Liderazgo: ¿Cómo puedo pensar como un líder cuando no me siento como uno?

Answer 1

El ejército de los EE. UU. Es un entorno único y desafiante en el que a los oficiales subalternos, entre otros, se les otorga una inmensa responsabilidad desde el comienzo para liderar equipos. Deben volverse altamente adaptables a las oportunidades de gestión y deben responder al timbre cuando se les pide que dirijan al personal en situaciones de estrés.

La oportunidad de ser empujado a una posición de autoridad el primer día es única, pero siempre hay oportunidades para liderar. El 95% de las horas registradas como líder vino cuando no estaba preparado para manejar los rigores del comando y control específicos de la tarea . Sin embargo, lo que aprendí fue el comando y el control específicos del equipo que pude usar en una variedad de escenarios diferentes.

Como todas las habilidades, el liderazgo se perfecciona con la aplicación práctica. No puedes practicar en un aula o perfeccionar tus habilidades a través de software sofisticado.

Aquí hay tres formas de aprovechar el liderazgo en su espacio, incluso cuando no esté listo.

PROPORCIONAR SOLUCIONES, INTENDER ACTUAR

El ex capitán de submarino y el renombrado teórico de liderazgo David Marquet afirmó que “ser un líder y servir a los demás es el triunfo de la acción deliberada sobre la reacción impulsiva”. El liderazgo en su esfera personal comienza con el liderazgo.

Ser dependiente de quienes te rodean prevalece hoy y te hará irrelevante mañana. David los llama “dime que hacer” trabajadores. Los trabajadores de “Dígame qué hacer” confían en otros para orientarlos y cumplir sin pensar para pasar el día.

Para buscar y generar cambios de manera proactiva, intente identificar las debilidades en un proceso actual. Tomemos el favorito de todos: reuniones diarias.

Su semana está llena hasta el tope de reuniones “sin sentido”, donde la mayoría de las personas parecen estar preocuplicadas, desinteresadas o inquietas. Los teléfonos celulares zumban bajo el tono monótono del altavoz y la entrada no solicitada es dada por las mismas pocas personas para lo que parece una eternidad.

En este caso, debe explorar la oportunidad de controlar esta situación y masajearla suavemente fuera de la rutina del lugar de trabajo. Consolide reuniones, recorte la duración o establezca nuevos modos de presentación (tal vez sugiera que se retire la reunión).

Pida a las personas que mantengan sus teléfonos celulares fuera de la sala de reuniones, proporcione una hoja informativa que se lea antes de la reunión y aliente a los miembros con menos experiencia o con experiencia a que presenten datos o información que puedan aportar valor al grupo. Establezca el nuevo y más eficiente estándar de tiempo que los que lo rodean prefieren.

Ya sea un empresario aspirante o una pieza vital de una corporación, tome la iniciativa cuando vea la oportunidad.

LEVANTA TU MANO

Al igual que yo, no siempre estarás listo.

Es posible que no esté listo para el proyecto de nivel avanzado, la negociación compleja del contrato o el evento en el que nadie sabe cómo planificar a tiempo y por debajo del presupuesto. Aquí está el secreto: existe la posibilidad de que nadie a tu alrededor esté preparado para ello, tampoco.

El factor diferenciador es su valor para asumir el desafío. Una vez que aceptes la carga de trabajo, sé sincero con tu jefe. Hágale saber su plan y cómo piensa ejecutar. Solicitar asistencia y formar un equipo para realizar la tarea.

Si estás solo en una empresa emprendedora, bueno para ti. No tienes más remedio que quemar la nave en la que entraste, aprender y sentirte cómodo en el camino.

EMPODERAR Y LIBERAR A LOS ALREDEDORES

Dirigir desde el frente requiere una comprensión integral de los sentimientos y roles de quienes están en la espalda. Manteniéndose con el capitán del submarino, David Marquet declaró que “sabemos lo que sucede cuando le damos a las personas el control … las personas ganan la agencia, se apasionan, se involucran, se [hacen] participantes”. Darle poder a la gente no necesita fluir a través de la autoridad posicional.

