Sí y No según la definición de “Amigos”.
Digamos que las opciones de interacción son un continuo desde Buddy-Buddy -> Friendly -> Neutral -> Hostile.
Si se entiende la interpretación “amistosa” más ligera, entonces, sí, un líder debe esforzarse por ser “amigable” (es decir, agradable, servicial, comprensivo, interesado, ocasional en una salida social) con todos, incluido su personal y, sí, incluso sus malos resultados, ya que estos comportamientos son: a) el mínimo esperado para todas las relaciones sociales exitosas; y b) fomentar una comunicación lo más abierta posible entre los gerentes y su gente.
El extremo “Buddy-Buddy” no funciona tan bien por tres razones. Primero, inevitablemente se convierte en una intimidad inusual con solo un par de personas en su personal, que serán resentidas por los demás, quienes también cuestionarán su objetividad en las tareas, evaluaciones de desempeño, aumentos, despidos y despidos. La palabra temida simple es favoritismo. En segundo lugar, demasiada intimidad compromete su propia capacidad para ver las cosas con la mayor claridad posible y para tomar las medidas de gestión más difíciles con prontitud cuando sea necesario. Tercero, dada su aparente prioridad en mantener una relación de pareja, es posible que las personas no lo tomen en serio y piensen que pueden optar por ignorar sus instrucciones con las que no están de acuerdo. Después de un par de años de esto, entenderás por qué no funciona. El estilo “Buddy-Buddy” también es generalmente reconocido por otros como indicativo de un gerente débil, que carece de confianza y trata de usar relaciones en lugar de su experiencia y autoridad gerencial para hacer las cosas.
- ¿Qué sueles hacer que tus amigos en el extranjero compren por ti y por qué?
- ¿Qué conocidos has hecho aquí en Quora y cómo han cambiado tu perspectiva de la vida?
- ¿Está bien que mi amigo me llame gordo?
- ¿Debo sentir vergüenza cuando pierdo un combate de combate con mi amigo (ambos somos iguales)?
- Cómo hacerlo si un chico realmente se interesa en mí, no solo en un amigo.
Avanzando más allá del continuo, una persona “Neutral” (p. Ej., El Dr. Spock de Star Trek) no funciona tan bien como Amigable porque muchos lo interpretarán como demasiado frío, distante, desinteresado o arrogante. lo que reduce la disposición de cualquier persona, incluido su personal, a comunicarse abiertamente con usted. Así que terminas operando en más de un vacío de información sobre lo que realmente está sucediendo y aprendes las cosas más tarde que pronto … no es bueno.
El extremo “hostil” (p. Ej., La guerra, la quiebra que se avecina) puede parecer que no vale la pena discutirlo, pero tiene su lugar también, en situaciones de crisis extrema que exigen una acción inmediata e incuestionable en medio de un desorden general en curso y desacuerdos con graves consecuencias para el incumplimiento. .
Finalmente, hasta cierto punto, un Líder también establece un tono sobre cómo deben actuar los que están debajo de él. ¿Bajo cuál de los anteriores desea que interactúe su personal?