La respuesta corta: solo el tiempo realmente te hará superar ese período. Siempre debe tener en cuenta desde el principio que siempre que haya sido honesto en su solicitud y entrevista, aquellos que lo contrataron tienen fe en que pueden hacer el trabajo. Desde que hicieron la selección, es en su mejor interés que usted tenga éxito o se vean mal. Confía un poco en ti mismo y entiende que los trabajos difíciles requieren un tiempo para dominarlos.
Estuve en su puesto varias veces en mi carrera, repetidamente contratado para este tipo de roles. Parecía que usualmente tomaba alrededor de un año dominar el trabajo, así que me sentía competente, otro año para mostrar mi verdadera fuerza innovadora y dejar mi marca positiva en la organización, y el tercer año se volvió un poco aburrido y francamente, estaba empezando Para buscar un reto más grande.
A corto plazo, puede ser muy competente sabiendo muy poco sobre los aspectos técnicos del trabajo. El truco consiste en encontrar a los subordinados / expertos correctos en la materia y usar su papel como líder para administrar su trabajo para cumplir la misión. Ayúdalos a tener éxito y tú serás exitoso. Sé sus defensores para obtener reconocimiento y recompensas y te amarán por ello. Asegúrese de que sepan que usted es el jefe y que son buenos para tomar decisiones racionales, pero son expertos en la materia cuya experiencia es necesaria para el éxito.
Pasa mucho tiempo en la política; con sus jefes, sus compañeros líderes de equipo y sus subordinados. No necesitas jugar a la política, pero necesitas entender lo que sucede a tu alrededor. Asegúrese de conocer las verdaderas medidas de éxito en la organización. No confíe en nadie por completo, lleva tiempo ver toda la política y es probable que haya personas en la organización que parezcan ser sus aliados más fuertes, pero que de hecho tienen otras agendas que pueden tardar mucho tiempo en comprender.
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Comprenda que ser visto como “brillante” y hacer un gran trabajo no solo consiste en recibir una guía de tareas a la perfección, sino en superar las expectativas. Un triunfador brillante usualmente ha hecho mucha coordinación previa para prepararse para el éxito, y la mayoría de las veces ha hecho bastante trabajo administrando la imagen de lo que han hecho, más allá de hacer un buen trabajo. Algo que aprendí temprano, en el gobierno federal en organizaciones muy grandes: a menudo eran las personas en las organizaciones con peor desempeño lo que más reconocimiento recibía. Las personas que hicieron un gran trabajo todo el tiempo tenían organizaciones impecables y, por lo tanto, muy silenciosas. Aquellos que a menudo fallaron realmente se destacaron cuando de repente tuvieron mucho éxito, y esos éxitos visibles a menudo fueron los que fueron recompensados.
Último: Tal vez el más importante. No sorprenda a su gestión. Siempre hágales saber si las tareas o suspensiones no se cumplirán, con la mayor antelación posible. No llores a la gerencia superior por cada pequeño problema, pero no dejes que se sientan avergonzados. Si el fracaso es posible, hágales saber, si pueden ayudar, y como mínimo, estarán preparados para responder preguntas incómodas antes de que sus jefes pregunten. Recuerde, particularmente al principio, que lo contrataron, es en su mejor interés que usted tenga éxito. Si les hace saber que necesita ayuda para el éxito, es probable que la obtenga. Si vas demasiado lejos en esta dirección, verás los consejos si los estás observando, así que puedes retroceder un poco.
Relájate si puedes. En un año o dos, serás el único que las personas respetan por ser brillante.