¿Por qué la mentoría no es más popular? ¿Quora sirve como un sustituto aceptable?

Answer 1

No tenemos la estructura social para ello, lo cual es desafortunado en muchos casos. Hay campos, como la programación, que realmente se beneficiarían de un sistema de mentores.

El problema es que tener un mentor es diferente de estar en una pasantía, que es lo más cercano que tendemos a llegar a la mentoría en nuestro sistema educativo. Como Malcolm Gladwell se ha popularizado, lleva aproximadamente diez años aprender realmente un oficio. Hay variabilidad en eso, pero el punto es que lleva años, no meses o semanas.

En las culturas donde la mentoría es común, las personas se convierten en aprendices. Permanecen como aprendices durante muchos años (a veces décadas) hasta que aprenden a fondo sus oficios. No tenemos nada de eso en nuestra cultura. (Con lo que me refiero a mi cultura: soy estadounidense).

¿Cómo funcionaría? ¿Quién le pagaría al mentor por diez años de servicio de enseñanza? La forma en que funciona tradicionalmente es que el estudiante se convierte básicamente en el esclavo de su mentor. El mentor se paga en mano de obra. A cambio de este pago, devuelve instrucciones. Así es como funcionan las pasantías modernas, pero son demasiado cortas para enseñar mucho. Tienden a ser más acerca de las redes que el dominio.

Otro problema es que no valoramos culturalmente los largos períodos de aprendizaje. Tendemos a pensar que alguien que ha tenido una educación completa si ha pasado por un programa de cuatro años (y en ocasiones mucho más corto). Las personas aprenden lo suficiente como para poner un pie en la puerta y luego aprenden el resto “en el trabajo”. Supongo que se podría decir que es una forma de tutoría, con la mentoría realizada por comentarios en el trabajo. El problema es que la retroalimentación no suele ser muy granular. A menudo es en la forma de que te despidan o no o de cuánto aumento.

Pero no es como si hubiera un estímulo social para permanecer en una pasantía (o incluso en una universidad) durante todo ese tiempo. Muy pocas personas se sienten obligadas a mantener un proceso de aprendizaje formal durante diez o más años. Después de tres o cuatro, dicen: “¿Todos mis compañeros se están yendo por su cuenta? ¿Por qué no debería?” Si tuvieran un mentor, él podría decir: “Porque todavía no estás listo”.

Answer 2

Gracias, David Frank Gomes, por pedirme que responda la pregunta.

Desde mi punto de vista, la mentoría no es más popular que por algunas razones.

1. Un ingrediente crucial para el éxito es la química mutua entre el protegido y el mentor. Incluso si hay una combinación de habilidades perfecta entre las dos personas, uno no puede dejar que la química suceda.
2. Muchos potenciales protegidos no piden ayuda; si lo hicieran, podrían sorprenderse al descubrir cuántas personas se alegran de que se les pregunte y de ayudar de manera significativa.
3. Muchos mentores a menudo cometen el error de tratar de moldear a sus protegidos en Mini-Me. Esto no es apropiado y, cuando se hace de manera atroz, desanima a los protegidos que se escabullen de una buena relación de trabajo. He experimentado esto como un protegido y no es agradable experimentar tal moldura o tener que romper con esa relación.
4. Muchos protegidos comienzan a usar mentores como un sustituto de la necesidad de pensar por sí mismos. Hablando como mentor para muchos, creo que la pereza puede ser desagradable y la dependencia agotadora. En tales situaciones, los mentores a menudo se desvinculan de la relación de mentoría.
5. Muchos protegidos potenciales no entienden que uno no necesita tener solo un mentor ni que uno no debe tener el mismo mentor a lo largo de su vida / carrera. El primero puede crear una dependencia excesiva de un mentor; esto último puede significar que la relación se prolonga.

Sin embargo, no estoy seguro de si Quora es un sustituto adecuado (aún puede ser aceptable) por las siguientes razones:

1. La mayoría de los que respondemos preguntas lo hacemos porque nos gusta compartir y aprender a nosotros mismos. Sin embargo, cuando las preguntas que realmente se deben hacer a un mentor o que se pueden buscar fácilmente en la web comienzan a aparecer de forma rápida y generalizada, es probable que la cantidad y la cantidad de respuestas disminuyan. Es comprensible que así sea.
2. La misma persona puede o no responder una serie de tales preguntas. Por el lado positivo, esto es como tener una cartera de mentores disponibles para uno; En el lado negativo, la confusión resultante de consejos diferentes / conflictivos puede ser bastante inútil para alguien que intenta resolver un problema satisfactoriamente.

Espero que esto ayude.

Answer 3

Quora no cumple el mismo papel que un mentor de la vida real. He sido mentor y he sido mentor, y también he coordinado la mentoría para otros.
La tutoría no sucede lo suficiente porque no hay suficientes personas que entiendan los inmensos beneficios o cómo hacerlo correctamente (desde ambos extremos de la relación). Demasiadas personas no logran ver la distinción entre tutoría y entrenamiento.
Para que la tutoría se realice, y para ser beneficioso, debe ser mutuamente satisfactorio, específico, de invitación y altamente solidario. Demasiadas veces, he visto que la mentoría se ofrece como la solución al bajo rendimiento, y la situación de la mentoría se determina externamente, sin el auténtico deseo de ambas partes. Se juzgó que alguien con el que trabajé una vez tenía un bajo rendimiento y se vio obligado a “seguir de cerca” a un colega. Esto fue llamado ‘mentoring’. Debido a que este tipo de mal uso del término es tan común, para muchas personas la mentoría tiene connotaciones negativas, o implica algún tipo de falla. Por lo tanto, no entrarán en la situación con confianza y con un deseo de desarrollarse. Por otro lado, si los mentores potenciales ven la relación como una oportunidad para aumentar el poder o la autoridad, la relación también está condenada.
Con suerte, la capacitación de mentores y protegidos se volverá más común en todas las industrias, y el proceso se normalizará, ya que puede ser la forma más poderosa de desarrollo profesional y personal.