¿Llegar a conclusiones es la forma más eficiente en que los humanos podemos pensar?

Answer 1

Pregunta original: ¿Llegar a las conclusiones es la forma más eficiente en que los humanos podemos pensar?

Llegar a conclusiones es, obviamente, el resultado final en una cadena de procesos que comienza con pensar en un problema, luego evaluar cuál de las diversas vías de decisión y procesos conducirá a la solución óptima para ese problema, sea cual sea.

Con la mayoría de los problemas del día a día, hacemos esto virtualmente sin pensar, o con solo unas pocas decisiones posibles que podemos tomar antes de llegar a una conclusión. Sin embargo, en un sentido abstracto me preguntaría si llegar a esa conclusión en sí mismo es la parte más importante. Por supuesto, es cuando los procesos de pensamiento conducen a saber qué acción se necesita, especialmente si es inmediata, pero aquí estamos hablando del proceso, no de la conclusión.

En este caso, es la forma en que podemos optimizar los procesos de pensamiento y / o cualquier experimento asociado para probar varias hipótesis con el fin de llegar a una conclusión, esa es la parte más importante. Pensar de manera lógica y analítica sobre un problema, luego buscar soluciones que están “fuera de la caja” que a veces pueden resultar para producir resultados más eficientes que los del pensamiento tradicional, y parte de eso proviene de una combinación de experiencia e intuición.

Hay tantas variables involucradas aquí, aunque es casi imposible hacer otra cosa que no sea dar una respuesta generalizada.

Gracias por la A2A.

Answer 2

La conclusión es un tipo de sesgo cognitivo atribucional en el que las personas tienden a sobreestimar el grado en que sus opiniones, creencias, preferencias, valores y hábitos son normales y típicos de los demás (es decir, que otros también piensan de la misma manera que ellos). ). Este sesgo tiende a llevar a la percepción de un consenso que no existe, una conclusión falsa.

Esta conclusión es significativa porque aumenta la autoestima (exceso de confianza). Se deriva de un deseo de conformarse y ser querido por otros en un entorno social. Este sesgo prevalece especialmente en los entornos grupales donde se cree que la opinión colectiva de su propio grupo coincide con la de la población más grande. Dado que los miembros de un grupo llegan a un consenso y rara vez se encuentran con quienes lo discuten, tienden a creer que todos piensan de la misma manera. El efecto de conclusión no se limita a los casos en que las personas creen que sus valores son compartidos por la mayoría, pero aún así se manifiesta como una sobrestimación del alcance de sus creencias. Por ejemplo, los fundamentalistas no necesariamente creen que la mayoría de las personas compartan sus puntos de vista, pero algunas estimaciones de la cantidad de personas que comparten su punto de vista tenderán a exceder el número real.

Cuando se enfrentan a la evidencia de que no existe un consenso, las personas a menudo asumen que aquellos que no están de acuerdo con ellos son defectuosos de alguna manera. No hay una causa única para este sesgo cognitivo; El sesgo egoísta y el realismo ingenuo han sido sugeridos como factores subyacentes. El mantenimiento de estas conclusiones puede estar relacionado con la tendencia a tomar decisiones con relativamente poca información. Cuando se enfrentan a la incertidumbre y una muestra limitada de la cual tomar decisiones, las personas a menudo se “proyectan” sobre la situación. Utilizan su propia experiencia personal de un incidente para explicar que lo que piensan es cierto para la mayoría.

Todavía tenemos que llegar a conclusiones para poder actuar a veces. Sin embargo, siempre debemos dejar espacio para información adicional que alterará su conclusión y, en última instancia, sus acciones.

Tenía que realmente pensar y sacar mucho conocimiento de mi cabeza antes de responder esta pregunta. Quería asegurarme de dar una respuesta completa. Espero que esto ayude.

Answer 3

Es cuando la conformación de rocas para algún propósito es el foco. Incluso allí, no se requiere perfecto. Lo suficientemente bueno es suficiente. La edad de piedra también tuvo enfoques de ingeniería.

La eficiencia en tareas sofisticadas está más conectada con la evaluación de la probabilidad de éxito.

Dado que cada persona es única y aún es parte de la sociedad, se evalúa el enfoque óptimo. Lo óptimo no es realmente una conclusión. Es un compromiso con el cambio potencial.

Dado que la vida es una disposición algo optimizada de muchas interacciones complejas, no debemos asumir que cualquier conclusión es universalmente válida.

Answer 4

Yo diría que la meta / hipótesis / experimento es la mejor manera en que podemos pensar.

Las conclusiones nos hacen terriblemente propensos a los sesgos de confirmación y status quo.

Sesgo de statu quo

Lista de sesgos cognitivos.

Estos dominios donde las ideas analíticas en el sentido filosófico clásico rozan la economía conductual y sus raíces en la ciencia cognitiva son muy fructíferos en este momento.

Personas como Richard Thaler, Dan Ariely, Daniel Kahneman y sus estudiantes han hecho cosas interesantes.

En el lado filosófico, los juegos de lenguaje son una trampa … y ahora mismo AI está trabajando en esto. Tenemos palabras de clase fuertes que en realidad son clases débiles, como amor, inteligencia, comida, etc. Y nuestro cerebro se llena en consecuencia.

La lingüística / ciencia cognitiva / biología del cerebro / filosofía analítica / elementos de la psicología / elementos de la matemática (por ejemplo, la teoría de conjuntos) se están rozando entre sí: la IA está empujando el barco.

Answer 5

Las conclusiones son lo que sucede cuando las personas llegan al punto en que sus preguntas ya no son productivas. Esto despeja el camino para un mayor nivel de pensamiento o, al menos, los mantiene en movimiento.

El conocimiento es un verbo: incluye la capacidad de utilizar datos de forma inteligente y creativa. Sin esto, un exceso de datos es una desventaja. La sobrecarga de información es el nombre para esta condición.

La noción de eficiencia se confunde con la superioridad de la calidad sobre la cantidad.

Answer 6

La intuición es instantánea (o lo más cerca que puedas, ya que hay una pequeña demora entre tu cerebro para tomar una decisión y tu conciencia de saberlo). Pero sabemos que la intuición es propensa a errores cognitivos como “sesgo de actualidad”, “error de confirmación” y similares. Cuando intentas decidir si esconderte de una sombra puede ser suficiente la intuición de un tigre, ya que no hay tiempo para razonar las cosas. Pero, ¿cómo invertir? ¿Qué trabajo tomar? La intuición a menudo es correcta, y puede ser uniforme entonces, pero el tiempo a menudo no es el único factor a considerar.

Answer 7

Carl, no estoy seguro de tu punto de vista, pero en mi opinión pensamos por muchas razones. Las conclusiones son una. Creo que es importante darse cuenta de que, a menudo, las conclusiones sobre temas que requieren mucha reflexión suelen ser las mejores conjeturas limitadas por el conocimiento, la inteligencia y el tiempo. ¿Eso habla del problema que estás planteando?

A veces pensamos simplemente para obtener una comprensión mayor o más profunda de algo. Ese tipo de pensamiento no siempre da como resultado una conclusión, sino quizás un contexto mejorado. O tal vez un montón de otras preguntas.

Answer 8

Tienes que concluir algo o de lo contrario nunca serás capaz de terminar un pensamiento. Lo importante es no considerar sus conclusiones como absolutas y estar dispuesto a cambiar si escucha una conclusión mejor basada en una mejor razón.

No hay forma de sacar conclusiones, sin embargo, hay una manera de no ser un imbécil al respecto.