¿Tiene un miembro del equipo que sienta que su opinión o contribuciones no son importantes para el éxito general del equipo y que ha dejado de tomar la iniciativa? Haga preguntas interesantes sobre lo que el miembro del equipo siente que restringe sus sentimientos hacia la verdadera satisfacción o participación en el trabajo. Busque maneras de impulsar las oportunidades de liderazgo a su manera; Ceder el control y colocar responsabilidad tangible en sus manos.

Suponiendo que el conocimiento técnico está allí, déle a esta persona una razón para ser proactivo y orgulloso, no aversión a la acción. Luego celebra su éxito y ten compasión por los esfuerzos honestos.

Compartir su experiencia y traer a otros al grupo demuestra que está comprometido con la excelencia de su equipo a través del empoderamiento desinteresado. La liberación del cumplimiento impulsará la motivación a través de la propiedad.

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Tomar la iniciativa requiere un poco de coraje, incluso cuando crees que no estás listo. Y como sabemos, “Valor no es la ausencia de miedo sino la capacidad de enfrentarlo”. Teniente John B Putnam Jr.

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Answer 2

Yo, habiéndome dado cuenta de que era un tipo de líder a una edad muy temprana, podría no ser la mejor persona para responder, pero aquí va de todos modos.

Primero, déjame contarte una historia.

Cuando estaba en la escuela primaria y secundaria, siempre estaba asombrada de cómo algunas personas parecían tener otras congregadas naturalmente a su alrededor y seguían automáticamente lo que les decían que hicieran. (Sin embargo, no de una manera esclava, como pequeños favores para un amigo). Honestamente, también tenía un grupo así, pero era un grado demasiado bajo. Tuve los parias, por así decirlo. Pero todavía quería ser, tener esa esencia de popularidad. Y sí, dices que eres del tipo que ayuda con entusiasmo a las personas, y eso es lo que hacen los líderes, si no lo principal. Los líderes ayudan, ya sea indirecta o directamente.

Ahora déjame explicarte eso. En mi ejemplo de los líderes en la escuela, ayudan a las personas de su grupo a pertenecer , y eso es todo lo que necesitamos. La sensación de saber lo que estamos haciendo y que alguien está ahí para ver que estamos haciendo algo, cómo estamos haciendo algo, o incluso hablar sobre cómo hacer algo.

Ahora, para algunas personas, el liderazgo es algo natural. (* tos *) Y así explicaré cómo me convierto en un líder, en cierto sentido.

En primer lugar, hay que tener confianza . Las personas seguras siempre tienen algún tipo de “aura” a su alrededor, que atrae a otras personas, ya que la persona segura está segura de que pertenecen. Incluso si no estás seguro de ti mismo, siéntete confiado y sabe que si no tienes éxito en esta única cosa, al menos puedes ignorarlo y decir que esperas que esto suceda. Un consejo que aprendí de Quora es que cuando entras en una habitación llena de personas que no conoces (o al menos la mayoría) actúan como si a todos les gustaras. O al menos tener esa mentalidad.

En segundo lugar, con confianza, puede llegar a ser egoísta. Así que no tenga miedo de escuchar a otras personas y de involucrarse en lo que están diciendo . Aunque me cuesta un poco averiguar qué hacer cuando alguien me cuenta sus problemas, ya sea para tranquilizarlos, consolarlos o proponer una solución. Quiere saber más sobre la otra persona . ¿Quieres poder preguntar “Entonces, ¿cómo está el nuevo nacimiento en la familia?” o algo después de que le hayan dicho que un miembro de su familia está embarazada. Prestar atencion A la gente le encanta cuando mencionas los pequeños detalles de la vida que te han contado y puedes sorprenderlos. Ahora, entiendo que hay algunas personas con las que no quieres hablar, y eso está bien. Al menos finge que te importa y puedes irte de camino.

En tercer lugar, definitivamente habrá otros líderes que te verían como una competencia. Trabaja con otros líderes, si puedes . Si se niegan a cooperar, entonces no son un buen líder si no pueden encontrar un compromiso. Múltiples líderes luchando (probablemente de manera indirecta) por el liderazgo definitivo es agotador para todos. Así que trata de trabajar con ellos. Si tiene una idea nueva y aparentemente mejor, aborde la suya cortésmente y reconozca que lo que están diciendo es bueno, pero eso podría funcionar mejor. (Aunque intente evitar el lenguaje que aparentemente reprime a los demás. Como en lugar de “mejor”, puede ser un poco más específico y decir que es “más eficiente”.)

