“Cuando estamos haciendo cualquier tipo de generación de ideas”, dice Rob Norman, “ya sea un think tank o algo tan simple como: ‘Oh, ¿qué vamos a almorzar hoy?’ a menudo lo que terminamos haciendo es combinar el proceso de edición con el proceso de creación, y de ahí proviene el conflicto “.
En su lugar, deberíamos intentar generar tantas ideas como sea posible durante un proceso de creación de lluvia de ideas inicial, diciendo “sí … y” a cualquier propuesta que se esté lanzando por la sala en lugar de derribarlas con un “no … porque” … Pero ”respuesta.
Esto permite a todos los que quieran contribuir con la oportunidad de expresar sus ideas sin ser rechazados inmediatamente o rechazados por otros en una etapa del juego que de repente es competitiva cuando debería ser colaborativo.
De esta manera, todos tienen su opinión sin hablar sobre la siguiente persona para ser escuchado o defender una posición. Esperamos para evaluar los resultados de estas ideas y reducirlas en un proceso de edición secundario, que evalúa las consecuencias de estas ideas de una manera que probablemente evite el conflicto y termine beneficiando a todo el equipo sobre el ego de uno o dos participantes. .
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“¡Genial! Tenemos un montón de ideas “, dice Rob. “Ahora, una vez que hemos generado todas esas ideas, ahora podemos elegir la mejor en lugar de tratar de llevar una idea a la mesa y al mismo tiempo hablar de sus méritos”.