Cómo crear un lugar de trabajo emocionalmente más inteligente.

Algunas estrategias simples en el lugar de trabajo.

Implementar prácticas tales como:

En una reunión:

  1. Siéntese en un círculo para que todos se vean y la opinión de todos sea escuchada y respetada.
  2. Comience y finalice las reuniones con un round robin siempre que sea posible para que todos hablen, incluso solo para decir 1 palabra cada una. Es decir, cómo te sientes acerca de una elección.
  3. Al comienzo de una reunión, haga un round robin que incluya 3 rondas.
    • ¿Qué estás pensando en nuestro tema de hoy?
    • ¿Que estás sintiendo?
    • ¿Qué estás imaginando?

Esto favorece, la inteligencia cognitiva, emocional e imaginal.

Las respuestas son cortas.

4. Cuando en una conversación individual pregunte qué siente la otra persona acerca de la situación. Comparte como te sientes.

5. Cuando compartir sentimientos no desestime el sentimiento de otra persona.

6. Cuando tenga una sensación sobre un tema o una persona, pregúntese;

  • ¿Este sentimiento está directamente relacionado con este problema? O persona?
  • O
  • ¿Ha surgido esta sensación a medida que la situación me recuerda a otra situación o persona?

Esto le ayudará a identificar cuándo está proyectando sus sentimientos hacia otra persona o situación desde otro evento.

7. Practica sentir lo que otras personas están sintiendo. No asuma que está en lo correcto. Si es apropiado, pregunta, ¿te sientes “x”?

Tenga cuidado al adivinar lo que sienten los demás, ya que a menudo nos equivocamos. Siempre sea tentativo y curioso acerca de los demás. Actúa más como un científico curioso que como alguien que “lo sabe” todo.

8 Compre copias múltiples de mi libro, Confíe en sus sentidos: sabiduría incorporada para la era moderna. Crea un círculo de lectura y explora los ejercicios juntos.

9. Invíteme a su organización para capacitar, asesorar y facilitar experiencias altamente atractivas para que sea más inteligente emocionalmente.

Explora, juega y diviértete.

Debutante

Casa

  • Contrata personas que se presten atención mutua y no descuiden el elemento humano.
  • Contrate a personas que se preocupen por el bienestar de los demás como una extensión de hacer lo mejor para ellos mismos y por extensión, la empresa.
  • Contrate personas que se comuniquen en lugar de retener o que no revelen información. ( No contrate a personas que causan conflictos al no comunicarse. )
  • Contratar responsables y responsables responsables de la toma de decisiones.
  • Contrate personas que no requieran mucha supervisión y que no sean microgestores. ( Los empleados dedicados tienden a ser emocionalmente inteligentes e impulsados ​​por su trabajo, y los micro gerentes tienen la tendencia de pisotear a todos y pasar por alto las ramificaciones de su actitud y sus acciones, entre otros muchos rasgos negativos. Lo ideal es automatizar el hecho que las personas trabajan porque les gusta hacerlo, y no solo porque están haciendo un trabajo, y minimizan la percepción de que “tengo que supervisar a todos todo el tiempo” “gastos administrativos”.
  • Deshágase de las personas que ignoran o descuidan la comunicación de los demás, especialmente las personas dedicadas.
  • Deshazte de las personas que ignoran la información inconveniente.

Hay muchos beneficios de tener empleados emocionales inteligentes. La inteligencia emocional ha demostrado que las personas trabajan mejor. uno con el otro. La meditación y la inteligencia emocional benefician el lugar de trabajo. Cuando usted y su equipo están relajados y en sintonía con sus sentimientos, entonces el negocio solo puede prosperar. La mejora de la productividad, la armonía en las relaciones laborales y la satisfacción de los empleados solo pueden lograrse mediante la meditación regular. El sistema mental de Laxman ayuda a los individuos a alcanzar un estado meditativo más rápido y más fácil. Tú y tu equipo cosecharán los beneficios de la meditación más temprano que tarde. Obtenga más información visitando el sitio web de Neurotronics.

O bien contrata a personas que tienen lo que necesita (una prueba o dos antes del proceso de contratación lo ayudará a tomar una decisión) o enseña a las personas que ya tiene en su lugar (todos nacemos sabiendo solo cómo llorar y recibir nutrición, todo otra cosa se aprende).

Convenido. El desafío, como lo veo, es saber cómo evaluar a los posibles empleados en el front-end.

Cuando pasamos la mayor parte de nuestras vidas en el lugar de trabajo, es crucial que desarrollemos inteligencia emocional cuando trabajamos. Lee los consejos dados en mi libro The Mind Game.