En cuarto lugar (probablemente no sea una palabra), sé social . Suprimir el miedo a ser rechazado o ser abatido. No te desanimarás si la gente te respeta. Y muchas veces lo harán. Si no lo hacen, entonces no importan de todos modos. Supongo que esto también se relaciona con confianza. Establece la mentalidad de que una vez que comienzas a hablar o una vez que comienzas a acercarte a alguien para hablar con ellos, no puedes parar. No puedes volver atrás. Una vez que has empujado el carrito cuesta abajo, no hay nada que lo detenga. Porque si te detienes, serás golpeado con la decepción más dura que hayas sentido en ti mismo, solo porque no pudiste decir nada.

En quinto lugar (probablemente tampoco sea una palabra), sé consciente de ti mismo . Intenta imaginarte desde el punto de vista de otra persona e interpreta tus acciones o palabras cómo crees que serían interpretadas. Sepa lo que está haciendo y cómo afectaría a todos los que lo rodean . No solo veas eso, sino que también sepas que no eres perfecto. Puedes estar cerca de ser perfecto, pero no exactamente. Y puedes trabajar para luchar por esa perfección .

Honestamente, todo se reduce a confiar en usted mismo y asegurarse de que otras personas también confíen en sí mismos y confíen en usted.

Si puedes confiar en ti mismo para salir y ser cómodo contigo mismo, es probable que otros sigan el ejemplo. Ahora, por cómodo no me refiero a estar completamente cómodo. Reconozca que puede trabajar en sí mismo y que tiene fallas, pero también puede ayudar a otras personas a trabajar en sí mismas, PERO SOLO SI PIDEN AYUDA . No puedo enfatizar esto lo suficiente, ayuda cuando se me pregunta, no importa lo difícil que sea resistir. Quiero decir, no solo ayuda cuando se le pregunta, sino que al menos sabe cuándo necesitan ayuda. Si rechazan tu ayuda, está bien, volverán si lo desean.

Ponerse por ahí, ese es el objetivo principal. No tener miedo de hacerlo, ese sería el principal obstáculo.

Esto puede haberse convertido en una lección de vida más que en consejos sobre cómo convertirse en un líder, pero espero que sea de gran ayuda. ¡Buena suerte!

EDITAR 1: Una cosa más, cuando hayas establecido que eres una buena persona para estar cerca, trata a los demás como tu igual . Esto puede vincular el respeto y prestar atención a otras personas. Es una sensación muy buena tener a alguien con el que pretendes ser o “idolatrar” (ya sea de manera subconsciente o no) que te trata como si fueras como es.

Answer 3

Reconozca que otras personas también tienen limitaciones, y podrían ser más felices y más exitosas si resolvieran sus conflictos.

Agrega el uso del mayor poder humano secreto. Esa es la capacidad de disolver los enredos emocionales molestos.

Puedes estar listo para tratar de usar el mayor poder humano secreto. Funciona muy bien para aquellos que le dan un intento honesto.
Es gratis.
Incluso ofrece apoyo grupal en muchos países.
Utiliza tus propios poderes inherentes para disolver las cadenas internas que te impiden ser quien quieres ser.

Consigue tu cabeza sólidamente basada en principios racionales. Entonces, el resto de sus esfuerzos dará mejores resultados.

Puede obtener varias respuestas que le indiquen cómo debe ser.
Rara vez te dicen cómo llegar a ser.

Hay un método que infunde tu mente-corazón con el devenir, automáticamente, solo por tus simples esfuerzos para usarlo. No tienes que cambiar nada más sobre tu vida.

Yo lo llamo el mayor poder humano secreto.

Las personas a menudo expresarán la opinión de que puedes hacer lo que decidas hacer.

Simplemente no te dan el método paso a paso para enfrentar tus propias debilidades, Y CAMBIARLAS en fortalezas.

¿Cómo?

Aquí hay algunas preguntas que las personas repiten, y comúnmente hacen.

