Cómo tratar con un compañero de trabajo no confiable

1) No conozco a un solo reclutador que crea el título que alguien tiene en LinkedIn. No es el título, sino lo que hizo la persona (que puede ser respaldado por fuentes independientes). Alguien dice que ha ahorrado $ 10 millones para un cliente suyo, el reclutador debe preguntar si puede obtener una referencia del cliente para hablar sobre cómo la persona ahorró el dinero y cuánto costó ahorrar los $ 10 millones. Si cuesta $ 20 millones para ahorrar $ 10 millones, entonces la persona no estaba haciendo ningún favor para el cliente.

2) Pregúntele a su gerente si el equipo puede usar una herramienta de software de administración de proyectos para rastrear los entregables por persona porque cree firmemente que mejorará la productividad e incluso se ofrece como voluntario para ayudar a delinear los entregables por persona y asegurarse de que realiza un seguimiento de los entregables por persona. Esto expondrá de manera independiente y objetiva, ya que la persona no está entregando los resultados necesarios y su propia inacción será expuesta.

3) Si el gerente se resiste a implementar un sistema de seguimiento entregable, vea si puede encontrar un cazador de cabezas que esté impresionado con su perfil de LinkedIn y lo refiera como un candidato potencial para ser recogido por un competidor y observar a la persona que entrega su renuncia y tomarla. El trabajo con el competidor. Resuelve su problema, carga al competidor, lo que es bueno para su empresa y puede incluso resultar en una tarifa de buscador para usted del cazador de cabezas.

4) Si el gerente se resistió al rastreo y se ofreció en contra para mantener al chico, encontrar un nuevo trabajo o conseguir un mejor cazador de cabezas y esta vez ofrecer tanto al gerente como a este tipo como referencias al trabajo para un competidor.

Exagerar en LinkedIn es tan común como exagerar en un currículum. Personalmente, no exagero en los currículum vitae o en LinkedIn, y tampoco lo hace nadie cercano a mí. Sin embargo, no necesariamente asumo que alguien no es confiable solo por ese factor por sí mismo. Tengo una ex niñera muy confiable que una vez exageró un poco en LinkedIn, para ser contratada en una economía deprimida. ¡Ya no es mi niñera, porque ahora es doctora! Nunca tuve ninguna queja sobre ella como niñera cuando era estudiante de medicina, y extraño mucho sus servicios.

Encuestas recientes (anónimas y confidenciales) indican que más del 30% de los trabajadores de nivel universitario admiten mentir (o exagerar) uno o más puntos en un currículum. Algunas de estas personas también escribieron en un comentario que “estudiaron muy rápido” para obtener las habilidades enumeradas en el currículum que aún no tenían, con la esperanza de que para el momento en que sean contratados, el elemento falso hecho realidad. Esto es precisamente lo que hizo el médico que solía ser mi niñera. Se calificó a sí misma con fluidez en inglés, cuando en realidad era pasable y alfabetizada en inglés a un nivel de escuela secundaria con un acento extranjero y trabajaba muy duro para ser más fluida y más comprensible (menos acentuada) en inglés.

El otro tema al que se refiere sobre el desempeño deficiente con repetidos encubrimientos / excusas puede indicar que la persona no es confiable. Recomendaría no poner ninguna tarea importante en las manos de esa persona y hacer todo lo posible para evitar realizar tareas de trabajo cooperativo con la persona, o compartir recursos como una computadora o documentos o archivos relacionados con el trabajo con esa persona. Básicamente, no extendería mi confianza a esa persona. Tampoco me quejaría en absoluto de esta persona, porque si lo hace, seguramente la usará en su contra, llamándole “adicto”, “problemático” o “demasiado negativo” y otras etiquetas similares. Lo que eventualmente podría hacerte despedir, en lugar de ellos!

Estoy de acuerdo en que el mejor enfoque es evitar las quejas, eclipsar a la persona problemática y avanzar sobre ellas, luego despedirlas o degradarlas o hacer que pasen al equipo de otra persona donde ya no puedan molestarlo. Si esta persona no te sabotea y te impide avanzar, eso es. Ten cuidado, porque podrían tratar de sabotearte.

Mi experiencia con un compañero de trabajo poco confiable fue así:

Durante un trabajo de verano como asistente de enfermería, tuve un compañero de trabajo poco confiable que no solo no era honesto sino que también no me quería (lo noté por su lenguaje corporal). Ella era una recepcionista médica. Tal vez se sintió amenazada por mi nivel más alto de educación, tal vez se haya preocupado de que algún día la reemplace o me convierta en la nueva RN y, por lo tanto, su jefe.

