¿Qué quiere decir con “sobreprotección”? … El elixir de un hombre es el veneno de otro hombre. Necesitaría más información antes de poder dar una respuesta realmente precisa a esto … así que me siento un poco en la oscuridad aquí, pero de todos modos voy a tener un ‘go’.
Siempre me preocupa que alguien haga un juicio como ese. ¿Cómo sabes que él o ella no es solo muy inteligente y con ganas de compartir? Si eres su jefe, hombre, debes regocijarte … Es muy fácil juzgar a alguien que es brillante, y es muy común. La suya realmente estuvo en el extremo receptor de esto durante muchos años (IQ 150). Es alienante y me hizo irme y buscar empleo en otro lugar, donde mis dones fueron apreciados. Y encontré algunos (tres) jefes astutos, afortunadamente, así que fue su ganancia.
Cuando encontré al primer jefe que quería que hablara, obtuve tres promociones en 15 meses, con aumentos adecuados. Mis logros fueron mucho más allá de las especificaciones de mi trabajo y todo lo que había pensado que lograría, simplemente porque no estaba acostumbrado a que se me permitiera brillar. Me había acostumbrado a que otros me reprimieran y me obligaran a ser “pequeña”. Había sentido esto, por lo que me fui, y tenía razón.
Ten cuidado de no alienar a alguien que tenga un toque de genio acerca de ellos intelectualmente, como puede tener tu capilla / capilla. Cuando se vayan, llevarán esto con ellos. Muy pocos jefes aprecian que lo más valioso en un negocio no son sus productos, sus servicios, su planta o su maquinaria, es lo que sabe su personal.
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¿Desearía que alguien se encogiera a sí mismo para ser menos de lo que es solo para que se sienta cómodo? Si te sientes perturbado por la brillantez de alguien, tal vez esto sea un reflejo de ti y no de ellos. Revise cómo se siente con respecto a sus propios dones e infórmese un momento con usted mismo antes de acercarse y hacer que se callen.
Por otro lado, si te gusta su brillantez y quieres que brillen, ¿por qué no les das el trabajo más difícil para que hagan algo realmente carnoso en el que meter sus dientes? Permítales involucrar su inteligencia en la resolución de problemas. Pregúnteles en qué quieren participar. Esto no tiene nada que ver con hacer su trabajo difícil, y todo lo relacionado con hacer coincidir las tareas con las habilidades. Evite tener miedo de sacar a alguien fuera de sus especificaciones de trabajo. Los mejores jefes que tuve en mi carrera, y quienes hicieron esto, estaban tan asombrados como yo de lo que podía hacer, como lo estaba, te lo aseguro.
Es la máxima antigüedad: deja que el pájaro vuele y regocíjate de lo lejos que irá para ti. Enjaúlala, y mira cómo muere.
Si sientes que tienen poca confianza en sus habilidades, se aplica lo mismo. Déles una retroalimentación positiva cuando lo estén haciendo bien, hágales una idea, para que se den cuenta de que pueden relajarse y que no tengan nada que demostrar en absoluto, y hagan todo lo posible para asegurarse de que tengan cosas que hacer donde están usando el Lo mejor de sus habilidades. Pregúntales: si pudiera darte una tarea de ensueño, ¿cuál sería? Dales una semana para explorar y volver a ti. Y luego tratar de darles su misión de sueño.
Si haces eso, caminarán sobre carbón caliente para ti.
Nota a pie de página sobre cultura: no estoy seguro de su ubicación, pero si se encuentra en el Reino Unido, evite cultivar el síndrome de la amapola. Se eliminará a todas las personas inteligentes de su negocio. Es como decirle a alguien “puedes ser brillante, siempre y cuando actúes como si no lo fueras / no le digas a nadie”. Si haces eso, te derribaremos. Entonces los estás castigando efectivamente por su inteligencia. Sentirán que tienen que distorsionarse para ser aceptados. En Recursos Humanos, es un hecho bien conocido que si le pide a alguien que lo haga de manera sistemática, dentro de 15 meses desarrollará depresión, y eso será mucho más costoso, que aumentar sus capacidades como gerente al nivel requerido para enfrentar con una persona brillante.
No puedo pensar en nada más sofocante para un negocio que en el síndrome de la amapola alta: matar a alguien por tener confianza en sus habilidades, y es por eso que las empresas del Reino Unido a menudo son una basura en el marketing. Lo sé. Trabajé en mercadotecnia y algo de lo que vi allí creía. Además, perdí la cuenta de la cantidad de personas de negocios que vi en las reuniones de redes, que comenzaron sus presentaciones pidiendo disculpas por estar ahí / hablando / ocupando el tiempo de cualquiera.
Si fuera yo, me rodearía de genios y me alegraría que quisieran estar allí. Si trabajas en un negocio donde eres la persona más inteligente que existe, esta no es la forma más inteligente ni la más dinámica de dirigir un negocio. Pero no me lo quites. Tómelo de Steve Jobs: fue uno de sus principios empresariales principales. Quieres rodearte de personas que sean más inteligentes que tú; luego tú, y ellos, y el negocio volará.