“¿Por qué mi vida es tan aburrida?”
“¿Por qué yo?”
“¿Por qué la vida es tan injusta?”
“¿Qué puedo hacer al respecto?”
“¿Cómo puedo ser más inteligente?”

El solo hecho de preguntar por qué y sentirse engañado mantiene a una persona atrapada en esas circunstancias y sufrimiento.

El conocimiento de este poder está generalmente disperso en muchas filosofías, religiones, esperanzas y aforismos. Eso lo mantiene en secreto.

Aquí, la esencia se unifica en una sola práctica que permite a cualquiera manifestar su poder.

El poder se libera cuando la mente está despejada. El desorden son los miedos y las agendas que se adueñan de la mayoría de las personas cuando son jóvenes. En el adulto, los que operan a cubierto.

Aquí hay algunos principios básicos que son conocidos por muchas personas.

v Creamos nuestras vidas a través de las interacciones entre las circunstancias y las creencias que abrigamos.
v Tenemos el poder de examinar esas creencias y cambiar las que no producen valor.
v Podemos ganar en la vida sin importar las circunstancias.-
v Podemos hacer que el mundo entero sea un remanso de paz, cultura y educación.

Estos principios fueron estudiados, debatidos, escritos durante siglos en India, China, Corea y Japón. Esto resultó en que las relaciones esenciales de la vida se enfocaran en cinco palabras. En japonés, se pronuncian Myho renge Kyo. Esto seguía siendo teórico.

Entonces, Nichiren, en el siglo trece de Japón, conectó todos los puntos. Reconoció que la forma de usar el poder secreto era despejar la mente. Para habilitar la limpieza de la mente y reemplazar el error con la sabiduría, el elemento de enfoque, determinación y respeto debía agregarse a Myoho Renge Kyo. Utilizó el término sánscrito namas, acortado a nam.
Esto activa el poder secreto, cuando se habla, y lo hace público.

Lo que Isaac Newton hizo por la gravedad, Nichiren lo hizo por toda la vida.
He enumerado los puntos principales y las palabras en japonés. Están en mayúsculas para mayor claridad.

1-Las cosas siempre están cambiando, pero las realidades subyacentes comunes a toda la vida no cambian. -KYO

2- Las causas producen efectos. A veces esto no es obvio debido al tiempo transcurrido entre la causa y el efecto percibido. RENGE -Renge también significa que podemos optar por liberar limitaciones en cualquier momento, como la apertura de un loto perfecto que crece en el lodo.

3-La vida es tanto física como no física. –MYOHO. Este es el término que incluye el aspecto limitado de los aspectos tangibles e ilimitados de lo intangible, y su inseparabilidad.

4-Los seres humanos tienen la capacidad de respetar la verdad, enfocar sus mentes y lograr grandes resultados. -NAM

La trascendencia de las circunstancias se basa en el discurso repetido de la frase Nam Myoho Renge Kyo solo y con otros. Esto fortalece las conexiones sinápticas basadas en la verdad reconocida y debilita aquellas basadas en distorsiones. La mente-corazón-cuerpo está unificada en el esfuerzo.

El método de Nichiren funciona para toda la vida, ya sea que la gente lo crea o no, siempre que lo intente con un enfoque en la mejora.

Fuentes):
Mis propias experiencias: cambios fenomenales como resultado de recitar la fórmula y trabajar con el SGI por la paz, la cultura y la felicidad. La precaución, las dificultades de traducción y los usos culturales tienden a hacer que muchas personas consideren el uso de su poder secreto como religión, ya que se llama budismo. Los documentos originales muestran que Nichiren no tenía la intención de que las personas confiaran en un poder más allá de sus propias capacidades para trascender las limitaciones.
Si desea más información, utilice los enlaces.

Por favor también google “mayor poder humano secreto” ,. Usa las comillas.

La primera posición es el acceso a una serie de publicaciones que explicarán cómo ganar aquí y ahora, desde una variedad de perspectivas. Algunas de las publicaciones tienen enlaces a apoyo social en estos esfuerzos.

No hay nada para la venta en estos puestos.