De todos modos, esta recepcionista me ofreció asumir algunas de mis tareas durante 20 minutos, incluida la contestación del teléfono, desde las 11:30 am hasta el mediodía para poder ir a almorzar. Yo era ingenuo en ese momento (18 años), así que acepté. Gran error, confié parte de mi trabajo a un compañero de trabajo poco confiable … No cometas el mismo error. ¡No permita que ningún compañero de trabajo en el que no confíe haga parte de su trabajo!

Al final del día, mi supervisor superior (un médico) me preguntó por qué no había recibido llamadas desde las 11:30 am hasta el mediodía y, como no había contestado el teléfono como lo esperaba, la RN tuvo que tomar mi llamadas Este no es un buen uso del tiempo de un RN. Dije que se suponía que mi compañero de trabajo había recibido esas llamadas para mí, ya que mi compañero de trabajo acordó cubrir mis deberes durante ese tiempo para que yo pudiera almorzar. Segundo error, porque, al decir esto, me quejaba de mi compañero de trabajo. Que es una configuración para que tomen represalias. Y ella tomó represalias, como sigue:

La compañera de trabajo mintió, porque a ella no le gustaba y quería que me despidieran. Ella dijo que era irresponsable e intentaba culpar a los demás … y que “fui a almorzar sin decírselo a nadie, así que por supuesto, las llamadas no fueron contestadas”.

A continuación, este compañero de trabajo se ofreció a terminar un montón de faxes médicos que debía enviar por fax, porque era nuevo en eso y me quedaba un poco atrás. A estas alturas ya pude ver que, dado que ella había mentido para meterme en problemas, no debería dejar que toque mis faxes. Le dije que no, gracias, voy a terminar mi propia pila de faxes. Esta fue una buena respuesta, pero lo que hice a continuación fue mi tercer error. Tomé un breve descanso en el baño * sin llevar mi pila de faxes sin terminar al baño conmigo en mi mochila *. ¡No debería haber dejado ninguno de mis trabajos donde este compañero de trabajo no confiable podría acceder a él! No cometas este mismo error. Aprende de mí, en su lugar. Esto es lo que puede suceder si deja cualquier parte de su trabajo donde un compañero de trabajo no confiable pueda obtenerlo. Pueden sabotear tu trabajo y luego culparte a ti:

Durante mi ausencia, ella tomó uno de mis faxes, lo envió por fax a un número equivocado, luego envió por fax una carta de disculpa y un aviso de privacidad al número equivocado, con mi nombre falsificado en la parte inferior de la página (como para indicar que era Tratando de hacer que el destinatario elimine correctamente la información médica que se envió por fax. Luego, ella le mostró esta carta de disculpa a mi jefe: el médico. Le dije al médico que no había enviado por fax el fax ni la carta de disculpa, y que en realidad estaba en el baño al momento del fax. Por suerte para mí, el RN estaba en el baño conmigo en este momento. Me apoyó, confirmando que no había podido enviar ningún fax a la hora impresa en la disculpa del fax al número equivocado porque estaba en el baño, con ella, en ese momento.

Así que el doctor concluyó que la recepcionista había hecho todo esto, incluida una falsificación para hacerme ver mal, (por supuesto, un intento de despedirme). Si no fuera porque la RN estaba en el baño al mismo tiempo y defendiéndome. Probablemente me hubieran despedido y la recepcionista hubiera estado bien. En su lugar, el médico nos recomendó a mí y a la recepcionista que obtuviéramos un nuevo trabajo lo antes posible y ambos seríamos reemplazados dentro de dos semanas, porque “¡ustedes dos chicas claramente no pueden llevarse bien y no quiero ningún problema en mi oficina!” Dije: ‘Gracias Doc, creo que puedes descubrir quién es el verdadero alborotador, y lo dejo de inmediato. No voy a trabajar otro día con gente como ella. (La mejor decisión de carrera que tomé; encontré un trabajo mucho más agradable por un salario significativamente mayor dentro de los 5 días de haber renunciado). Sin embargo, probablemente hubiera sido más prudente que renunciara tan pronto como ella mintió sobre mis llamadas a la hora del almuerzo.

