Concéntrese en cómo afecta su trabajo y aborde sus preocupaciones laborales. Si tiene un comportamiento específico que impacta tu trabajo, dile a tu jefe el estado de la manera que parezca lo más impersonal posible.
Su necesidad de atención puede ser ignorada con seguridad. ¿Alguna motivación que tenga? También ignorar.
Serás más feliz concentrándote completamente en obtener lo que necesitas de él:
- “Jefe, necesito esto de Coworker antes de poder continuar con la Tarea. Solo le informo el estado. ¡Gracias!”
- “Hola jefe, seguí con Coworker. Esperando en él para que me consiga la Cosa. Tan pronto como lo tenga, me pondré a la altura de la Tarea”.
En cuanto al comportamiento agresivo pasivo, responder y pedir específicamente lo que necesita es apropiado para responderle. ¿Qué tipo de participación necesitas?
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- “¡Hola, compañero de trabajo! Mi pensamiento es que si haces Cosa, podré dar el Siguiente Paso en la Tarea”.
- “Compañero de trabajo, una vez que hayas terminado con Thing, saltaré ok Tarea. ¡Gracias!”
- “El jefe solo estaba preguntando por Task. Solo estaba comprobando y asegurándome de que no me perdí una actualización de Thing. ¿Ya me enviaste eso?”
- “Jefe, el estado actual de la Tarea es que Coworker y yo hablamos. Hará Cosa y después de eso, haré la Tarea”.
Para citar a Allison Green de Pregúntele a un gerente: “No existe tal cosa como el traqueteo en el lugar de trabajo. Tattling es un concepto del jardín de infancia. No se aplica a los adultos”. Así que libremente dale la atención de tus managers. Hágales saber cómo y cuándo su trabajo se ve afectado:
- “Compañero de trabajo, si no puedes hacer Cosa, tendré que informarle a Boss que no he completado la Tarea porque no recibí Cosa de ti”.
Después de usar cualquiera de los scripts anteriores, siéntase libre de formular las preguntas a su jefe y compañero de trabajo:
- “Jefe / Compañero de trabajo, me encantaría sus pensamientos sobre el próximo paso con la Tarea. ¿Qué sugiere?”
- “Jefe / Compañero de trabajo, ¿cuál es el procedimiento o proceso para entregar la Tarea en este momento?”
Esto significa dejar que él, su jefe y la compañía acepten las consecuencias de su comportamiento. Cuanto más trabajen los demás para evitar establecer expectativas, menos se abordará el problema. Deje que el proyecto se demore, no se complete, tenga errores, etc. Y si otros compañeros de trabajo realizan tareas que no están destinadas a realizar, entonces están permitiendo su comportamiento.
Solo si su jefe dice que debe completar las tareas de cierta manera, entonces esas tareas formarán parte oficialmente de su trabajo. Si esas tareas o procedimientos no funcionan para usted, entonces depende de usted y su jefe definir su rol. =)