañeros de trabajo para realizar las tareas a mano.

Answer 4

Mi comentario es:
Si quieres demostrarle a tus compañeros de trabajo que él tiene la culpa, eso es una cosa. Esto es bastante simple, reúne evidencia irrefutable detallada y preséntala.

Sin embargo, tratar de hacerle comprender que tiene la culpa es un asunto completamente diferente. Él lo negará, incluso a sí mismo.

Answer 5

Tu no. Dejas de trabajar con ellos … es una dura verdad que alguien que piensa que siempre tienen la razón, no cambia.

Entonces, si puedes, cambia el shif, cambia a tu compañero, y mientras tanto, SECRETAMENTE registra SU ERROR y muéstraselo al jefe.

Answer 6

Primero trataré de entender por qué hace lo que hace. Es porque él no entiende que es su culpa … es posible que el genuino lo entienda. En ese caso, le ayudaré a entender sus roles desde una perspectiva mejor.

Si lo está haciendo a propósito. Entonces me preguntaré, ¿cómo no me afecta que no admita su error?

Si sus errores son tan triviales que no me afectan, los ignoraré, ya que tengo muchas cosas más importantes que hacer.

Si me está culpando por los errores, no está siguiendo la ética del trabajo. Me aseguraré de que todas las tareas que él realiza y que debo hacer estén documentadas por escrito, tal vez a través de un correo electrónico dirigido a nuestro gerente. Ahora que he trazado una línea de responsabilidad.

Para evitar que vuelva a culparme, mantendré todo lo documentado en cada etapa. Esto es para asegurar que nada “salte” su atención y que no haya “malentendidos”.

El propósito es mantener un rastro de todo lo que actuaría como un impedimento para que él me echara la culpa. También me ayudará a demostrar que mi inocencia de las cosas va realmente mal.

Esto nos lleva a la siguiente pregunta … Cuánto poner en el correo electrónico y qué se debe poner en el correo electrónico … Ese es un tema para otro momento.

Answer 7

Esta persona ya se da cuenta.

No admitir culpa es un signo de inseguridad. Al igual que alardear y jactarse, negarse a admitir que alguna vez ha tenido la culpa es un intento de encubrir sentimientos de insuficiencia.

Trump viene a la mente.

La mejor manera de lidiar con esto es probablemente apretar los dientes y sacudir la cabeza.

Answer 8

Desde que fui a2a, si uno presenta los hechos de manera lógica y civil, y se le niega la negativa, todo lo que se puede hacer es documentar todo en defensa propia.

Answer 9

Habla con él, muéstrale y sé un buen líder para mostrarte lo mejor de ti. Podía ver y darse cuenta de que había cometido un error. Lección aprendida. Si no lo hubiera hecho, probablemente se quedaría atascado para siempre con la misma posición o, sería despedido