Answer 4

Cada nuevo y joven líder tiene momentos de duda. A veces podemos abrumarnos pensando que un gran liderazgo es algo que es un privilegio de unas pocas personas dotadas. Es importante en esta etapa temprana, los líderes se centran en lo básico y se hacen algunas preguntas todos los días;

1. ¿Mis acciones y decisiones son lo mejor para mis objetivos como líder de mi equipo y los de la organización?
2. ¿Son mis acciones y decisiones en el mejor interés de los miembros de mi equipo?
3. ¿Son mis acciones consistentemente éticas y demuestro integridad en mis relaciones?

Si como líder uno es capaz de responder estas preguntas en forma afirmativa la mayor parte del tiempo, entonces usted está bien encaminado para convertirse en un buen líder. Es importante darse cuenta por adelantado de que ser un buen líder es un viaje de aprendizaje de por vida y no una única graduación.

Answer 5

Es una percepción errónea que los líderes se hacen cargo de los tipos.

La forma en que se describe a sí mismo en el subtexto de estas preguntas implica que tiene habilidades de liderazgo.

¡Ser útil, ayudar a otras personas a tener éxito, es una calidad de liderazgo clave!

Nuestros cerebros no pueden distinguir la realidad de la memoria o la imaginación. Cuando recordamos una experiencia pasada, puede traer de vuelta los mismos sentimientos y reacciones que vinieron con esa experiencia, porque nuestros cerebros piensan que está sucediendo otra vez.

Este es un concepto importante para esta conversación, ya que podemos aprovechar este fenómeno.

¿Has escuchado el término “fingir hasta que lo haces”?

Cuando estás practicando una nueva habilidad y eso es todo, el liderazgo es una habilidad, haz creer que sabes lo que estás haciendo.

Hacer esto una sola vez incrementa drásticamente tus posibilidades de éxito.

Este es un truco bien conocido con fundamentos en neurociencia y psicología positiva.

Considero que el liderazgo tiene dos naturalezas, eso si es un sirviente y un influyente.

Ser servicial y ayudar a los demás es el aspecto de servicio.

Vayamos al aspecto de la influencia.

Probablemente ya tenga algunas buenas ideas sobre cómo mejorar las cosas en el trabajo, es parte de la razón por la que quiere liderar. Pero, ¿cómo convencer a otras personas para que sigan sus ideas?

Tienes que aprender a influir en las personas.

Hay una delgada línea entre la influencia y la manipulación. Los humanos instintivamente resienten la manipulación, así que evítala a toda costa.

Usos de la influencia, su buen poder de ejemplo junto con pequeños empujones para ayudar a la gente a moverse en una dirección beneficiosa. Crea un resultado de ganar / ganar.

La manipulación no es ética y cuando la gente se da cuenta de lo que estás haciendo, no será bonito. Una vez cerré un negocio que estaba siendo manejado por un imbécil egoísta solo comparando notas con mis compañeros de equipo. Todos renunciamos cuando vimos las mentiras y las manipulaciones.

Aquí hay una tarea de lectura: el mejor libro que he leído sobre la influencia es “Cómo hacer amigos e influenciar a las personas” por Dale Carnegie.

Answer 6

No lo cambies Eres invaluable para un equipo.

Mi mentor David Kantor definió cuatro cualidades de liderazgo distintas en equipos: mover, seguir, oponerse, soportar.

• Sin motores, no hay acción.
• Sin seguidores, no hay finalización.
• Sin oponentes, no hay corrección.
• Sin espectadores, no hay descripción

Parece que eres un seguidor en esta definición. Eso significa que puedes desempeñar el papel crucial de la persona que ejecuta y hace que las cosas aterricen. Esta es una cualidad que está muy subestimada y la causa de muchas iniciativas fallidas e incluso aventuras.

Pensarlo y dar el impulso no es difícil. Conseguirlo hecho es.

Usted puede cumplir con eso. ¿Cuan genial es eso? ¿Por qué querrías ser atrapado por el estereotipo de liderazgo anglosajón ( mover ) si puedes ser tú y aportar un valor real a un equipo desde tu núcleo?

El trabajo no se sentirá como un trabajo si lo haces porque te llega naturalmente …

Answer 7

La premisa de la pregunta es que seguir y ayudar es lo opuesto a liderar. Sin embargo, este modelo de liderazgo (aunque tradicional) es obsoleto. Se deriva de la idea de que el liderazgo implica una jerarquía, con el comandante arriba y los soldados de abajo. También se deriva del sexismo, es decir, los hombres son superiores y, por lo tanto, el liderazgo frente a las mujeres lo siguen.

