Mi asesor de investigación grita y amenaza con echarse en cada reunión de la semana. Entonces, si obtengo un resultado decepcionante, a pesar de pensar en salir, acabo sintiéndome ansioso y deprimido pensando en qué explicar a mi asesor. ¿Qué se debe hacer en tal caso?

Answer 1

En primer lugar, si hay un patrón de este tipo de comportamiento, mantenga notas relativamente específicas sobre él como referencia (también puede ayudarlo a obtener más perspectiva sobre las situaciones).

Personalmente, trataría de hablar con el asesor de la manera más no confrontacional posible, y en un lugar seguro y privado. Tal vez él / ella no se da cuenta realmente de que el comportamiento está causando un estrés excesivo en usted (y posiblemente en otros). Bríndele al asesor la oportunidad de darse cuenta de que sus acciones y amenazas no son necesarias y la posibilidad de que él / ella modifique el comportamiento por su cuenta. Cuando discuta sus pensamientos, permanezca lo más calmado y tranquilo posible (incluso si el asesor se agita), use ejemplos específicos de su comportamiento y de cómo lo hizo sentir (una buena razón para mantener el diario) y déle a la persona tiempo para pensarlo y responder. Permita algún tiempo para la modificación de la conducta; La gente no cambia de la noche a la mañana.

Si habla con su asesor, y él / ella continúa comportándose mal sin pausa para intentar una modificación, empeora con el comportamiento o se vuelve vengativo hacia usted, es posible que tenga que ir por encima de su cabeza y hablar con un supervisor o decano. o quien sea el jefe de tu asesor. Nuevamente, mantener un diario / notas es extremadamente útil en este caso. Es posible que el supervisor ya sepa sobre el comportamiento y lo esté ignorando, o que no tengan idea de que está sucediendo.

Lo más importante es que tienes que ser tu propio defensor y enfrentar el problema. Sepa que si está respaldado por información objetiva, debe tener la fuerza de su lado. Como nota al margen, nunca entregue su diario a nadie (a menos que sea su abogado si llega a ese extremo). Solo use copias para que las cosas no se “pierdan” (suena paranoico, pero no puede hacer daño).

Por último, si está sufriendo estrés emocional / mental debido al comportamiento de su asesor, busque asesoramiento. Muchos colegios y universidades tienen servicios gratuitos o de bajo costo para estudiantes y profesores, y en muchas áreas, también hay servicios comunitarios disponibles. Hablarlo con una parte no involucrada como una caja de resonancia puede brindar una gran perspectiva de las situaciones y ayudarlo a superar cualquier negatividad.

¡La mejor de las suertes!

Answer 2

¿Está en un estado que tiene el consentimiento de una o dos partes para grabar conversaciones?

Lo pregunto porque podría ser útil registrar el lenguaje abusivo y mostrárselo al jefe del departamento. Actúa de manera educada cuando se lo muestres y solicita un nuevo asesor.

Paso 1: cuando grabe la conversación usando un teléfono, haga preguntas muy útiles que se espera que un estudiante le haga a un asesor, pero las preguntas que conoce son puntos de fricción para su asesor. No respondas con rabia, solo con cortesía y más preguntas. Deje que él / ella hable (gritando).

Paso 2: No actúe de manera emocional o dramática cuando presente la información a un superior. La grabación habla por sí misma, mantienes la boca cerrada. Diga un montón de “por favor” y “gracias”, y hable acerca de lo mucho que ama estar en el departamento que estudia [ingrese al área de investigación].

Paso 3: La universidad se da cuenta de la responsabilidad de las acciones del asesor, aprecia su manejo discreto y sensato y lo coloca en una situación mejor. Reconozca que la gente desea resultados positivos, exuda positividad (un amor por el tema, el departamento y la universidad), y verán que usted es un patriota que los alertó de un incendio, no un inconformista que sobresale como un pulgar adolorido.

Los siguientes años de su vida no se quedan estancados cuando un asesor les grita que no tiene habilidades con las personas, no es mentor correctamente y es totalmente abusivo.

Fuente: Pasé mis años 18-23 trabajando para un puñado de jefes horribles (y algunos buenos también). Me enseñó mucho sobre el liderazgo. Y, dado que la organización era muy de arriba hacia abajo, algunos de mis intentos de alertar a los supervisores fueron muy mal manejados, algunos sufrí en silencio y otras acciones de denuncia fueron excelentes. Eso
Siempre resultó lo mejor cuando tenía la documentación, aparecí como un jugador de equipo y no como un crítico del sistema, y ​​vine sin mis emociones en la manga.

Cuando tomé represalias en contra de una vez (en parte por no seguir las reglas anteriores), fue una clara indicación de que este no era el lugar adecuado para mí. Y para mi sorpresa, cuando me transfirieron poco después, mi nuevo jefe me reveló historias de horror sobre sus propios roces con ese departamento. Su incompetencia era bien conocida y no perjudicaba mi capacidad para ubicarme en otros lugares, en departamentos mejor administrados donde la vida era infinitamente más dulce.

Me convertí en el mejor desempeño de la empresa, y mis viejos malos jefes se han enfrentado a importantes degradaciones en los años posteriores. Es él, no tú …

Answer 3

¿En qué año estas? Podría considerar cambiar a su asesor si está en sus primeros años. A veces, tener un asesor estricto lo ayuda a obtener su doctorado con muchos documentos, pero depende de su personalidad. Prefiero trabajar en una condición más relajada, incluso si tomaría un año más.

Answer 4

Busca otro lugar para trabajar. Usted es un estudiante / investigador, no un esclavo de su asesor.