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La pregunta está mal enmarcada. No existe tal cosa como la intuición “general” que puede servir como base para tal comparación. Sólo hay intuiciones, plural. Lo que es más, no hay una clasificación / taxonomía fundamental que se encuentre en el sentido de una tabla periódica de intuiciones (por cierto, la “intuición” en este sentido de la intuición de las mujeres me parece conceptualmente diferente de “intuitiva” en el sentido de Myers-Briggs ; este último es realmente más acerca de la tendencia a asociarse libremente).
No hay una manera significativa de sellar y coleccionar una colección de intuiciones, medir las fortalezas masculinas / femeninas de cada una, y formar algún tipo de suma ponderada para llegar a un género ganador. La estupidez de ese experimento mental debería decirle por qué: los pesos serían una función arbitraria de algún entorno de adaptación. No es muy útil.
Pero sigue siendo útil comprender la fenomenología de la intuición y la posible fuente de este mito generalizado.
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Algo similar sucedió en el estudio de la “inteligencia” donde la noción de una inteligencia general (g, que conduce al coeficiente intelectual) se ha abandonado en favor de las inteligencias múltiples. Una consecuencia fue que la idea de que los hombres fueran más inteligentes que las mujeres se vio socavada en el nivel del supuesto de inteligencia general. La “teoría de las intuiciones múltiples” (existe implícitamente en la literatura, pero nadie le ha dado este nombre, aún) debería hacer lo mismo con la “intuición de las mujeres”.
De hecho, creo que los dos están relacionados. Es probable que haya al menos tantas “intuiciones” como “inteligencias” porque una intuición es el mismo tipo de adaptación específica y representa el procesamiento en un nivel inferior de la misma clase de problemas que una inteligencia resuelve más lenta y conscientemente. Si el procesamiento consciente no puede intervenir en absoluto, es un comportamiento inconsciente, no una intuición.
Entonces hay una inteligencia espacial (un candidato común en muchas taxonomías de inteligencia múltiple), y por lo tanto hay una intuición espacial. Esta idea de arquitectura de procesamiento de información en capas con bucles más rápidos y automatizados por debajo de los más lentos y abiertos generalmente se denomina arquitectura de subsunción en robótica. Puede haber más intuiciones que inteligencias, al igual que un gerente puede tener múltiples informes en un departamento.
Una intuición refinada es una combinación de:
- un talento innato altamente específico (genético, y puede ser asimétrico al género),
- Adiestramiento adecuado de esa fuerza a través de la experiencia.
- un mecanismo de supervisión que puede evaluar y anular un subconjunto útil del espacio de comportamientos donde opera la intuición
- un comportamiento metacognitivo aprendido que decide cuándo dejar que el supervisor intervenga (si no se aprende, el mediador predeterminado es el estado emocional) y …
- Un escepticismo filosófico que es capaz de “poner en corchetes” el sentido de certeza que aporta una reacción instintiva, como simplemente otra variable de entrada, y llevar a cabo un meta-proceso de introspección con referencia a datos de rendimiento empírico. Es esta última parte que (por ejemplo) podría reconocer que su “intuición de confianza de la gente” va mal más a menudo de lo necesario, porque funciona con la creencia no examinada de que “las personas con gafas son más inteligentes” o algo así. Esto es una corrección de error estructural, como pulir la intuición de diamante en bruto.
Si alguna de esas piezas no existe, obtienes un comportamiento ineficaz. Claro que algunas intuiciones son diamantes en bruto y son muy efectivas desde el Día 1, pero eso es raro. Una buena manera de pensar acerca de una intuición es un comportamiento al que debe aplicar una disciplina de “confianza, pero verificación”.
