En primer lugar, la advertencia: “feliz” es un espectro, por lo que hay toda una serie de complicaciones allí. Sin mencionar que el trabajo está lejos de ser la única variable en acción aquí. Así que voy a simplificar mucho:
Lo obvio: si el producto o servicio de la compañía es inherentemente malo, los empleados felices no harán una diferencia.
(Y como señala Stephanie Vardavas, los empleados no estarán / no podrán mantenerse felices si no tienen el poder para hacer un buen trabajo).
Sin embargo, si usted es una empresa promedio, con productos / servicios bastante buenos y empleados razonablemente capacitados, ¿los empleados felices pueden convertirse en clientes felices?
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Hay razones para pensar que hay una conexión positiva.
– Algunas empresas han elegido esto como una forma de avanzar y tuvieron algunos resultados positivos. Costco, Southwest y (gruñen, aquí están de nuevo en una cuestión de cultura) Zappos han documentado mejoras en la satisfacción de los clientes como resultado de iniciativas que se enfocaron completamente en la satisfacción de los empleados. Ahora dicen que las compañías ya tenían una filosofía de buen servicio al cliente, por lo que hay algunos de los efectos circulares señalados por otros, pero la evidencia sugiere que existe alguna conexión inherente, al menos para las empresas de servicios.
¿Por qué podría ser esto? La socióloga Arlie Hochschild describió el concepto de trabajo emocional: servicio con una sonrisa hace una diferencia para los clientes, pero para los empleados fingir esa sonrisa es un trabajo duro. Ahora nadie está feliz todo el tiempo y hay más en una vida feliz que ser tratado bien en el trabajo. Sin embargo, si te gusta el trabajo y te tratan bien, se requerirá menos “falsificación”, por lo que tendrás menos casos en los que el empleado no pueda fingirlo o simplemente no pueda hacerlo. Sonríe por fuera mientras llora por dentro …
(Dejando de lado, alejándose de la industria de servicios, el aumento de la satisfacción laboral (proveniente de la autonomía laboral) que conduce a una mayor calidad en las fábricas de automóviles japonesas en los años 80 también podría considerarse como parte de este problema. Hay pruebas que sugieren que los trabajos son realizados de manera más concienzuda por los empleados que están “felices” con su lugar de trabajo y empleador.)