No es malo preguntar. No tienes idea de por qué tu jefe actuó como lo hizo. Debido a esto, es imposible saber si era usted (quizás él tuvo un día estresante).
Su preocupación no es infundada y sugeriría que la mejor manera de resolver esto es programando un momento para hablar con él sobre esto. No estás exigiendo una promoción, estás preguntando qué puedes hacer para obtener una. Expresar esa diferencia abrirá las bases para la retroalimentación y la discusión.
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Esta es una de las formas en que los jefes pueden intentar evitar que sus empleados soliciten una promoción. Las investigaciones sugieren que las mujeres tienen más miedo que los hombres de pedir un ascenso porque si el jefe reacciona de manera enojada debe significar que no merecen un ascenso.
Dejé de preocuparme por lo que piensa su jefe y le preguntaría por qué le molestaba o le molestaba lo que consideraba que era una pregunta importante y relevante sobre su evaluación de su desempeño laboral. Tienes todo el derecho a una respuesta honesta, y no permitas que su mal genio te impida hacer preguntas o culparte a ti mismo.
No tengas miedo de hablar con tu jefe. Probablemente estaba teniendo un mal día, o se le han hecho esas preguntas a menudo. Ve hacia él y dile que no lo ofendiste y que solo sentiste curiosidad. También explique que no estaba buscando una promoción en este momento. No es una mala forma hacer esas preguntas, pero es mejor si simplemente dice algo como “Señor, ¿estaría dispuesto a decirme cuándo suelen ser las promociones para el personal y cuánta experiencia se puede requerir para dicha promoción?” No tienes que usar eso exactamente, pero puede ayudar. También (de nuevo), enfatice suavemente que solo está buscando información, no una promoción en este momento.
Otra consideración es reuniones. A veces, los jefes mencionan cuándo habrá promociones disponibles para el personal o cuándo se programarán las transferencias. Tome notas sobre estos temas. Si no lo haces y luego lo preguntas unos días después, podría frustrarse.
Como con todas las cosas, no es lo que haces, es cómo lo haces. Tire de él hacia un lado y diga algo como esto.
“Tenía un poco de curiosidad por obtener un ascenso y creo que podría haber formulado la pregunta de manera deficiente. No quise ofenderme y me disculpo por hacerlo. Si tiene tiempo, me gustaría sentarme y hablar sobre mi futuro. crecimiento profesional.” Planea un tiempo con él y vete de allí.
Su reacción podría ser algunas cosas. Estaba ciego y la mayoría de la gente odia eso.
Es posible que haya tenido un tono extraño en su voz, si estaba nervioso o fuera de lugar, podría suceder.
Algo estaba pasando con su plato y él no necesitaba más.