Si desea una referencia decente para algunas de estas ideas, pruebe Gut Feelings por Gerd Gigerenzer, http://www.amazon.com/Gut-Feelin …
Gladwell mencionó algunos de sus trabajos en Blink . Otra mención de Blink , Gary Klein, es también una figura importante en el estudio de la toma de decisiones intuitiva. Su trabajo más conocido es Fuentes de poder: cómo las personas toman decisiones. http://www.amazon.com/Sources-Po…
Blink tenía la marca de fallas fundamentales fundamentales que constituyen un buen libro de Gladwell, pero como tratamiento de primer paso, en realidad es una muy buena introducción al tema de la intuición. (Aparte: Gladwell es un ejemplo perfecto de un tipo con intuiciones mal supervisadas. Probablemente estaba “intuitivamente seguro” de que el valor propio se escribe con un valor igon, y que los expertos, los vendedores y los conectores realmente importan en el contagio social). , chistes no intuitivos para demostrar que está equivocado).
Una gran cantidad de “personas muy intuitivas” que se describen a sí mismas en realidad no son mejores que el promedio (a menudo mucho peores, en realidad), pero simplemente carecen de una función de supervisión bien desarrollada que la haya disciplinado en una fuerza más efectiva. Así que su intuición estalla más a menudo, como un niño mal portado.
Por lo general, también carecen de la sofisticación filosófica para albergar un meta-escepticismo sobre el sentido de certeza absoluta con el que una intuición hace una recomendación sobre una decisión. En otras palabras, la “intuición” es a menudo un caso mal diagnosticado de mal control de los impulsos, baja conciencia de sí mismo, baja inteligencia emocional y sufrimiento por los efectos del síndrome de Duning-Kruger. Por lo general, es un auto-diagnóstico de auto-servicio.
Uno de mis pasatiempos favoritos en mi (afortunadamente raro) humor es engañar a esas personas con una pregunta donde sé que su intuición va a sugerirles una cierta respuesta / elección equivocadas con absoluta certeza, y luego sacar la alfombra de debajo sus pies. Esta es también una habilidad útil en matemáticas, donde puede ayudarlo a encontrar excelentes ejemplos de contraataque.
¿De dónde podría provenir el mito de la “intuición de las mujeres” (I am, err … intuitivamente seguro de que es un mito)? Posiblemente simplemente de una diferencia en las habilidades para actuar en un juicio intuitivo, históricamente.
Los hombres, habiendo tenido más autonomía históricamente, pueden haber sido capaces de actuar sobre su intuición sin hablar de ello. Históricamente, las mujeres han estado en desventaja en ese departamento, por lo que es posible que hayan tenido que articular sus intuiciones más a menudo con los hombres para entrar en acción.
La diferencia en los estilos de comunicación y los objetivos también son importantes. Cuando no puedes actuar por tu cuenta, los hombres y las mujeres pueden usar diferentes modelos de persuasión.
En entornos competitivos (más comunes para los hombres, históricamente), es peligroso intentar la persuasión según la autoridad de la intuición, por lo que puede verificar la intuición y ofrecer el argumento de los logotipos , o disfrazar la intención de la persuasión. En entornos de colaboración (más comunes para las mujeres, históricamente), la persuasión basada en la intuición puede ser suficiente.
Amplificación de este efecto es el hecho de que las intuiciones a menudo hablan con la función ejecutiva a través de las emociones (a menudo miedo / ansiedad). Por lo tanto, ser expresivamente intuitivo conlleva el peligro de revelar vulnerabilidad en entornos competitivos.
Una vez que se establecieron esos estilos de género, la intuición-persuasión se habría asociado con las mujeres, y habría sido aún MÁS desventajoso para los hombres mostrar su intuición abiertamente, a menos que se pudiera hacer de una manera “masculina”.
Para el registro, soy un tomador de decisiones extremadamente intuitivo, y casi siempre voy con mis intuiciones. Pero también soy un escéptico extremo con respecto a mis intuiciones, y probablemente las controle mucho más a menudo de lo que debería, como un microcontrolador, incluso si termino de acuerdo con ello el 90% del tiempo. Si mis intuiciones fueran empleados, renunciarían.