Un modelo alternativo de liderazgo es más plano. El liderazgo es compartido y por consenso. Ayudar es liderar porque implica hacer realidad la teoría a través de la implementación.

En pocas palabras: seguidor competente y fuerte = liderazgo, así que no cambie.

Answer 8

Me encantaría comenzar a responder a su pregunta haciéndole una pregunta: ¿Qué imagina que es un líder pensando y sintiendo cuando toman una decisión?

Quizás esté tratando de decir que los líderes piensan con decisión y se sienten seguros al tomar decisiones … y usted no. Si ese es el caso, puede estar operando con algunas suposiciones no probadas sobre la toma de decisiones de liderazgo.

Cuando fui coautor de mi libro Los elementos de la persuasión, observé y entrevisté a varios líderes, entre ellos muchos del Núcleo Marino de los Estados Unidos. Estos líderes me dijeron que algunos de los reclutas que aparecen más tímidos y tímidos pueden convertirse en líderes poderosos bajo el fuego.

A veces, tomar decisiones incluso cuando no se siente seguro puede ser un acto de coraje y liderazgo.

Answer 9

Me di cuenta de que me gusta liderar y tomar la iniciativa a una edad muy temprana, así que te daré mi parte.

El liderazgo se trata de tomar responsabilidad.

Un líder siempre siente que es su responsabilidad llevar a cabo la tarea. Así que entiende que para ser un buen líder necesitas asumir la responsabilidad. Comienza por tomar responsabilidad de ti mismo. Toma responsabilidad por tus acciones y emociones. Conviértete en tu propio líder.
Una vez que haya hecho esto y lo haya puesto en práctica, tome la responsabilidad de las personas que lo rodean. Asume la responsabilidad de las personas que más amas, esto te ayudará a crecer. Y lentamente comience a tomar la iniciativa en todas las demás tareas de la vida.
Tenga esta mentalidad de asumir responsabilidad y responsabilidades y aprovechará al líder dentro de usted. Date cuenta de que aún hoy eres un líder en ciertos aspectos de la vida.
Espero que encuentres el éxito y te conviertas en un líder visionario, todo lo mejor

Answer 10

El liderazgo comienza con su filosofía, es decir, cómo piensa y lo que cree acerca de todo. Si crees que eres un líder y piensas cómo convertirte en el mejor líder que conozcas, serás el mejor líder que conozcas. Cambia tu filosofía, cambia tu vida. Puede parecer sencillo e incluso frívolo, pero convertirse en un líder no es nada fácil.

¿Cómo lo haces? Comience con por qué quiere ser un líder. Si sabes por qué, desarrollarás las habilidades necesarias.

Answer 11

Sugeriría lo siguiente:

1. Leer biografías de liderazgo puede ayudar.
2. Pida consejo o sugerencias a los líderes que conoce (no a los gerentes que conoce, sino a los líderes que conoce).

Hay estilos de liderazgo que están más orientados hacia la creación de consenso.

Aquí hay una pareja:

1. ¿Cómo puedo ayudarte a que te desempeñes mejor?
2. ¿Necesitas más recursos?
3. ¿Cuáles son tus barreras ahora? ¿Cómo puedo ayudarte a eliminar esas barreras?
4. Escucha
5. Un compromiso con los valores, principios e integridad y con su gente.

Answer 12

Un líder no está definido por los sentimientos. Los sentimientos cambian con el viento y extravían a la gente.

Ser un líder viene de la identidad. Una persona es o no es un líder.

Answer 13

No te preocupes por ser un líder, todo lo que necesitas hacer es tener confianza en ti mismo. La mejor manera de construir una base interna sólida es entender por qué crees lo que haces. Aprende ambos lados de tus propias creencias para poder defender fácilmente esas creencias cuando se cuestionan. Una de las cosas más importantes que puede hacer es decir lo que cree que no tenga miedo de decir algo tonto. En su lugar, busque aprender de los demás siempre que tenga la oportunidad y no tenga miedo de pedir ayuda.