No. Mi experiencia como senior es que a veces los juniors intentan superarte con las tendencias tecnológicas actuales. Les gusta esto y les encanta superarte con un truco rápido o técnica y esto es parte de las tácticas para emerger de la multitud. Pero una y otra vez se demostró que toman una decisión terrible cuando se trata de la planificación del proyecto y las estrategias para la ejecución sin problemas de las tareas. Se desempeñan muy mal con lo que se refiere a la gestión y convencen a los grandes jefes. Vi muchas reuniones en las que Junior estaba demasiado emocionado y se desmayó con una única pregunta técnica del CEO. Aquí es donde entra en juego la experiencia y la antigüedad. Esas áreas pertenecen a ti siendo mayor y te concentras mejorando eso. No se preocupe, junior tratando de ser demasiado inteligente, ellos generalmente se exponen cuando se trata de una gran reunión con grandes jefes. Así que mi consejo es
- No intente competir con ellos por sus motivos, nunca irán a sus terrenos para competir porque están desmayados allí.
- Si enfrenta tal situación en privado o en una reunión de equipo, no demuestre que está avergonzado, de hecho tome el papel de hermano mayor que dice Bien hecho con una sonrisa y luego realice una presentación rápidamente para que el otro miembro del equipo aproveche su conocimiento (Confía en mí, vi a muchos junior huir porque son presentadores terribles o simplemente intentaban mostrar sus cosas delante de todos, PERO no quieren compartir conocimientos con otros)
- Rápidamente en privado tome esa técnica o conocimiento y luego, de alguna manera, muestre cosas
- Y por último, sé un jefe, a veces su técnica rápida no es eficiente cuando se trata de la ejecución o la gestión de proyectos, enfríalo con tus argumentos de BOSSy. Les doy un ejemplo: en una de mis tareas de proyecto, un miembro del equipo estaba tratando de ser demasiado inteligente para reunirse y hablar sobre una técnica matemática de la que no tenía conocimiento. Eso lo pone a cargo de establecer líneas de tiempo y ser superior. Cuando le pregunto cuánto tiempo él dice que necesita un mes para implementar, mientras que sé que había fórmulas más simples para implementar lo mismo. Mis argumentos fueron 1. Su técnica es muy buena pero muy técnica y tengo que gestionar cambios en el futuro. No hay garantía de que usted estará cerca y el futuro empleado puede necesitar el mismo tiempo o más tiempo para comprender la implementación. 2. Su técnica es excelente y eficiente cuando tenemos millones de puntos de datos conectados en la memoria, mientras que en mi caso hay un máximo de 30 puntos de datos conectados para buscar en esta historia de este negocio en particular. Por qué desplegamos un arma pesada cuando sabemos que solo hay moscas para matar. Ese último argumento hizo reír a todo el equipo 🙂 Así que sé un jefe
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