¿Cómo lidiar con este tipo de compañero de trabajo?

Answer 1

Nunca puedes entender realmente el motivo detrás de las acciones en el lugar de trabajo. Este compañero de trabajo puede temer por su trabajo o sentirse amenazado por las personas del equipo. Alguien en el pasado podría haber tomado crédito por sus ideas y obtener la promoción que merecía y ahora está vigilado.

Él puede tener una vida familiar estresante. Un divorcio, un padre enfermo para cuidar, niños traviesos, un problema de salud.

O bien, podría ser un imbécil y quiere sabotear al equipo y sus miembros y se está asegurando de cubrir su $$.

Si no está afectando la producción de su equipo, es posible que tenga que absorberlo y simplemente trabajar más estrechamente con los otros miembros del equipo. Sus acciones, si afectan adversamente la producción, pronto estarán en el centro de atención.

Si está afectando a su equipo o su productividad, escale el problema. Hable con su gerente y vea lo que piensa. ¿Podría proponer una aplicación de proyecto o administrador de tareas para el equipo para que todos sepan lo que están haciendo los demás? Esta opción es una mejor manera de ir para que parezcas una persona con mentalidad de equipo y no como una persona que se queja.

Puede dejar de lado sus sentimientos y si ese compañero de trabajo presenta buenas ideas, haga todo lo posible por decirlo. Alabad como es debido. Él podría calentarse con usted. Pídale consejos sobre la manera de abordar un problema y dígale a todos en la reunión que lo ayudó a llegar a una solución.

O … simplemente apágalo y espera lo mejor.

Todos enfrentamos dificultades y desafíos en el lugar de trabajo. Aquellos que lo hacen funcionar obtienen las recompensas, aunque solo sea por su propia paz y cordura.

Answer 2

A2A

Esa situación es tóxica para cualquier equipo.

Primero, hablaría en privado con esa persona y le mostraría datos y detalles. Existe la posibilidad de que la persona no esté al tanto de la situación.

Si eso no lo resuelve, hablaría con su supervisor inmediato, presentando hechos y detalles también.

Explique que no compartir el conocimiento a propósito es una pérdida para la empresa, lo que podría significar más horas de trabajo desperdiciadas para obtener nuevamente el mismo conocimiento. Si el supervisor ve que todavía no hay mejoras, podría escalar el problema, con un posible resultado de que el tipo sea despedido o trasladado a otro trabajo.

Definitivamente no deberías tolerar este tipo de sabotaje.

Answer 3

Tienes que dar el beneficio de la duda. A menos que él proporcione exactamente la información que estaba preguntando en una reunión, puede ser que él tampoco lo sepa. Algunas personas pueden recordar cada detalle de algo en lo que trabajaron hace 2 meses, y otras ni siquiera pueden recordar que trabajaron en ello.

Tal vez él siente que no estás demorando tu fin, solo confiando en otros para hacer la mayor parte de la tediosa investigación. Debe considerar si habría alguna validez en ese pensamiento.

Puede sugerir que su grupo de trabajo comience a usar el software del foro para compartir conocimientos o incluso mensajes de correo electrónico si el grupo no es tan grande. De esa manera, las personas obtienen visibilidad / crédito por ayudar, como en una reunión. Y, es más visible quién no comparte tan bien como quién lo hace. El inconveniente es que las personas que odian tomarse el tiempo para decirle algo tienden a odiar escribir la respuesta aún más.

Lamentablemente, los brogramadores extremos ven el ambiente de trabajo de This-Is-Sparta, con luchas internas y cooperación limitada, como algo bueno. Si los líderes también son brogramadores, no se queden allí esperando que algo cambie.