Como esto se enumera en “Política de la oficina“, asumiré que está en el lugar de trabajo. Sin embargo, no menciona dónde están en su cadena alimenticia en particular, ¿están por encima de usted, debajo de usted, en su mismo nivel? En última instancia, es probable que nunca pueda mitigar sus inseguridades, ya que el tiempo y la inversión que tomaría están mejor servidos en la vida personal, cuando decide que realmente desea conocer a una persona tan insegura. A medida que esto sucede en el lugar de trabajo, usted tiene cosas más importantes que hacer, por las que se le paga. Así que su opción más eficiente es mitigar su impacto.
Siempre me gusta el enfoque directo. ¿Has acudido a esta persona y confirmado que así es como se sienten? Preguntó la base de sus sentimientos? ¿Explicó que no está interesado en jugar a la política de la oficina y les pidió que compararan las situaciones en las que se sentían como si estuviera actuando como si los persiguiera y ofreció su propia perspectiva sobre su comportamiento?
Al hacer algo tan directo, puede postergarlos, pero al ofrecer compartir su perspectiva y distinguir sus propias acciones, puede ayudarles a comprender su comportamiento.
He hecho esto antes, con y sin una tercera persona alrededor para mediar, y ha funcionado. Rara vez necesito ir más allá de esta etapa, especialmente si incluyo recursos humanos o administración como mediador. Incluso si la otra persona no me cree, saben que estoy hablando en serio sobre la comunicación de mis intenciones y que les he puesto en “aviso” a las dos personas y a la organización que he tratado de abordar directamente.
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