Este es otro ejemplo de por qué NO debe quejarse de un compañero de trabajo poco confiable, y por qué debe evitar dejarlo cerca de sus archivos, documentos o equipo de trabajo:

Tengo un buen amigo que trabajó en una escuela privada como profesor durante 19 años y sufrió esta triste suerte, como resultado de quejarme de un compañero de trabajo poco confiable. Nunca tuvo problemas con sus compañeros de trabajo en su escuela, hasta que se vio obligada por falta de presupuesto para compartir una computadora, un conjunto de equipos de laboratorio de ciencias y algunos otros recursos en el aula con un profesor joven recién llegado a la universidad, poco confiable. e irresponsable con los recursos compartidos. En realidad, el nuevo empleado rompió una gran cantidad de equipos de laboratorio y desordenó varios de los archivos importantes de mi amigo en la computadora compartida (los eliminó).

Mi amigo se quejó de que la nueva contratación eliminó muchos de sus archivos importantes, y la nueva persona se lo devolvió a mi amiga, diciendo que mi amigo perdió accidentalmente o eliminó sus propios archivos y estaba buscando a alguien más a quien culpar (!) Mi la amiga aprendió a colocar archivos ocultos y protegidos con contraseña en la computadora compartida, pero realmente debería haberlo hecho desde el primer día en que le dijeron que empezara a compartir la computadora con otra persona. O podría haber hecho una copia de seguridad de todos sus archivos de trabajo más vitales en una unidad de disco personal, y luego quitar los archivos originales de la computadora compartida. Eso también habría funcionado.

Y así continuó. Cada vez que mi amiga descubría algo faltante o dañado por la nueva contratación, ella podía quejarse de que la nueva contratada lo había hecho (y verse mal) o asumir la responsabilidad por el problema (y verse mal). Esta fue una situación de no ganar para mi amigo. Muchos de sus amigos le aconsejaron que renunciara y obtuviera una posición de docente diferente, incluyéndome a mí. Ella no renunció. Finalmente, la administración de la escuela decidió que tenían que elegir a uno u otro empleado porque claramente no se llevaban bien. Eligieron mantener la nueva contratación y despedir a mi amigo, porque ambos maestros se veían mal en ese momento, ¡pero la nueva contratación era mucho más barata de pagar! 🙁 Mi amigo consiguió otro buen trabajo de enseñanza eventualmente. Le tomó varios meses asegurar la posición y tuvo que aceptar un recorte salarial significativo, porque había sido “terminada”, en lugar de renunciar.

Espero que esta respuesta te sea de utilidad. A veces, es útil escuchar las experiencias reales de las personas con los compañeros de trabajo malos. Buena suerte, y no te preocupes si es necesario dejar de fumar. ¡Mucho mejor dejarlo por un mal compañero de trabajo que despedirse por uno!

Gracias a quien me pidió que contestara esta pregunta.

Tuve muchos colegas que amaban jugar juegos políticos. Durante mis 12 años de experiencia corporativa, diseñé mis estrategias para tratar con ellos. Tengo un personaje “Sr. Netaji “en mi libro” Avatares corporativos “donde describo esta peculiaridad y cómo todos podemos tratar con estas personalidades. Extracto del libro: Sr. Sadhu siente que su nuevo colega, el Sr. Netaji, está en una misión secreta. Misión: Derribar a Sadhu. Mantiene a Sadhu fuera del circuito en una gran cantidad de información importante y luego hace que Sadhu se deje engañar durante la reunión. El Sr. Netaji habla positivamente a Sadhu cuando los dos están solos. Pero en las reuniones con el jefe, él nunca parece estar de acuerdo con Sadhu. Si Sadhu discute una solución con el Sr. Netaji, antes de que lo sepa, el Sr. Netaji ha presentado la solución al jefe como su idea. Tomar crédito por el trabajo de otra persona es el rasgo innato de la personalidad de Netaji.

Debes confiar en que la compañía para la que trabajas se cansará de tu compañero de trabajo y “lo dejará ir”. Si no lo hacen, entonces realmente no tienes más remedio que aceptar su mal comportamiento.
Siempre puede señalar cómo esta persona no alcanza un alto rendimiento; sin embargo, debe tener cuidado de que esto pueda hacer que se vea como un alborotador o quejarse. Pise ligeramente.

¡Haz tu trabajo lo mejor que puedas, sobrepasa a tu compañero de trabajo, sube de rango y despide a esa persona!

Buena suerte, y gracias por la A2A.

Lo que él dice estar en su perfil de LinkedIn no es de tu incumbencia; Si lo atrapan mintiendo, ese es su problema. En cuanto a su bajo rendimiento en el trabajo, hable con su supervisor cuando se convierta en un problema para su trabajo.

Debes preocuparte por ti mismo y olvidarte de los demás. A menos que esté haciendo algo totalmente ilegal, como robar o vender secretos de la compañía, manténgase alejado de la situación.